2020年创业计划书的制作

1、创业计划书的制作创业计划书的制作创业者在开始编写之前，需要想清楚BP除了给投资人看之外的 另一个用途：简单说来是创业者对 BP的编写，标志着公司的融资工 作正式启动。对创业者自己来说，BP的第一个很重要的用途是帮助 自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的故事给VC听。因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要 想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC这份BP制作指南将会给你如 何搞定这两件事的思路。所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来： BP整体风 格需简洁、美观、传递信息明确。版式风格统一， 颜色不超过 3 种（主 色，搭配色，重点突出色 ）。不超过 20 页，适合 20

2、-30 分钟的演讲。 用PPT制作，将最终文件转换成PDF格式。文字内容不易过多，搭配图片 +图表来更清晰的展示问题。 其中图片需画质清晰、 质量高。图表需制作精准， 数据准确、易识别。有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的 是内容规划。内容规划具体内容详解包括以下 11个方面：一、项目概况项目一句话介绍。 用简洁清晰的一句话概括项目在 xx 领域解决xx 问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。二、用户痛点分别列出用户最重要的痛点关键词 ABC表明该用户群有此类 需求（需求要合理且强烈 ） 。痛点需与产品功能相对应， 此处正是体现 产品价值所在的关键。三、行业分析 分

3、析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词 ABC 并加以解释分析。四、产品优势 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段， 其中应该包括产 品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容 页数控制在 1-3 页。产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等（此时需要提 供照片）。核心功能：如：社交、交易等 （ 简要描述其最核心的功能 ）。 产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势abc三点即可）。五、竞品分析分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞

4、品ABC，并分别分析出各自优势、 劣势和差异， 其中包括直接竞争对手和间接 竞争对手。注： 需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团 队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。六、商业模式商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一 两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。 再用一两句话说清楚项 目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何 时会以怎么样的方式盈利。七、运营现状此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 /已有数据 （如果处于开发阶 段，请注明开发周期 ）数据：如：用户量 / 活跃度/交易额/ 留存

5、率等 （列出项目涉及到 的主关键性数据 ）八、核心团队在早期项目的最初阶段， 团队是获得融资的一项关键考核指标。 核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO等，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （ 简介包括：核心竞争力，过往职业 背景，重点突出担任角色的匹配度即可 ）核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关 行业经验人士。九、发展规划发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司 接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的 进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司 的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。 （ 长期规划不 重要，中期规划次之，短期规划最重要 ）短期规划:如：产品迭代 /团队招募/营销推广等 中期规划 : 如：拓展功能 / 拓展品类等 长期规划 : 如：拓展领域 / 营造生态链等 十、融资计划 此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用 途、是否有过往融资经历。融资额度： xx 万（资金使用周期以 24个月为宜 ）出让股权：XX%（投后估值合理）资金用途：人员工资 %、产品研发 %、营销推广 % 过