2020年公司关于调整工资的请示范文

1、公司关于调整工资的请示范文请求公司调整工资的请示如何写 ?那么，下面是给大家收集的公 司关于调整工资的请示范文，供大家阅读参考。公司领导： 本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的 工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。 针对现行新员工工资偏低， 不适应企业发展的需求， 特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。一、调整原因1 、目前机关劳务派遣制员工中共有 40余种工作岗位 （工种）， 20种工资标准。其中 18 种工资标准在 1xxx-2xxx 元之间（税前） ，实 际收入在 930-1800 元之间（除去个人所缴保险、住房公积金及个税 ）。 将这20种工资标准与xx市xxxO

2、年劳动力市场工资指导价作对比， 其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。2 、根据 xx 市统计局 xxx1 年三月份颁布的 xxx0 年 xx 市国民经 济和社会发展统计公报中了解到： 经初步核算， 全年完成生产总值比 上年增长 13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长 9.9%;人均消费 支出比上年实际增长 15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨 3%;另外 根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅 比例上调及xx市xxxO年月最低标准增幅23%3 、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难， 管理难度加大等多种因素。二、调整的原则1 、兼顾企业、新员工

3、二者利益的原则 ;2 、与同行业同岗位基本平衡的原则 ;3 、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ;4 、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 ;5 、便于操作和执行的原则。三、调整建议1 、建议新员工工资普涨 300元/月。四、附则1 、岗位变动人员的提升和降职；岗位业绩考核后升岗和降岗；新进员 工的转正。都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其 工资标准进行相应的变更。2 、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议， 优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。妥否，请批示。公司董事会：* 公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行 员工工资偏低， 不

4、适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工 资标准进行调整。一、调整的原因*司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。2 、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。二、调整的原则1 、兼顾企业、员工二者利益的原则 ;2 、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 ;3 、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 ;4 、便于操作和执行的原则。三、调整的方法和标准1 、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理 ;二级：办公室主任、总经理助理 ; 三级：部门经理、副经理 ; 四级：项目经理 ;五级：项目主管、行政主管 ; 六级：项目

5、主办、行政助理。2 、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A 、核心岗档， （占总人数的 15%左右）;这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工 作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。B 、骨干岗档， （占总人数的 30%左右）;这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地 处理工作中出现的常见问题， 工作踏实认真，能带领一班人共同工作， 完成工作任务。C 、一般岗档， （ 占总人数的 55%左右 ）;这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工 作任务。3 、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕 西社会平均工资标准普遍低 %左

6、右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。 请公司予以平衡。四、附则1 、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2 、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称 每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。3 、岗位变动行政人员的提升和降职；岗位业绩考评后升岗和降岗；新 进员工的转正定级， 都应按其实际岗位的变更， 对其工资标准进行相 应的变更。4 、新员工上岗，试用期为 3个月，试用期月工资标准元，试用 期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。5 、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能 上能下，充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示 !*公司*年 *月*近期，物业公司增设 z、z 两个管理处，需增编扩招保洁员。但在招聘过程中， 应聘者对我司支付的月工资待遇感觉偏低， 难以招聘到合适的保洁员。 而在职的保洁员也向我们反映， 由于社会物价的上 涨，保洁员的工资待遇根据市场出现上浮， 建议公司相应调整保洁员 的工资待遇。据调查，z区保洁员的平均工资待遇为：600元/月;z 区保洁员的平均工资待遇为： 650元/ 月。为此，为了建立有利公司 可持续发展的员工薪酬体系， 激励员工奋发向上， 物业