防火涂料施工组织设计

1、1、工程概况1.1工程概况：1.2防火保护设计：根据工程具体情况，为其设计采用室内超薄型钢结构防火涂料。 2、施工组织体系:完善的施工组织是顺利实施该项目符合设计要求的有利保证，结合该项目的具体实际，我公司决定在实施该项目过程中，为该项目配备以下施工组织管理体系：项目经理：1 人，全面具体负责工程施工，做好各级协调工作。工程服务办：采购员：1 人机电工：1人职 责：按工程需要，及时组织材料及工具，保证工程进度。工程技术办：工程师：1 人 施工员：1人安全员：1人职 责：全面负责工程施工技术，施工组织，严格监督及检查工程质量和施工安全。施工班组： 主要由喷涂、刷涂班组人员 10 人组成，负责该项

2、目的喷涂及涂刷涂施工。3、施工方案3.1 施工前准备工作3.1.1施工现场勘察：组织施工管理及技术人员熟悉施工现场环境、工程结构及施工表面，以便进一步顺利安排涂装施工。3.1.2 场地布置工作：与现场建设部门协调，建立用于现场涂装施工的水、电设施及现场办公、物料堆放场地。3.1.3资源准备：制定各项规章制度、施工进度计划、材料计划、人力计划；组织员工进行上岗技术培训、文明施工教育、安全教育等。3.2 进 场3.2.1 吊钩及安全带：根据现场施工条件，我方使用吊钩及安全带配合施工。3.2.2 周围环境保护和清理：在施工过程中为防止涂料飞溅对周围设备等环境造成粘污，涂装前应对现场已完工的环境、设施

3、及不涂装的金属构件，用塑料薄膜或纤维布进行有效的遮覆保护，待全部涂装工作结束后予以清除。同时，对有碍施工作业的现场进行清理，对拌料区域及材料堆放点等有火灾隐患的区域实施必要的防火措施。以及对涂料的挥发性，保证施工人员的身体，在一定的区域内设排气通风口，有助于通风换气。3.2.3 构件表面处理：涂装前，检查钢构件表面底漆的状态，如无防锈底漆或防锈底漆有损坏，必须先行修补防锈底漆，确保钢结构表面防锈涂层完整，无腐蚀或在已涂防锈漆的表面去除污尘。3.3 施工 3.3.1 涂料搅拌：用动工搅拌机将启用的涂料进行充分搅拌，使固体组份均匀分布，涂料必须在规定时间内用完，当天未用完的料必须密封好。3.3.2

4、 基层检查：涂覆前，再次对要涂防火涂料的底层进行检查，以免影响各涂层间固有附着力。3.3.3 涂装工艺：施工方法采用滚涂、刷涂、喷涂相结合。3.3.4 工艺控制：由项目部技术员对施工工艺进行监控，项目质检员对涂层厚度和表面情况等质量进行跟踪检查，做好“自检记录”。3.3.5 涂层保护：对防火涂料在施工过程中产生的半成品和成品，在未交付验收前，应对其采取必要的保护措施。在涂层未干燥前，切忌被水淋，防机械碰撞。如遇损坏，应及时采取修补措施。 3.3.6 质量验收：施工过程中公司质检科会同甲方或监理，对防火涂料工程进行隐蔽工程（过程控制）分阶段质量验收，使其达到设计要求，并做好有关验收记录。3.3.

5、7 现场清理：对由于涂装施工粘污的环境及现场，应及时进行清理；现场涂料空桶应由公司进行回收，以保证整个工程项目的最终形象。3.3.8 竣工验收：项目部将竣工资料整理成册一式肆份分别存档，公司工程部会同甲方或监理提交竣工验收报告，由业主报请当地消防部门进行验收，并交付。4、质量保证措施本工程将按公司质量保证模式要求，全面实行质量管理，实行全员、全过程质量管理，从而保证工程的顺利实施和质量的有效控制。具体操作如下：4.1施工人员上岗前培训：对参加该项目的所有工人进行上岗前培训，综合部组织安全知识学习，考核上岗。4.2执行标准：涂层质量标准执行GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范，涂层

6、质量控制依据CECS24：90钢结构防火涂料应用技术规程要求，施工过程控制执行公司ISO9001：2000质量保证模式。4.3监督机构：工程质检员控制施工质量及负责对工程质量进行检测，现场项目经理及施工队长负责施工过程质量的具体监督。4.4施工组织：施工前，现场项目经理根据施工进度要求，组织材料进场，明确分工，并对施工队长进行安全、技术交底（明确施工工艺及施工质量具体要求）。施工过程中，人员调动、施工安排、技术示范、安全检查、质量监控均由施工队长负责，并填写施工日记（包括工地上的人数、设备及材料情况、施工面积），项目经理负责过程执行的监督与审核。为确保每一环节的工程质量，根据该工程的具体实际情

7、况，接受甲方监理的质量监督。施工结束，根据甲方的具体要求，工人必须清理好现场，项目经理负责联系甲方、监理进行工程验收。发现不合格的工程项目，必须立即纠正。4.5质量检测：4.5.1涂层厚度检测：宜用涂层测厚仪进行测试，测试方法及要求执行4.2执行标准。4.5.2涂层外观质量检测：一般用目视法，具体执行4.2执行标准。4.5.3涂料理化性能检测：超薄型钢结构防火涂料是按GB14907-2002要求进行生产和检验合格的产品，不合格的产品不允许出厂。对于出厂产品超薄型钢结构防火涂料，在出厂前已经做过诸如粘接强度等理化性能检测试验，有相应的检测报告，各项性能指标均符合要求。因此，对于运抵现场的超薄型钢

8、结构防火涂料，甲方进行质量确认的依据是该产品的合格证和相应的检验报告。4.5.4防火性能检测：以国家防火建筑材料质量监督检验中心对我公司所用产品进行的型式检验报告为依据。4.6涂层修复：施工现场如经碰撞或其他原因导致涂层损坏，必须进行修补。修补时，应适当扩宽损伤面，按损伤涂层深度补足同种材料中相应的要求。4.7质量验收：施工过程，施工队内部实行质量预检（自检），公司质检员和甲方进行隐蔽工程检查，公司质检科进行终检，业主或监理的验收为竣工验收，消防有关部门的验收为最终验收。4.8工程养护期：根据我司产品的特性，超薄型钢结构防火涂料的每道涂层完全固化周期为24小时以上，试用期（养护期）十五日以上。

9、 5、安全保证措施5.1上岗前的安全教育：进场前，公司综合部负责对施工人员的有关资质进行验证。确保施工人员必须是合法的公民，对其身体状况进行检查，对不适合高空作业的人员坚决清退，并对施工人员进行安全文明培训，施工人员必须佩带安全帽、安全带上岗；施工队必须签订“安全责任合同书”。5.2施工安全：项目经理负责安全技术交底，布置和检查安全措施，尤其是安全带、安全帽、吊钩等的安全性；施工队负责员工的安全措施的具体落实情况，负责员工的生活与工地文明施工管理并接受甲方安全保卫部门的监督，同时按甲方要求办理人员、设备、材料等进出厂手续；安全员负责施工过程的安全监督与检查。5.3用电安全：项目部指定一名现场电

10、工负责人，拌料机由专人操作，用电机具必须装设漏电保护装置，防止短路和触电安全事故发生。5.3作业安全：施工期间工地派专职安全巡视员对工人“三宝”使用情况进行提醒监督，对严重违反安全操作规程的当事人进行适量经济处罚，并责成其接受安全再教育后方能上岗。5.4材料安全：施工用涂料集中存放在甲方提供的专用场地内，安全围护并派专人看管；涂料进场由专人仓管员点验，分批次、品名整齐堆放，在施工过程中不占用厂区道路：出仓提货由专职拌料员领料。5.5防火安全：现场安全指定安全防火负责人，始终在现场监督和落实施工的安全防火措施。在防火涂料施工时不与其它工程特别是动火作业交叉施工，并在施工区域设置相应的灭火器材。5

11、.6防污染安全：由于涂料的挥发性，在施工前要做好通风换气措施。5.7执行标准：严格执行甲方有关施工安全与文明要求的规定和公司制定的安全、文明、优质施工管理条例。5.8监督：公司综合部是安全文明施工的监督机构，执行公司安全、文明、优质施工管理条例，公司总经理是该项目安全文明施工责任人，项目经理及安全员是现场安全文明施工的监督人。6、文明施工措施6.1施工区域悬挂“严禁烟火”，“当心落物”等醒目标牌，涂料码放整齐。6.2由甲方或发包方协调安排提供的临时搭设的宿舍、食堂、厕所地面应平整、无坑洼、积水。周围不能堆放垃圾，注意环境卫生。6.3涂料拉进场应按甲方或监理指定的场所分批次、品名整齐堆放，保持道

12、路的畅通和清洁。6.4在施工期间及施工完毕将对施工作业区域内被涂料污染的地面及其它设施进行清理工作。设施清理要用适量的稀释剂，地面环境清理要求铲去涂层，形成的垃圾应用编织袋装运回厂部，统一处理。6.5对成品的保护和维修：防火涂层受到损坏，应及时采取局部维修，将损坏部位适当拓宽，并有一定的斜度以利于涂层间的结合。6.6防污染：在施工过程中为防止涂料飞溅对周围设备等环境造成粘污，涂装前应对现场已完工的环境、设施及不涂装的金属构件，用塑料薄膜或纤维布进行有效的遮覆保护，待全部涂装工作结束后予以清除。7、施工进度计划安排7.1施工进度计划的安排原则：根据总体施工安排，该项目防火涂料工程拟分二个施工小组

13、进行施工。在工程计划编制过程中主要遵循了以下原则：7.1.1确保工程量最大的工艺涂装施工顺利，合理穿插施工。为确保工程的施工顺利，在施工计划安排上考虑先组织后施工。7.1.2确保合同工期目标。7.1.3确保工程的施工安全及工程质量。7.1.4做到人员合理调配，垂直工段衔接顺利。7.1.5施工进度指标及总体进度计划以各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。7.1.6尽量做到各主要工序的均衡施工。7.2施工进度计划安排 为了满足各工区工期要求，各施工小组的人数合理安排，相互配合。8、工期保证措施 我司将合理安排施工，满足进度要求。8.1加强组织保证，同时成立一

14、个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的 施工队伍。8.1.1成立以项目经理为组长，各项目部成员参加的协调小组作好与业主和地方有关部 门的联系和协调工作，迅速开展前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。8.1.2迅速组织施工设备进场。8.1.3结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，报业主批准，争取早日开工。8.2合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾。8.3精心编写施工组织设计和进度计划。8.4建立施工进度计划实施的组织系统：项目部的各级负责人共同组成施工项目进度计划

15、实施的完整的组织系统。根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。8.5搞好工程的统筹、在条件允许下各工区间合理交叉作业，做到技术超前。8.6确保物资供应：精心组织、周密安排，保证工程的物资供应，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应。 8.7实行工期目标责任制：根据工程项目总体施工进度计划，编制月、周、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。最终保证总工期的实施。8.8加强与业主的联系同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，确保施工生产的顺利进行。8.9施工全过程做到，工序一旦形成做到“三不丢”。8.9.1不丢工作面：已经开辟的工作面不得因劳力、设备、材料等问题而停工。8.9.2不丢时间：工程一经批准开工，立即开始安排作业，节假日采取轮休制或按工作量增发加班工资，借此加快进度。8.9.3不丢尾巴：所有后续工序必须一次完成，一步到位，凡因某种原因出现