微粒人事及行政岗位竞聘ppt模板课件

1、岗,位,竞,聘,述,职,适用于岗位竞聘述职 求职简历 自我介绍 职业规划,个人基本情况,优势与不足,岗位理解认识,工作规划,目录,contents,第一部分,个人基本信息,教育经历,工作经历,培训经历,个人介绍,姓名,个人介绍,教育经历,工作经历,工作经历,点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字,点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字,点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字,点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添

2、加文字 点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字,2014,2013,2010,2016,培训经历,2010年,2012年,2014年,2016年,第二部分,优势与不足,竞聘优势,竞聘不足,性格优势,本人性格开朗，善于与各部门工作协调,积极乐观,有耐心,工作尽职尽责，敢于承担责任,竞聘优势,行政工作经历优势,行政工作经历优势,人事工作经历优势,人事工作经历优势,多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作,熟知本公司行政工作流程,毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比

3、较熟悉,在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及 人资管理理念比较熟悉且认同,竞聘不足,一,三,二,四,对公司产品不够了解,团队管理方面经验较少,专业知识不够深厚,欠缺刚柔并济的工作性格,第三部分,岗位理解认识,岗位职责,理解认识,岗位职责,职责一,点击输入文字点击输入文字,职责二,点击输入文字点击输入文字,职责三,点击输入文字点击输入文字,职责四,点击输入文字点击输入文字,职责五,点击输入文字点击输入文字,职责六,点击输入文字点击输入文字,岗位认识,点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字,岗位认识,认识之一,点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字

4、点击输入文字点击输入文字,认识之二,点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字,认识之三,第四部分,工作规划,人力资源工作规划,行政工作规划,管理创新,人力资源工作规划,绩效考核,人员招聘,员工培训,规范人事管理,02,03,04,01,人力资源工作规划,人员招聘,总体目标,具体实施方案,注意事项,保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定,1、网络招聘； 2、人才市场现场招聘； 3、熟人介绍； 4、联系周边职介所、学 校和技校招聘； 5、招聘广告投入,1、招聘渠道拓展。 2、调查了解附近企 业福利待遇

5、等情况。 3、做好各项准备工作。 4、做出人力资源管理 手册，作为公司今 后人力资源指导书,员工培训,员工培训,绩效考核,绩效考核,规范人事管理,规范招聘流程,规范人事档案管理,规范人事任免流程,规范劳动关系、纠纷处理流程,行政工作规划,完善公司管理制度,加强团队建设,日常行政事务,02,03,01,行政工作规划,完善公司管理制度 （一）总体目标： 公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整体体系，2014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行。 （二）具体实施方案： 1、明确共同目标。 2、制定良好的规章制度。 3、建立沟通机制。 4、举办活动提高集体凝聚力。 5、营造良好的工作氛围,加强团队建设 （二）具体实施方案： 1、明确共同目标。 2、制定良好的规章制度。 3、建立沟通机制。 4、举办活动提高集体凝聚力。 5、营造良好的工作氛围。 （二）具体实施方案： 1、明确共同目标。 2、制定良好的规章制度。 3、建立沟通机制。 4、举办活动提高集体凝聚力。 5、营造良好的工作氛围,日常行政事务 1、接待工作。 2、资质及相关资料管理工作。 3、办公用品采购及发放工作。 4、车辆管理工作。 5、会议、活动组