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文档简介

1、规划设计部部门职责说明书部门名称设计部部门编号部门负责人设计部经理直接上级总经理岗位名称岗位名称岗位编制8个定员数量10人部门组织 结构图设计部经理总工程师内业（兼）规划建筑师结构设计师2水暖设计电气设计综合管网师师工程师景观设计师室内设计师部门职责 目的概述依据公司项目总体计划，根据研究发展部、公建事业部提供的项目可行性研究报告 及产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内、配 套等设计管理及相关技术研究工作，为公司项目顺利实施提供合格的图纸及相关技 术支持。主要工作职责及内容简述描述专题调研负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的 评

2、价、选择，确定合格供方名录。冋时，针对开发项目，对于重要的建材与部品， 进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。设计组织负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建 筑、景观、室内外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托 设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各 项专业配套设计委托。设计监控对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工 图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑 技术、效果、质量。设计配合配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关

3、手续及技术工作。配合专业局 对室外工程管线设计。成本控制通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量， 对建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。文档、资料管理负责部门内部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的 收集分类整理、归档和移交工作，负责文档保密管理。设计跟踪反馈对公司已建完项目的效果、质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。技术决策确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应的调研报告，对项目前期可行性研究 提供相应的技术支持。新技术研究组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态 信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。输出文件：合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合冋、规划设计方案报告、建筑单体设 计方案、景观设计方案、室内装饰方案、各专业施工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察 报告、项目设计计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设计图纸审查报告、 工程管线施工

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