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文档简介

采购管理制度流程及采购操作规范 1采购管理制度及采购流程一、目的：规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利进行提供保 障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的资金支持。二、适用范围则（一）采购需求的提请1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品，并 按照规定的格式填写，按照即定流程申请获得这些物品的过程。2、采购需求流程如图：请购物品所属项目； ?请购的用途； ?请购的物品名； ?请购的物品数量； ?请购的物品规格； ?请购物品的样品、图纸或技术资料等； ?请购物品的需求时间； ?请购如有特殊需要请备注； ?请购单填写人； ?请购的部门负责人； ?请购单的审核人； ?4续后补。如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，申请部门必须作出 书面说明。请购单使用公司规定的统一表单，请购部门有更改和补充的，应以书面 形式由港区分管领导签字后报采购部。 ?5、公司物资申请采购的提请部门公司生产经营所需的原材料、生产设备、辅件及其他物品由生产部门提 请。公司设备维修、维护所需的备品备件、维修工具等物品由生产部门提 请。公司生活及办公的物品、固定资产或其他生活及办公67、请购单的分工处理核对过的请购单，采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理。对于紧急采购项目

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