新经济人力资源管理创新路径

1、新经济人力资源管理创新路径摘要：新经济时代与传统时代经济相比更加突显出可持续性，重视利益的最大化，以此实现长远的发展。事业单位在该经济发展下，需积极变革之前的管理理念，更加关注如何激发员工的个人能力，促使企业获得更多的发展动力。但是，事业单位实施人资管理的时候存在缺少良性竞争机制与政事不分导致工作效率低下等问题，不能提升人资管理的效果，也不能激发员工更好投身岗位工作的能动性，制约单位整体的发展动力。为此啊，本文在分析事业单位创新人资管理的必要性的基础上，提出几点在新经济时代下创新事业单位人资管理的途径。 关键词:新经济时代；事业单位；人力资源；业绩管理；以人为本 人资管理不单单是对员工的调配，

2、或者是招聘一些岗位人员，而是对人力资源进行深层面的分析，探究如何更好的分配人力资源，促使企业或者是单位实现更高层面的发展。但是，很多事业单位未能重视人资管理的重要性，也没有制定科学的人资管理对策，影响单位的长远发展。为此，事业单位需思考创新人资管理的必要性，探究提升人资管理的途径，以此让事业单位开展更合理的人资管理工作，调动岗位人员开展更高水准的工作，推动事业单位的深化改革。 一、事业单位创新人资管理的必要性 (一)符合事业单位整体改革需求。人力资源无论是在企业竞争还是事业单位的发展中都是关键的因素，只有高效实施人资管理，才能提升其综合竞争以及创新发展的能力。通过对事业单位的发展情况进行分析能

3、看出，事业单位所开展的人资管理工作存在一定的落后性，不能激发员工参与岗位创新的积极性，也不能合理制定薪酬制度，打击一些员工的主动性。为此，事业单位需进行管理体制的改革，借助各项人才的支撑实现更好的发展。当前，国家提出事业单位改革的需求，更好的发挥人才的创新力，对之前的管理体制进行改革。所以说，事业单位创新人资管理是符合事业单位整体改革需求的，符合国家所提出的事业单位指导意见，促使事业单位能实现更高层面的发展。(二)促进员工发展。很多事业单位未能重视人资管理的重要性，将人资管理简单地认为保管员工的档案以及实施岗位招聘，这些均是错误的思想认知。人资管理能更好的发现员工的综合能力以及引导特长，掌握员

4、工对岗位工作的需求，依照多项因素对人力资源进行合理的调配，促使单位获得更好的发展动力。事业单位通过创新人资管理的方式，能制定更科学的薪酬管理制度，也可以激发工作人员更好的参与岗位创新中，为社会发展以及人民群众进行服务。同时，创新人资管理能更好的体现出员工的差异性，在合理发展范围内提供差异性的服务，让员工能实现更好的发展，进而贡献自身的智慧。 二、在新经济时代下事业单位实施人资管理的不足 (一)缺少良性竞争机制。新经济时代更加突显出可持续性，和传统时代有着很大差异，为此事业单位需思考当前人资管理存在的不足，合理制定革新对策，符合时代发展对事业单位提出的创新需求。通过对相关学术资料进行汇总，发现当

5、前事业单位在进行人资管理时存在缺少良性竞争机制的问题，员工整体工作的积极性较差。这是因为事业单位能给他们提供比较稳定的经济收入，无论工作量较多还是较少，都能按月获得较好的工资。这样的管理环境就导致事业单位工作人员缺少竞争的意识，整体工作状态比较散漫，不能给人才发展提供更多的竞争以及成长平台。(二)政事不分导致工作效率低下。事业单位在实施人资管理的时候，不仅存在缺少良性竞争机制的问题，也存在政事不分导致工作效率低下的管理现象。传统事业单位存在政事不分的管理现象，政府工作以及事业单位的工作存在不分离的现象，影响事业单位整体工作效率。同时，正是由于政事不分导致很多事业单位存在机构臃肿、岗位人员数量较

6、为庞大等问题，岗位之间存在责任推诿的现象。这样不仅降低整体工作效率，也容易滋生不认真工作等风气。必须要结合时代发展的特征以及进步需求对工作方案以及管理理念进行革新，实施针对性的改革，促使事业单位能实现长远的发展。(三)忽视人性管理。结合事业单位的发展情况看，事业单位忽视对人资的管理，也不能制定科学的管理方案激发员工开展更高层面的工作，制约事业单位的创新力以及发展能力。目前，事业单位实施人资管理的过程中体现出忽视人性管理的不足，影响其经营与发展的能力。具体说，事业单位更加关注对人才的引进，但是并没有形成系统的人资管理概念以及体系，影响整体发展能力。例如在进行职称评定以及优秀选举的时候，存在明显的

7、关系背景评比，也存在论资排辈的现象，不能让那些真正的优秀人才获得属于自己的荣誉，打压他们奋斗以及进取的信心。这样就导致事业单位出现人才流失以及整体工作队伍素质低下的问题，制约事业单位前进以及持续发展的内在动力。 三、在新经济时代下创新事业单位人资管理的途径 (一)重视能力培训，实施业绩管理。针对当前事业单位在实施人资管理时体现的不足以及发展问题，必须要进行深层面的思考，制定合理的人资管理对策，促使事业单位能实现更优质的发展。当前，事业单位在进行人资管理时存在缺少良性竞争机制的问题，降低整体工作效率，需制定针对性的解决对策。本文认为要想解决该问题，就需要事业单位能重视能力培训，实施业绩管理。事业

8、单位要结合内部发展情况制定科学的管理体系，通过岗位培训等方式提升员工的管理经验以及进行平等沟通的能力。同时，事业单位也需要制定科学的岗位评估机制，对工作人员体现的工作能力以及履职情况进行评定，依照业绩进行绩效奖金的发放。这样能增加员工对薪酬管理的满意度，也能增加员工参与岗位工作的能动性，促使事业单位实现良性的循环与发展。(二)合理调整人员结构，积极落实各项责任制。上文研究提及到，事业单位由于政事不分出现机构臃肿、岗位人员数量较为庞大等问题，岗位之间也存在责任推诿的现象。针对这样的发展问题，事业单位需创新人资管理的对策，促使员工能开展更高层面的岗位工作。第一，科学调整人资管理的制度，形成层级分明

9、的管理制度，以此实现人员结构的合理调整。通过制定科学的人员管理对策，能让不同专业的人员实现优势互补，更好的激发他们参与岗位工作的能动性。第二，事业单位需根据岗位情况以及目前人资储备情况，将优秀的人才安排到合适的工作岗位上，落实责任制，并将工作能力以及完成情况与薪酬管理划等号。这样不仅能激发员工参与岗位工作的能动性，也可以提升人资利用的效率，以此强化岗位工作的效率。(三)坚持“以人为本”管理原则。事业单位实施人资管理的过程中体现出忽视人性管理的不足，这样影响其发展的效能，必须要制定科学的解决对策，提升事业单位整体的发展能力。为此，事业单位要坚持“以人为本”管理原则，逐渐提升事业单位综合发展能力。

10、首先，事业单位需重视并增加对员工进行培训，以此提升员工的专业技能以及综合素养。其次，对员工进行团队精神的教育，增加他们共同参与岗位工作的主动性。这样能减少员工参与岗位时存在相互推诿的现象，共同努力解决工作问题。最后，尊重员工的个性差异，满足其提升岗位技能以及综合发展的需求，增加员工的向心力。只有以人为本才能增加员工的归属感，提升事业单位的凝聚力，以此实现人资管理的创新发展。 四、结论 事业单位创新人资管理是符合事业单位整体改革需求的，也能让员工能实现更好的发展。为此，事业单位需积极思考当前实施人资管理存在的不足，制定革新对策，努力提升单位实施人资管理的科学性以及创新性。本文认为事业单位存在缺少良性竞争机制以及忽视人性管理等问题，不能充分利用人力资源。为此，事业单位需重视能力培训，实施业绩管理，促使事业单位实现良性的循环与发展。同时，事业单位要合理调整人员结构，积极落实各项责任制，也要坚持“以人为本”管理原则。 参考文献： 1张芊.新经济时代事业单位人力资源管理的创新路径J.人力资源管理，2018