创建安全与生产的双赢发展

1、创建安全与生产的双赢发展 威斯特（中国）机械设备有限公司安全工作介绍我公司于 2005 年 3 月份正式投入生产，在天津港保税 区安全监管部门的正确指导下，我公司认真贯彻执行上级 有关安全生产的方针、政策和文件精神，扎实开展和推进 安全生产管理工作。经过各级领导和全体员工的辛勤努 力，积极实施“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产管理方针，使得安全管理整体工作水平得到进一步提 高，为公司作出了强有力的安全保障，同时也促进了经济 效益，实现了生产与安全的双赢发展。现将我公司安全工作主要做法汇报如下：一、公司领导高度重视，安全组织机构健全，责任明 确。我公司安全生产管理委员会是安全生产方面的

2、最高决 策部门，全面负责安全生产的管理工作。总经理 PeterKosick为委员会主席，对公司的安全生产负总责，各生产部门经理为本部门安全生产第一责任人。同时公司设有安全生产工作专职机构 EHS部，有安全生产管理人员 2名， 具体负责公司的安全生产管理、宣传培训、监督检查、监 督隐患治理等各项工作。公司领导十分重视安全生产工作，在组织机构、人员力量、资金落实等各方面充分满足安全生产工作的需要。CMWERC全委员会纽织结构图二、定期召开各级安全生产会议一线员工充分参与安全沟通公司每月定期召开的安委会工作会议，总经理均亲自出席，各生产部门经理和员工代表积极参加，会议当场解决安全隐患，会后各部门积极

3、组织落实实施，不给安全隐患留有可乘之机，大大降低了安全事故的发生频率。会议 记录通报全公司并存档保留。生产车间经理、主管每月组织全体员工召开工具箱会议 (Tooling Box Meeting)，一线员工充分参与到安全问题的讨论和沟通。会议记录及时抄送各相关部门，专人负责 落实解决安全隐患。生产车间经理、主管在每班的班前会议 (Pre Shift Instruction ，简称 PSI) 上，也及时与员工进行生产安全的 沟通，这样极大程度的保证了安全隐患及时发现及时解 决。2008 年 7 月 29 日至 30 日，威斯特中国总部(WTC )在我公司召开了首届安委会会议。在会议上，我公司 EH

4、S 部向各分公司安全代表介绍了安全工作的实施情况。总部对我公司的安全工作给予了充分的肯定，同时获得了由总部颁发的年度安全优秀奖。询届歩畫会Ai义疫畫仝丄埠致辞3L / “总迓運 Peter Kosick 预辞我心绍女全丁作丈绝镭况我怎司车司班洞会议tpsn三、狠抓安全生产培训，强化安全意识，提高安全技能安全工作首先是人的工作，做好员工安全意识和安全 技能的提高，安全工作整体就能上水平。EHS部提供了多种多样的安全培训，包括新员工安全教育培训，全员防火培训，个人劳保用品（PPE）使用方法培训，危险评估培训，车间机械工全员起重设备安全培训，叉车司机安全培训，手动作业培训，供应商安全培训，急 救常识

5、培训，工作安全分析 (JSA) 培训，安全带使用培训， 危险标签使用和隔离程序培训，紧急疏散培训，化学品安 全培训。并且实行培训结果试卷化，大大提高了安全培训 知识、技能的掌握程度。EHS 部在车间设置安全展板，将各类安全信息及时通 知一线员工。公司狠抓特种作业人员取证培训。根据区安监局、质 监局关于特种作业人员培训的有关规定，我们明确了须持 证上岗工种清单，并在天津保税区人力资源培训服务中心 的支持下，对按要求须持证上岗的人员全部进行了培训和 考核工作，公司特种作业人员持证上岗率 100% 。10车河安全it产现况触始司歩全与健烘方针涓防安全培训培训右的考试四、加强安全检查，及时消除隐患按照

6、总经理的指示，我公司从 2007 年 11 月份开始实施与澳大利亚总部相同的安全行为检查（ Safe Act Observation ，简称 SAO ）。此项目的实施，使得我公司 高级管理层积极参与到安全管理工作之中。EHS 部通过每周安全检查、每月安全等级评分审核检 查和不定期的检查，及时发现安全隐患并进行通报和监督 整改，保持公司安全生产管理体系的有效运行。 2008 年共 进行安全检查 50 余次，形成检查记录 200 余份，共整改隐 患 79 项，跟踪整改完成率 100% 。在安全检查中，由于车间班组长和员工的共同参与， 使得安全检查深入生产一线，不留于形式，使安全检查工 作深入人心。

7、充电区改善充电区改善后叉车更枪改善舸1叉车叉祉改菩翡2五、切实加强应急预案建设和应急演练工作2008 年公司建立了以 EHS 部门为领导的应急响应团队，每个部门有一名协调员参加应急响应团队，同时公司建立了针对不同类型灾害事件的应急响应预案，绘制并张 贴了应急疏散图、紧急集合地点图。在车间医务室，配备 了充足的应急响应物资和外用药品。同时公司抽调各部门骨干力量共 20 人参加了由天津市 红十字会举办的急救员专业培训，取证后将人员照片、所 属部门和手机电话号码制作成统一展板公布在各重点管理 区域，使每位员工清楚地了解急救员的具体情况。公司为各重点区域配备急救箱共 10 个，同时也为公司 车辆和每辆

8、班车配备了急救包。 EHS 部门每周维护急救箱 中的药品，并发送报告给车间主管、经理以通知其使用 量，及时更新药品避免过期。公司按照总部的部署，每半年进行一次紧急疏散演习。今年 3 月 20 日，公司组织开展了一次应急疏散演练。警报拉响后，全体员工和供应商按照演练方案迅速撤离到指定地点集合、清点人数。通过应急演练，提高了全 体员工的应急意识和能力，有力地推动了公司的应急预案 建设和应急演练工作。急救员诂息展战歳急响应枷苏公区急救甫干间M些韬及应总疏賞【引化学品空全数出；:丿MSDS)车间安全标爪2009T3戶20 U应怂疏两演练2008年3月20日应急疏嵌演嫌一清点人数公司配合总部于今年 3月

9、23日启动“通向零伤害之 路”的安全。作为引进澳大利亚总部的安全战略提高项 目，该项目的目标是消除现有工作区域的危险并将威斯特 中国建设成为最安全的工作场所。由于我们狠抓安全生产工作，并做到不断的完善和改 进，把安全生产工作落实到每一名员工，从而保证了公司 自成立以来未发生任何生产安全事故。但是我们清醒的认识到，安全管理工作任重道远，需要不断加强和持续提 高，实现本质安全管理。今后，公司安全管理工作的重点 是：通过安全教育和宣传培训，继续提高各级领导和全体 员工对安全工作的认识和重视程度，提高员工安全管理和 安全防护的知识和技能，利用科技创新提高安全管理水 平；进一步完善安全生产管理体系，加强安全管理制度和 队伍建设，继续加大各级、各层面的安全监管力度，深入 彻底做好隐患排查治理工作；通过安全文化的培育和建 设，倡导全员参与安全管理行动，提高安全意识和安全执 行力，采取多