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文档简介

1、新护士长的选拔,主讲人,Story of growing,组员,案例,某医院各病房护理专业技能和服务水平差别较大, 为提高全院护理质量,该医院提拔了一批具有较高 的个人素质、较好的业务能力和较强的个人感召 力的护士长取代部分不称职和工作热情低的护士 长。这批护士长上任后,积极组织病房护理人员学 习业务知识,巩固服务历年,鼓励护理人员团结协作 ,公平、公正、公开的对待人和事,经过一年时间的 实践,大幅度提高了病房的护理工作质量,1.新任护士长是如何发挥她们的领导力的？ 2.护士长怎样才能巩固和发扬工作成绩,问题,大,容,纲,CONTENTS,内,概述,领导理论,管理者的领导艺术,领导与领导者的概

2、念,领导者的影响力,l领导者的作用及效能,概,述,CONTENTS,领导与领导者的概念,领导：指管理者通过影响下属实现组织和集体目 标的行为过程，其墓地是使下属心甘情愿 的为组织目标而努力。 领导者：指在正式的社会组织中经合法途径被任 用而担任一定领导职务、履行特定领导职 能、掌握一定权力、承担某种领导责任的 个体和集体,CONTENTS,01,职位权力：法定权力 奖赏权力 强制权力,领导者的影响力,02,个人权力：专家权力 参照权力,领导者的影响力来源,领导的作用及效能,领导有三方面的作用,1、指挥引导作用 2、沟通协调作用 3、激励鼓舞作用,领导理论,特征领导理论,行为领导理论,权变领导理论,领导理论的新进展,领导理论,Happy,Baby,管理者的领导艺术,一、概述 二、授权艺术 三、创新管理艺术 四、权利运用艺术 五、创新高效能艺术 六、提升领导执行力艺术 七、其他领导艺术,创新管理艺术,创新的概念 创新的内容 创新的过程 护理管理者在创新中的角色功能,创建高效团队艺术,团队的含义,团队类型,团队管理的重要性,创建高效能团队,新任护士长是如何发挥她们的领导力的,坚持医院一贯作风,了解现有状态,推动优质习惯,改变原有病态,护士长怎样才能巩固和发扬工作成绩

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