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文档简介

1、FTZLLC002战略 管理流程复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0战略治理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略管理流程下属公司集团总部 投资管理中心支持性文件总结上年度业务计划实施情况分职能纟戈总纳上年度集团经营计划实事悄况人力资源中心进行I:年度业绩考核会签本年度经营业绩合同年度经营计划制定流程文复地集团年度经莒计-三年战略规划制定流程文件3目标：明确复地集团战略治理全过程，保证集团战略治理机制的正常运作。2. 适用范畴：集团战略规划的实施、评估.监督、考核。3. 术语和定义：4. 部门职责 4.1战略治理小组：负责战略治理机制的

2、正常运作，保证集团战略顺利实施。4. 2集团人力资源中心：负责组织对上年度打算实施情形和经营业绩考核。43下属公司：总结上年度业务打算实施情形，对本年度经营业绩进行会签。5.工作程序:步骤及讲明负责部门/负责人输出1打算实施 情形和业绩 考核1. 2各职能线副总裁对集团年度经营打算分职能线进行进行 总结1. 3人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核战略治理 小组（组 织）人力资源 中心（主 持）考核结果2签定本年 度经营业绩 合同战略治理 小组（组 织）业绩合同3外部分析3.1分析内容包括：包括宏观经济龙势、相关政策法规阻碍 与计策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战 略要素

3、市场（上地、资本、人才）变化与计策、竞争环境变 化与计策、行业标杆和竞争对手研究3. 2外部分析作为三年战略规划修订和调整的外部依据战略治理 小组宏观研究报 告、行业标杆及竞 争对手研究报告4年中检查 和评述4. 1对下属公司的检査内容为1. 1中的各项指标4. 2评述内容为各职能线副总裁分职能线对集团半年度经营 打算进行总结4. 3检査和评述结果作为三年战略规划修订和调整的内部依 据（第三、四步骤在每年第二季度末进行）战略治理 小组（组 织）检查和评述结果活动步骤及讲明负责部门/负责人输出5修订三年 战略规划5. 1战略治理小组在内外分析和内部检查、评述的基础上， 在第三季度进行三年战略规划修订工作战略治理 小组集团三年战略 规划6.权限及标准7.要紧文档文档名称编制部门/人员要紧内容接收部门/人员提交时限/频率宏观研究报 告战略治理小组宏观经济走势与启发、相关 政策法规阻碍与计策、区域 经济走势与启发、房地产市 场走势与启发、战略要素市 场（上地、资本、人才）变 化与计策；战略委员会每季度一次行业标杆及竞 争对手研究报告战略治理小组行业标杆或竞争对手的业 务模式、竞争环境变化与计 策战略委员会每季度一次集团三年战略 规划战略治理小组集团愿景、价值观、泄位、 战略态度、战略目标、要紧 业务战略、战略举措、能力 建设方向的详细讲明战略委员会

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