2020,工作总结范文

1、xx, 工作总结范文xx 对于我来说也是相当繁忙与充实的一年，首先我从文员成为 了计划员。在这之前，虽然接触过计划员一类的工作，但是当自己真 正成为一名计划员时，才知道计划的工作是多么的繁琐。首先，说一下做外协小件的计划。外协小件目前共 133 款，包 括 100 款保留款和 33 款非保留款。（不包括洪都、远久、惠富、欧 柏利、远久、宏源这些厂商最近的茶几、鞋柜、电视柜的新款）。做 这一类的计划我主要根据销售提供的这个月和下个月的需求计划和 我的“外协下单计划表”，主要保证销售的正常发货和减轻库房的存 货压力。我曾经为这些小件设定了安全库存和固定批量， 让SAP系统 经过MPR的运行自动跑出

2、申请，而我只需要在 MD04里检查一下就可 以根据需求下单。但当时自己的经验不足，没有考虑到销售的旺季， 导致了小件的严重缺货， 这一想法被否决， 还是沿用以前下整体单的 模式。这件事给我的启示是，想法是好的，但是在实施这些想法的时 候要做好充足的准备，考虑应该更加的全面，不能忽略细节。我认为 这个方法是可以经过经验的积累实施下去的， 因为只有这样才可以真 正减轻库房的压力， 可以更好的保证销售的发货而不造成资金的积压。 在 xx 年里，我会将两种方法共同进行，直到确认到底哪一种方法更 加值得使用。其次，是 1300 工厂的家具下单计划。 1300 工厂包括板木厂、 新都板式厂和广汉板式厂，板

3、木厂主要生产 12、30、31、32 系类， 新都板式厂主要生产 81系列，广汉板式厂主要生产 57、76、78 系列。 下此类单子，是一个月做一次总计划，因为家具的周期比较长。下计 划的方法和外协小件的方法是一致的， 都是根据销售起前做的计划和 我们根据库存、 产品在线、销售欠货及每个月的月销量算出平均的资 源月，再根据家具分的 A B、C类适量下单，A B类可以适当的放 大下单数量，比如衣柜、床、床头柜之类的产品，C类的产品满足销售就好，这是所谓的ABC分类法。还有一部分CZL台面的申购，包括 大理石和玻璃的台面， 方法和下家具计划是差不多的， 前期根据茶几 厂下的计划下单， 要求供应商分

4、批次送货， 可是供应商并未按我们的 要求送货，造成台面的大量堆积，增大了库存，后期及时调整计划， 库存得到控制。争取在 xx 年，将台面的申购有力的计划，将库存控 制在合理范围而不影响销售的正常进行。最后，是售后单子的申购。售后，顾名思义就是我们售出去的 产品有了质量问题，被客户退回来修理的。售后主要通过ZSD12查看 前一天的售后组所下的单，再通过MD04到对应的单号，转申购单。 物料号为 SHBJW01-SHBJW05SHBJW01 主要是外协产品的一部分，需要叫供应商拉回去重新 返修的SHBJW02 主要是大理石的售后件SHBJW03 主要是井字架、举升器、液压杆SHBJW04 主要是排

5、骨架、床品、床垫SHBJW05 主要是外协产品剩下的一部分电视柜和鞋柜售后经过调整，回货的周期和速度都有提升，目前没有遇到很 大的问题。 主要是做返修时要注意确定组件， 否则库房是没办法入库 的。以上的所有基本上就是我的工作，工作不是很复杂，就是有点 多，有点杂，想要做好这项工作，也需要积累一定的经验，了解家具 市场的淡季和旺季， 以及产品在一年中每个月的走势情况， 及时的调 整自己的计划，跟上市场的趋势。在 xx 年，我学到了很多，积累了更多关于家具行业的知识，明 白作为计划员应该多方面考虑， 不然就会因为自己的失误， 延误后期 工作的进行。我们是一个整体的团队，所以，无论是哪个部门，都应 该一条心的工作，想办法解决问题，而不是推卸责任。我讨厌遇到问题就说都是我们计划部的错， 我们做的每一次申购， 下的每一张单子 都是有理有据的，有问题了，就应该马上解决，埋怨是没办法完成工 作的。总的来说， xx 过的比较充实，无论是操作系统还是和各部门 沟通都有了进一步的提升。当然，在 xx 年，我会更加严格的