浅谈体育场馆智能化管理的现状和解决措施

1、浅谈体育场馆智能化管理的现状和解决措施关键词：体育场馆; 智能化; 工程管理; 模式;伴随着信息技术的发展, 建筑智能化已经成为一种新兴的产业。尤其对于体育场馆来说, 智能化系统占据十分重要的地位, 无论是在训练、比赛, 还是在日常锻炼和练习中, 均占据十分重要的地位。但在体育场馆智能化工程中, 受到体育场馆特点、智能化特点等因素的影响, 必须要采用先进的、合理的、科学的工程管理模式, 以确保整个工程的质量。1 智能化建筑概述1.1 智能化建筑与体育场馆智能化智能化建筑伴随着现代信息技术的发展而出现, 是现代信息技术的产物。所谓的智能化建筑主要是指现代建筑与信息技术的巧妙结合。主要是以建筑作为

2、平台, 充分将建筑设备、网络通信系统、办公自动化系统等进行功能的最优化处理, 从而使其巧妙的融合为一个整体, 进而为人们提供一个更加安全、更加高效和舒适的建筑环境。体育场馆作为一项重要的公共基础设施, 受到自身功能等因素的影响, 在智能化的过程中, 涉及到的内容较多, 且存在一定的难度。具体来说, 这种复杂性集中体现在以下四个方面:(1) 涉及新技术较多, 且面广在体育场馆的规划和设计阶段, 既要做好建筑规划设计中的功能需求、投资预算、应用管理等工作, 还要对智能化系统中所需要的相关设备、计算机等产品进行了解;在体育场馆智能化工程的实施阶段, 既要对工程的施工进度、投资预算和工程质量进行严格的

3、控制, 还要在此基础上, 还要对多种信息设备等进行安装、调试和集成。(2) 协调的关系较为复杂体育场馆智能化系统中, 共有20多个子系统共同组成, 并且每一个子系统之间都是相对独立、完整的。而并且所有子系统的设备无法简单堆叠在一起, 必须要对其进行优化和调整。此外, 在整个体育场馆中, 智能化系统也只是其中一个重要组成部分, 要与其整体建筑、体育场馆内所有的机电设备之间, 必须要保持协调和匹配。(3) 所需配合的关系较为复杂通常而言, 体育场馆智能化建设的过程较为复杂, 一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行等五个阶段, 且每一个阶段中都有不同的单位进行参与, 如:建设单位、使用

4、单位、设计单位、监理单位、智能化承包单位等, 且每一个单位都与智能化工程之间存在较为密切的关系。(4) 行业特点导致工程复杂性体育场馆与普通的建筑有所不同, 其工程更加复杂化、施工技术更加专业化, 并且鉴于体育场馆功能性特点, 建成以后要符合训练、比赛等要求, 甚至要符合国内、国际相关体育比赛标准。这就在很大程度上加大了体育场馆智能化的难度、复杂程度。1.2 建筑智能化工程现状自从20世纪90年代开始, 智能化建筑开始在我国出现, 经过短短二十多年的发展, 智能化建筑已经成为我国建筑的重要组成部分。伴随着智能化建筑的发展, 智能化建筑工程管理模式也得以发展, 从最初的单项子系统承包逐渐发展到智

5、能化工程总承包。但就目前而言, 我国智能化建筑的发展仍处于初级阶段, 不仅工程建设水平较低, 工程质量也无法得到保障, 甚至许多建筑智能化的系统中, 仍存在一定的问题, 集中反映在:功能缺陷、运转失灵等。根据相关调查数据显示, 目前我国已经竣工的智能化建筑中, 仅仅只有20%左右的项目可以正常运行, 45%的项目可以使用, 但智能化运行尚不正常;而35%的项目在使用一段时间之后, 就出现了严重的故障, 无法正常使用。2 体育场馆智能化工程管理模式所谓的项目工程管理模式, 主要是指工程项目管理的企业受到建设单位的相关委托, 并严格按照双方所签订的合同中的规定, 对工程项目进行管理。伴随着建筑智能

6、化的发展, 体育场馆智能化的过程中, 其工程管理模式也经历了以下两个阶段:2.1 单项子系统承包模式该工程管理模式主要应用在建筑智能化初级阶段中。在该工程管理模式下, 建设单位主要负责对施工前的相关工作进行落实, 并明确施工计划、施工进度等, 并在此基础上, 对施工中各项关系进行协调、优化, 一直到竣工验收;设计单位则负责体育场馆智能化的设计工作;单项系统承包方则根据与业务所签订的合同, 结合业主总体的工程实践, 并按照相关的施工规范, 制定出详细的施工计划。同时, 还对智能化设备的供货、现场安装、调试、试运行等进行方负责;可以说, 在这一工程管理模式下, 四方均为合同关系。其中, 工程监理方

7、作为业主, 对单项系统承包方进行监督, 设计单位则和单项系统承包方相互配合, 建设单位和承包方之间的关系更为复杂。另外, 该管理模式下, 工程界面多、协调量大、成本较高, 仅仅适用于规模比较小、没有继承要求的项目。2.2 智能化工程总承包伴随着智能化建筑的进一步发展, 其工程管理模式逐渐发展为智能化工程总承包模式。该模式下的工程管理模式, 主要是工程的总承包方根据业主和建设单位两方所签订的合同, 并在此基础上结合业主的时间要求、施工规范制定施工计划、协调施工关系、对工程进行试运行、竣工验收等。在该模式下, 建设单位负责施工前相关工作的落实, 并制定施工进度表、协调各种施工关系, 对施工计划进行

8、组织, 直至工程验收;设计单位则负责智能化体育场馆的总设计工作, 并对设计中存在的各种问题进行平衡, 对施工中设计变更等相关问题进行变更, 直到竣工参与;智能化工程总承包方主要是根据与业主所签订的总承包合同, 并结合业主施工时间要求、施工规范要求等, 编制出详细的施工计划。同时, 还要对子系统之间、分包方之间的各种关系进行协调。在此基础上, 还要对智能化设备的相关施工, 包括供货、安装、调试、试运行等进行负责, 并对业主进行系统培训以及智能化设备的维护和保修等工作。在该模式下, 建设单位与其他的三方均为合同关系, 监理公司作为业主代表, 对总承包方进行监督, 而总承包方则与设计单位相互配合。与

9、单项子系统承包模式相比较, 该模式不仅管理简单, 且总承包方对全部工程进行全部负责, 大大减少了建设单位的关系协调工作。并且在具体施工过程中, 总承包方可以参与到工程建设的任何一个阶段中, 并分担一定的工作量。鉴于此, 该工程管理模式应用较为广泛, 如:大规模项目工程、综合通用型项目工程、对系统集成要求较高的项目工程。3 体育场馆智能化管理的现状和解决措施3.1 体育场馆智能化管理现状虽然智能化建筑在我国已经得到了初步的发展, 但在其工程管理模式中, 还存在明显的弊端, 集中反映在四方面:(1) 系统规划阶段。在该阶段中, 多数的设计单位、建设单位均对智能化系统重视不够的现象, 甚至对智能化建

10、筑的认识还停留在表面阶段, 无法在设计规划的过程中, 提供切合实际的建设目标, 根本无法对整个智能化系统进行全面、合理、科学的规划和设计。(2) 设计阶段。对于体育场馆智能化来说, 是一项复杂、繁琐的过程, 但在具体的设计过程中, 设计单位常将其交给系统的集成商进行完成。并且由于系统集成商受到建设程序的影响, 介入该项目的时间比较晚, 以至于对整个项目的了解不够全面, 在这种情况下, 极容易导致设计目标与实际需求之间, 出现较大的误差。(3) 施工阶段。在具体的施工阶段, 受到智能化技术等因素的影响, 业主、承包方、监理方, 很难对智能化的工程项目进行有效的管理, 以至于出现管理不力、管理方法

11、不当等现象。(4) 验收阶段。就目前而言, 智能化建筑的验收过程中, 还没有形成一套完善的验收标准, 大部分单位在进行验收的过程中, 均是按照以往的标准进行, 而忽视了系统性、功能性的验收, 这显然是远远不够的。3.2 相关解决措施针对目前体育场馆智能化工程管理模式中存在的问题, 笔者以为可从以下两方面加以解决:3.2.1 明确划分技术领域针对体育场馆智能化的复杂性, 其建设过程中所涉及到的领域相对较多。在进行工程管理的过程中, 应对施工中的各个环节给予明确, 将所有的施工领域进行综合, 在此基础上, 建立一套完整的智能化建筑工程管理体系。3.2.2 建立科学化的现代管理体制伴随着智能化建筑的发展, 传统的工程管理模式已经无法满足工程管理的需求, 必须要在此基础上, 结合工程的特点, 引进先进的工程管理模式, 实现智能化工程的科学化管理。需要说明的是, 在引进外国先进管理模式的过程中, 必须要充分结合自身工程的实际特点, 在此基础上积极探索出符合自身的工程管理模式。4 结束语综上所述, 伴随着信息技术的发展, 建筑也已全面智能化时代。体育场馆作为一项重要的公共基础