养老产业发展规划

1、养老产业发展规划,1,产业规划,2,发展项目,3,项目规划,4,发展进程,1,产业规划,经由社区老人服务中心提供日常服务，并收集老,人信息提供社区敬老院及养生村和康复中心老人,资源,发展老人房地产及高端老人渡假村项目,利用老人信息建立网络平台，为集团服务并且为,发展老人超市准备,建立老龄医院（健检，医疗）及老年研究所为,集团提高专业度，建立行业标准及提高行业门槛,透过以上机构设立,形成全方位老人产业集团公司,管理,公司,老年社,区服务,中心,区域敬,老院,康复中,心,大型养,生村及,度假村,网站,超,市,医院,健,检,研究,中心,2,发展项目,建立全面性老人照护集团项目涵盖如下,1,社区老人服

2、务中心,2,区级中小型敬老院,3,区域康复中心,4,大型养生村,5,老人度假饭店,6,银发网站,7,银发连锁超市,8,医院健检及研究所,3,项目规划,1,社区老人服务中心,目标客户：所在社区,65,岁老人,盈利模式：提供社区老人提供对外交流,平台。提供旅游，健检，学习，养老，居,家等收费服务,任务：收集老人讯息及了解老人需求,为养生村康复中心网络平台等公司提供客,源,2,社区中小型敬老院（规模,200-300,床,目标客户群,所在区域,65,岁中等收入退休,空巢老人,盈利模式,以低于市场价格前提取得市区,养老规划土地，规划商业和养老院并存,提高收益，并可取得贷款回收,50,以上资,金为目的。（

3、地点合适可结合社区养老服,务中心一并设立,3,区域康复中心（规模,120-200,床,目标客户,城区身体不能自理，半自理,偏袒，骨折，帕金森脑萎缩，痴呆等需特,别照护老人,盈利模式：在城乡结合部找寻低价建筑,或小面积养老用地以最小投入,4,年回收投资,金额为前提，以提供全方位的专业照护服,务区别现有国内养老院,4,大型养生村（规模,800,床以上,目标客户：国内,65,岁以上高收入退休,老人,盈利模式：在公开市场取得大面积商,业或养老用地。透过老年住宅的销售回收,资金并有部分盈利，利用高端敬老院的经,营为小区所有老人提供服务，提高销售价,格创造长期稳固利润，并建立可跨省复制,的连锁经营模式,5

4、,老人度假养生村（规模,800,床以上,目标客户,国外退休老人,盈利模式：引进美国连锁老人照护企业,成立合资公司引进先进管理经验及其现有,客源，利用城市旅游资源及配套服务吸引,国外老人长短期居住。提高企业知名度提,高土地取得机会并推动公司其他企业服务,品质，提升竞争力及行业准入门槛,6,银发网站,目标客户：所有老人相关产业供应商,盈利模式；第一阶段,整合集团所有企,业利用网络平台为企业做宣传，利用社区,服务中心客户资源为老人提供包括咨询及,资讯交流平台提高点击率,第二阶段,以高点击率为基础开设网,络商店并透过为其他相关老人产业做广告,宣传，建立,B TO C,网络平台,7,银发连锁超市,目标客

5、户：全国老龄人口,盈利模式：利用已有网络老人资源及,厂商商品资源与国内大型连锁超市合作快,速开店占领市场。形成虚拟及实体通路连,合扩大销售,8,老龄医院健检及研究所,目标客户,所有老人,盈利模式：与国内大型医院合作开设,老人专科医院及健康检查中心，参考,IKEA,的经营模式设老年商品研究所结合集团老,人资源研发老人专业商品建立推向市场,4,发展进程,第一阶段,设立社区老人服务中心，康复中心，中小型敬老,院，确定盈利模式及管理及照护标准培养人才,第二阶段,设立中型养老机构，面积,4000-6000,涵盖项目,如下,1,康复中心：收理偏瘫、骨折、帕金森、脑萎缩,等无法自理、半自理、或是痴呆老人,2

6、,健康检查中心：以会员制为老年人提供健康保,障及推动家庭医生健康照护及日常生活服务,3,护理院：负责疾病治疗及重大疾病转诊,第三阶段,二年后完成经营模式的修正标准化及人力,储备。以募股或是投资基金介入在成都再,开设,3,家店,第四阶段,开始准备跨省扩张，并为上市做准备,康郡项目投资评估,总建筑面积,4324,地下一到地上,2,层每层,1200,层,第,3,层,660,露台,540,规划项目,地上二层及三层全部地下室及一层各取,173,共计,2200,为康复中心预计容纳,120,张床位,地下室及一层共计,2100,设立护理院及,健康检查中心,康复中心预计收费,3800-4800,月,人。投,资金额,380,万,2,年后年年收益,130-180,万,护理院,健康检查预计投入,800,万，预计,2,年后年收益,300-400,万,SWOT,分析,优势,1,建立新的医养模式,2,具备完整经营团队,3,具有良好配套资源,劣势