XX管理咨询师模拟预测题及答案

1、XX管理咨询师模拟预测题及答案一、单选题1. 在生产开始前车间主任向工人展示生产产品操作的关键以及 应当注意的事项，这属于员工参与计划中的 () 。A 现场布置B 引见客户C 班前理解D 培训辅导【答案】： C2. 业基本作业时间为 6 小时，辅助作业时间是 1 小时，准备、 结束时间为 1 小时，宽放时间为 0.5 小时， 则本企业的标准作业时间 为 () 。A6 小时B7 小时C8 小时D8.5 小时【答案】： D 【解析】： 标准作业时间 =基本作业时间 +辅助作业时间 +准备、结束时间 +宽放时间，所以标准作业时间=6+1 + 1+0.5=8.5，因此答案D是正确的。3. 财务管理活动

2、的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、 财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活 动和会计管理活动。以下对财务治理活动的描述，正确的是 () 。A 核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自 在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B 是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的 需要C 从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值 循环链，这些环节都存在着必需的控制和管理活动D 包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券 管理、应收账款管理和存货管理【答案】： A【解析】：A 选项描述的是财务治理活动， B 选项描述的是

3、融资管理活动，C选项是对财务控制管理活动的描述，D选项描述的是营运资本管理活动。4. 财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经 营活动的类型。 当企业安全性指标处于标准线内侧， 而其它指标处于 标准线外侧，其生产经营活动属于 () 。A 稳定理想型B 成长型C 安全型D 积极扩张型【答案】： B【解析】： 当企业安全性指标处于标准线内侧，而其它指标处于标准线外 侧，其生产经营活动属于成长型。5. 分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分析方法将各 有关因素综合起来确定企业预算目标的方法是 () 。A 基数加成法B 效益系数法C 目标导向法D 因素分析法【答案】： D【解析】： 因

4、素分析法是分析企业价值创造的驱动因素，并采用一定的分 析方法将各有关因素综合起来确定企业预算目标的方法。6. 运用数理的工具和方法，把历史数据放入坐标图内，坐标横 轴为时间，纵轴为数据值， 根据数据的历史变化规律预测未来的趋势 是 () 。A 相关分析法B 模型分析法C 比例分析法D 趋势分析法【答案】： D7. 北方某黄金饰品销售公司一直主要从南方沿海城市的生产厂 家组织货源，经过 10年的发展，公司年销售额近 2 亿元人民币。该 公司今年收购了一家黄金饰品生产企业，这种一体化类型属于 () 。A 前向一体化B 后向一体化C 横向一体化D 混合一体化【答案】： B【解析】： 本题考查一体化成长方式，依据题意：该销售公司收购生产企 业，属于后向一体化。因此，答案是 B。8. 在市场营销观念中，“以需定产”属于 () 。A 生产观念B 推销观念C 市场营销观念D 社会营销观念【答案】： C【解析】：“以需定产”属于市场营销观念。9. 以下各项中， () 的定义为产品进入市场初始阶段以较低价格， 薄利多销迅速打开局面，占领扩大市场A 高价回收策略B 低价渗透策略C 满意价格策略D 不满意价格策略【答案】： B【解析】：低价渗透策略是指产品进入市场初始阶段以较低价格，薄利多 销迅速打开局面，占领扩大市场