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文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： “旬检月评”管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_“旬检月评”管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文

2、档可根据实际情况进行修改和使用。 第一条 为认真贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针, 落实公司安委会的会议精神, 切实将安委会工作落到实处, 全面提升公司安全管理的发展水平, 将隐患消灭在萌芽状态, 杜绝各类事故的发生, 实现公司的安全生产经营目标, 特制定该实施细则： 第二条 检查分组情况 1、安全组 组长：安全环保部长 2、生产组 组长：生产副总 3、机电组 组长：机电副总 4、文明卫生组 组长：党群口负责人 5、危险源组 组长：安全环保部副部长 第三条 组织工作 1、 旬检月评工作由安全环保部组织实施。 2、 每旬的第一个周三为检查日（如遇特殊情况另行通知）；每月三次检查分四个组

3、, 实行组长负责制。 3、 各组三次检查的覆盖面必须达100。 4、 每次检查之后, 各组长负责填写隐患排查表, 并予以打分或扣款（按公司绩效考核标准）, 排查表一式三份（自留一份）次日交安全环保部汇总。 5、 安全环保部汇总后按车间、按分管原则及时找各级领导签字, 提出整改措施及完成时间, 由安全环保部在周五安办会予以通报并按三定时间予以复查。 6、 检查组在检查过程中, 不仅要检查出新问题, 同时对上次检查的安全隐患问题予以复查、督促, 重复隐患要加倍处罚。 7、 月末, 由安全环保部将三次检查情况汇总, 按安全绩效考核管理办法评分, 作为安全绩效考核奖励排名的主要依据。 8、 重大安全隐患问题由安全环保部向车间下达重大安全隐患整改三定通知单, 如遇特殊情况不能按期完成整改任务的, 车间要提前以书面形式报告安全环保部, 否则, 到期完不成整改任务将按有关规定予以处罚。 第四条 几点要求： 1、参加旬检月评人员, 各组长要认真组织, 要求参检人员对检查区域、查隐患的条数、内容都要落实到人员, 检查补助按照检查人的签字予以发放, 不检查不得补助。 2、参加旬检月评人员, 每次必须检查出一条以上的隐患, 否则视为未参加检查, 不得补助。 3、对

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