深圳网络广告公司采购流程管理制度_第1页
深圳网络广告公司采购流程管理制度_第2页
深圳网络广告公司采购流程管理制度_第3页
深圳网络广告公司采购流程管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率，明确岗位职责，有效降底采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物质采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。一：申购及其规定1. 申购单的要素完整的申购单应包括以下内容。2. 申购部门3. 申购物品所属项目4. 申购的用途5. 申购物品的品名6. 申购物品的数量7. 申购物品的规格8. 申购物品需求时间9. 申购物品的单位10. 申购如有特殊需要填写在备注一栏11. 申购填写人及所在的部门12. 申请部门主管审核13.公司总经理审核二、 申购单流程及其提报规定1、申购单应按照要素填写完整，清晰，并按以下流程进行审批：申购人填写申购单部门经理或

2、总监审核库管人员核对库存行政总监签批核价员核价财务经理审批总经理批准采购人员采购财务付款（月结的直接采购，每月报账；小额采购的可由采购人员先行支付，然后报账）。2 如遇公司生产急需的物资，公司领导不在的情况下，可以电话或者其它形式请示，征得同意后提报采购部门签字确认手续后补上。3 申购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。三、询价及其规定1 询价请认真审阅申购单的品名，规格，数理，名称，单位，了解技术要求，遇到问题应及时与申购部门沟通。2 属于相同类型或属性近似的产品应该整理归类集中采购3 对于紧急申购项目应优先处理成我公司所需物资和项目的能力4在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。四、比价，议价1对供应商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认.2 对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价的综合条件更加突出。3 收到各供应商报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中的价格4 参考目标或理想价格与各供应商进行价格及条件的进一步谈判五、比价，议价结果汇总1 比价，议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论