企业的并购谈判中地「技巧」与「艺术」

1、实用标准文案由于初次与目标企业的接触是非常重要的第一步， 这个第一印象好与不好甚 至直接关系到整个并购交易的成与败，所以我们对于并购前期与目标企业的接触 沟通工作要特别重视。就像一句流行语说得那样：沟通无处不在，确实，沟通与 谈判在我们的日常生活与工作中是很重要的一项技能，其实，在并购交易中，沟通与谈判也是无处不在的，是贯穿在整个并购交易始终的。一般来说，在并购的不同阶段，沟通与谈判的重点与策略是不一样的。准备阶段在并购的前期准备阶段，沟通与谈判的重点是围绕如何接触、 说服并购目标 企业与并购方企业合作。首先，并购方企业要做好充分谈判准备， 做到知己知彼，对要谈判的目标企 业的基本情况有深入的

2、分析讨论， 并形成对策；其次，与目标企业的初次接触要 学会委婉的表达并购合作意向，尽量不要用并购、兼并这样的词语。如果对方是一个小规模的私营企业，那就通过朋友转介绍或者写亲笔信邮寄 等方式直接找到企业的老板本人去谈；如果对方是一个大中型的私营企业，那就 应该慎重一些，通过一些圈内的专业中介机构含蓄的表达并购合作的意向，注意要保密，不要声张，一是给并购方企业面子，二是不要惊动其他的竞争对手；如 果对方是国有企业，则可以通过行业协会或者相关的政府单位来接触表达并购合 作意向；如果是外资企业，一般可以直接登门拜访去谈合作，因为老外的并购意 识很强，容易理解企业买与卖的交易行为。 做好了并购谈判的各种

3、准备，也向目 标企业表明了并购合作的意向，接下来就是如何说服、打动目标企业与我们合作 的问题了，关于这个问题的总结是：动之以情、晓之以理、诱之以利、加之以威。动之以情：意思是说并购方企业要用一种真诚、 诚恳的态度与热情表达自己 与目标企业的合作意向，没有任何以大欺小、以强欺弱的成分，更没有欺骗、忽 悠的意思，这是最基本的一点，也是很重要的；晓之以理：就是说要给目标企业讲解并购合作的各种道理与好处，客观的分析并购整合的趋势与必然性，通过摆事实、讲道理，让目标企业信服，这个理念 引导的过程非常重要；诱之以利：是说通过前面的讲道理以后，紧接着通过为目标企业展示各种并 购以后的实际利益来进一步说服目标

4、企业， 必要的时候可以通过提高并购交易的 收购溢价和附加条件来“引诱”目标企业；加之以威：是在通过前面的三步不太奏效的情况下， 无奈之下采取的一种必 要的方法，就是在各种软说服不起作用的时候采用一种威胁的硬措施，比如 可以告诉目标企业，如果不合作，我们就选择与其他的企业合作，而且会采取一 些打压竞争的方法给目标企业造成经营压力， 迫使其就范合作，当然这一招有些 阴损，除非不得已，轻易不要这样做，但是我们要知道并购本身就是残酷无情的。执行阶段在并购交易的执行阶段，沟通与谈判的重点是围绕并购交易的价格与各种框 架、条款等。在完成了与目标企业的接触、说服工作以后，这时，并购沟通谈判的重点就 转移为并

5、购交易的重心，也就是交易框架、价格、条款等方面，在这个阶段，我 们要注意运用以下方法技巧。第一：做好最充分的谈判准备一般在正式谈判之前，并购方企业是对目标企业完成了详尽的尽职调查的， 在谈判的准备期就要把调查中的各种必要的有利于并购方的事实依据列出来并 一一形成谈判方案策略，务必确保在谈判前明确谈判的重点与底线，先谈什么、 后谈什么，对方有可能会对那些问题提出反对等等各种细节尽可能的要成竹于 胸；第二：注意巧妙运用各种谈判技巧其实，各种沟通谈判的技巧往往都是相通的， 一些通用的沟通谈判技巧并购 方企业要学会，多钻研一些各种商务沟通谈判的技巧以及应对技巧对并购谈判将 会起到不小的影响，比如常见的

6、谈判策略有：多听少说，注意倾听，谋定后动， 巧妙的应用开放式的提问方式、尽量少用绝对的词语来回答问题等等；第三：不要着急谈具体价格没有不合适的价格，只有不合适的条款，要明白价格不是单纯的价格，价格 的背后还有许多的附加条款，比如支付方式、兑现期限、税收安排、董事会安排、 后期的整合安排等等，所以在并购谈判的一开始不要太着急谈具体的价钱， 先慢慢的求同存异，谈一些双方比较容易达成一致的条款，等到对目标企业的谈判策略有了一些了解以后再涉及比较敏感、复杂的谈判部分。第四：注意不要透露重要的商业秘密在并购的沟通与谈判中，一方面要引导对方露出自己的底牌与商业秘密， 利 于自己处于主动地位，一方面也要注意

7、保护自己企业的重要商业秘密不外泄， 以 免被对方抓住把柄；第五：要保持一定的谈判耐心并购谈判是一件耗时费力的事情，尤其是当并购陷入谈判僵局的时候，这时 候更需要具备一定的耐心，不要轻易放弃，也不要盲目冲动、头脑发热，以免因 急躁造成谈判失误。整合阶段经过前面的沟通谈判，并购协议的签署预示着并购交易告了一个段落， 接下 来是更为重要的整合阶段，在这个阶段，沟通与谈判，尤其是真诚、巧妙地沟通 更是发挥着巨大作用。在并购之后的整合阶段，最首要也是最重要的一项工作就是双方企业的人力资源的整合，在人员整合的过程中，沟通是第一原则，没有及时有效地沟通，并购之后的员工必然忧心忡忡、不知所谓，将直接影响到企业的经营效率， 给企业 造成损失一般在并购之后的整合阶段，沟通的策略技巧主要包括：1、在整合的初期就拿出一整套的沟通方案，包括各级人员、市场客户、供 应商、经销商，特别重大的交易还要制定政府监管部门与舆论公众的公关沟通方 案，做到有备无患；2、无论是与哪个部门的沟通，都要确保真诚、平等、公正的原则；3、开展沟通工作时要注意营造良好的开放、尊重、友善的氛围，并注意把 沟通策略与双方企业的文化整合很好的衔接起来，让沟通发挥更大的整合作用；4、注意选择合适的沟通工具与方式，针对不同阶层、不同部门的人员要采 取不同的沟通工具