2021年X商报商业计划书

1、X商报商业计划书 ()! 目录 第一部分项目序言 第二部分报业市场现状及商报（周报）的理由 第三部分商报的基本定位 第四部分经营策略 第五部分财务预算 第六部分运作模式 第七部分结束语 项目全称： 项目负责人： _地址： _： 第一部分：项目序言 商报是一群燃烧着新闻理想的江西报人锐意打造的，一份面向社会主流人群、以时政、财经和文化的深度报道为主打的媒体。她发轫于江西这块正在崛起的中部热土，在发现、探索、思辨、建设中全面记录转型期变革中的中国。 发现：寻找那些还不为人所知的有价值的新闻，发现表象背后的 _。 探索：探索新闻 _的路径，探索中国报业理想，探索江西发展、中国前进的方向。 思辨：冷静

2、思考，理性分析。给新闻足够的事实，给事实足够的观点，给观点足够的理由，让新闻与观点共同成长。 建设：以推动中国经济 _、加快江西崛起进程为己任， _社会，参与社会，改造社会。 商报，新闻与思想并重，以凝重的风格，以新闻的力量，影响江西的主流人群。 第二部分：报业市场现状及商报（周报）的理由 目前，江西的主要竞争媒体均在南昌办报，聚集在南昌地区的主要报纸有：江西日报、江南都市报、信息日报、南昌晚报、都市消费报、江西法制报、经济晚报和江西广播电视报等。江南都市报目前号称发行量和经营收入最大，属第一梯队；信息日报、南昌晚报形成第二梯队，其余次之。 就目前的市场形态看，江西日报属省委机关报，全省发行量

3、大，但报纸可读性、服务性较差；江南都市报市场份额大，但没有抓住时机提升自己的品牌，经营决策受体制影响严重，版面结构有陈旧的倾向，“领头羊”地位受到同质化媒体的严重挑战；信息日报由于近年经营队伍不稳定，办报思路在经济和社会新闻之间摇摆，原有优势正在不断的媒体冲突中减损；南昌晚报采取硬打硬拼的手法，与强势媒体大打消耗战，虽成功将对手拖入“胶着战”状态，却没有让自己从困境中突围。都市消费报、江西法制报和经济晚报在人力和财力都匮乏的情况下，几乎都采取低成本的维持策略，在新闻定位、品牌经营、队伍建设上，都缺乏对市场的深度见解和实效运作机能，报纸经营不得要领，一段时期内难有作为。 近几年来，江西经济表现出

4、强劲的上升态势，省委、省 _主要 _正在全面、全力调整江西经济发展的思路，“工业化”第一次成为经济发展主调，大开放成为主战略，新经济影响力已然勃兴，江西经济总量全面进入放量增长的进程。省委省 _“做大做强南昌”的思路确立之后，南昌找到城市发展的新方向，正在打造“制造业 _”。伴随着南昌市花园城市建设的深度治理和改造，南昌城区 _扩容，人口将在扩容至500万，是目前城区人口的一倍。 但经济却缺乏与经济发展地位相匹配的主流政经报纸，这不仅是江西报业的尴尬，也是江西优秀报人的隐痛。省委书记 _履新之初，就急切地希望江西的报纸在时政、经济报道方面有出色的表现。 在此背景下，一个相对高端的读者群已基本形

5、成，现有媒体无法满足这一人群的阅读需求，因此，创办一份适应江西经济发展、服务江西经济建设的主流政经媒体，是时代的选择、 _必然。 江西商报籍此历史契机，凭借准确的市场定位和完全的市场运作机制，必将聚集一批报业专业优秀人士，使江西商报迅速成为江西报业乃至中国报业中的强势媒体。 第三部分：商报的基本定位 针对南昌各日报纸媒在同一低质层面进行恶性拼抢的现状，江西商报主动跳出同质化竞争的“低氧空间”，以开放的心态、 _的新闻、专业的服务、智慧的经营，策应中国已然成型的财经媒体上升态势和江西经济的复兴，定位于政经新闻，朝江西标志性媒体前进。 江西商报追求“最有力量的新闻”，在对新闻作出快速反应的同时，更强调新闻的深度和厚度； 江西商报追求宏大叙事，注重在政经、财经、产经的相互关联和条分缕析中宏观中国、微观江西； 江西商报是中国和江西 _文明、经济文明、法制文明建设与实践的先锋媒体。 第四部分：经营策略 A、版面安排 根据目前报社的实力，报纸的最低版面应该是24版，基本版面应该在32版，