TCL绿洲康城项目监理规划

1、武汉联投半岛酒店综合项目监理规戈U文件编号：HBCSC/C 2.1/1206湖北建设监理公司 武汉联投半岛酒店综合项目监理处 年 月 日 批准页 文件名称：武汉联投半岛酒店综合项目监理规划 编制人（总监）：时间： 年 月曰审核人（工程部）： 时间：年 月曰审批人：（总工程师）：时间： 年 月曰目录一、工程概况监理工作的范围、内容和监理目标三、监理工作的依据四、项目监理机构的组织形式、人员配备计划、岗位职责五、监理工作程序六、实施监理的工作方法及措施七、质量体系要求八、监理设施与设备九、监理工作制度十、安全监理一、工程概况工程名称：武汉TCL康城绿洲项目工程地点：武汉市青山区仁和路武丰村建设单位

2、：武汉TCL康城房地产有限公司设计单位：中信建筑设计研究总院（武汉）有限公司监理单位：湖北建设监理公司总包单位：中建三局股份有限公司（一）建筑概况：武汉TCL康城绿洲项目位于武汉市洪山区武丰村，工程建筑面积约为26.06万川（其中地下室面积约为5.13万m2 ）,本项目包括8栋11层 住宅楼，1栋24层住宅楼，2栋27层公寓式办公楼、5栋29层住宅楼，2栋 32层住宅楼、会所、商铺、集中商业及幼儿园等。住宅楼为框剪结构，会所、 商铺、集中商业及幼儿园等采用框架结构，基础采用预应力管桩和混凝土灌注 桩施工。造价人才网设计要求为:1、本工程士 0.000=22.900 ;2、本工程建筑物安全等级为

3、二级，建筑桩基安全等级为一级；3、本工程根据武汉丰达地质工程有限公司 2012年12月提供的武汉TCL康 城绿洲项目工程-岩土工程勘查报告书进行设计，高层桩基采用混凝土灌 注桩，桩端持力层为7-2层中风化泥岩，设计承载力特征值 2000KPa桩长约 26m 8-2层中风化泥岩,设计承载力特征值1500KPa按照地质报告的参数， 桩长约40m (详见地质报告、桩基图纸、基础底板图纸等)，桩端进入持力层 深度不小于3000;单桩竖向承载力特征值为4000KN裙房部分采用静压管桩， 设计承载力特征值1500KPa按照地质报告的参数，桩长约2024m(详见地质 报告、桩基图纸、基础底板图纸等)；单桩竖

4、向承载力特征值为1650KN4、工程主体为框剪结构，最大柱距约 6000,层高2800,没有特殊结构或构 造。基坑开挖深度约 5.0m,由有资质单位设计施工。建筑物平面基本呈长方 形，B、C 区长宽分别为 300000*100000米、250000*90000 米。5、工程外墙拟采用外墙内保温，外墙涂料的方案。6、 工程位于武汉市洪山区，距离武汉市轨道交通四号线工业路地铁站约为 300 米。本工程场地平面为不规则矩形，东侧为约 40米宽仁和路，南侧为约4米 宽武丰路，场地内地势较为平缓，对桩基施工影响不大。二、监理工作范围、内容和工作目标1、监理工作范围(1) 本工程设计图纸所包含的内容，基础

5、与支护、主体、水电安装工程、室外工程等施工及保修阶段全过程的建设监理。(质量、进度、投资、安全等控制工作)。(2) 合同管理及协调有关单位的工作关系。(3) 承诺书中所承诺的其它项目服务。(4) 与工程配套的附属工程监理工作。2、监理工作内容(施工阶段监理)a、审查施工组织设计和施工方案，签署审核意见。b、监督施工单位严格按施工图、国家规范、标准和施工方案组织施工。c、严格控制设计变更认可或签证设计变更和工程洽商d、对施工阶段全过程的进度、质量、投资控制，安全、合同、信息管理，协调业主也参与施工的各方的关系等。3、监理工作目标（1）工期目标：以施工阶段业主与承包商签定的工程施工合同所 确定的总

6、工期为工期控制目标。（2）质量目标：a 、受监工程质量合格率达到 100%，“建设工程施工合同”确定的质量 等级达到率 100%。b 、顾客满意率：工程竣工验收顾客最终满意率 100%；监理实施过程中 顾客满意率不低于 95%。投资目标：以业主与施工单位签订的合同总额、设计变更、签 证及其结算原则为依据进行投资控制，使投资总额控制在合同界定的范围内。（4）环境目标、指标a 、控制办公用品消耗，每年降低办公用品万元产值消耗率的2% b、控制水、电消耗，每年降低水电万元产值消耗率的 1%；c、控制固、危废弃物的污染，抽检按规定处理的固、危废弃物 符合率达 100%；d、预防火灾，火灾发生率为零。（

7、5）职业健康安全目标：a、做好火灾预防，杜绝火灾发生；b、全员安全教育率100%安全生产责任落实率100%安全事故零发生；C、劳动保护用品及时发放，发放率为 100%d、预防职业病，杜绝职业病的发生；e、杜绝食物中毒事故发生。三、监理工作依据1、武汉TCL康城绿洲项目设计图纸、会审纪要及其设计文件。2、国家施工及验收规范、施工规程、标准和规定、国家建筑安装工程质量 验收标准。3、 建设部、湖北省、武汉市有关建筑安装工程的规定、 办法及有关建设监 理的规定、法律文件。4、业主与监理，业主与承包商签定的正式合同及补充合同协议。四、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责1、项目监理机构的组织

8、形式总监理1T1f投资专业监 理工程师土建专业监 理工程师安装专业监 理工程师测量专业监理 工程师2、人员配备计划 总监理工程师：汤汉斌土建专业监理工程师：刘海旺、叶章明、付正楷、周智全土建专业监理员：王俊杰、郝永胜安全员：周大双、宰鹏程资料员刘文广见证员刘文广安装专业监理工程师：闵小黑、潘东经济专业监理工程师：余晴（总监理工程师根据工程进展、施工阶段特点等，适时增减专业人员）3、岗位职责、总监理工程师职责a、对外受总经理的委派代表公司与建设单位、设计单位、施工单位和其它有关单位进行监理项目的业务联系，开展项目监理工作。根据监理合同内容,按照建设监理工作基本程序的要求，组织有关专业监理工程师开

9、展监理业务, 保证监理任务的完成。对工程项目全面负责b、贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度,制定并组织实施项目监理规划，确保项目各项管理目标的实现。c 、负责组织审阅设计文件，图纸会审和审查重大设计变更问题。d、负责组织审核承建单位提出的施工组织设计、施工方案和安 全技术措施。e、负责督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准，处理 合同纠纷、索赔问题。审核分包单位的资质并提出审核意见。f 、组织检验工程使用的材料、构配件和设备质量。不合格材 料及设备不得在工程上使用或安装。g、审核签署承包单位的重要申请、支付证书和竣工结算。组 织各专业监理工程师严格按照技术标准检查

10、和控制施工质量，上道工序不合 格，下道工序不得施工，并不能签署工程付款。h、 审核施工单位对一般质量事故的处理意见， 重大事故报 公司。对因监理失职、渎职造成的质量事故的人员提出处理意见。i 、主持施工现场协调会议，协调建设、设计、施工等单位的 工作，解决和处理建设过程中有关技术经济问题。j 、负责组织整理合同文件和技术档案资料，组织工程竣工初验收，提出监理方对工程质量状况的评定意见。k 、负责监理项目交工后的回访和督促保修工作。l 、负责向公司和业主报送监理工作月报和项目总结报告。2 、专业监理工程师质量职责a、在项目总监理工程师的领导下，负责完成分配的本专业监理任务。b、摸清监理项目和专业

11、工程的特点，负责编制本专业的监理实 施细则。认真领会和掌握建设项目的有关文件和技术资料， 按有关规范及标准 进行质量检验。c、深入消化设计图纸、设计文件、参加图纸会审和施工组织设计审查；掌握本专业工程监理实施细则并监督实施； 做好本专业工程使用材料、 构配件、设备的质量检验工作；负责本专业隐蔽工程验收工作； 严格检查和控 制本专业工程进度和施工质量；认真签认完成工程的质量和数量； 参加本专业 分部分项工程的验收工作；并负责本专业监理资料的收集、 汇总及整理，填写 本专业监理工作日志，书写本专业监理工作报告及监理通知。d、负责处理本专业在建设过程中承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告

12、，提出建议并向项目总监理工程师汇报。e、参与处理本专业出现的工程质量事故和安全事故，并向项目 总监提出书面报告。f、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。五、监理工作程序1.实施阶段监理程序建立监理实施组织进驻施工现场 编制监理规划组织工程交底会及监理交底会 配合建设单位召开各方协调会编制各专业监理实施细则 实施工程监理积累监理资料 并及时整理归档 组织工程初验组织竣工验收寸监理程序1.2.3.5.6.7.8.9.10.熟悉合同、图纸、规范审核施工组织设计工程材料、构配件及设备审批分包单位资料审查单位工程开工审批分项、分部工程质量控制工程进度控制工程投资控制定期召开工地会议及

13、技术会审 单位工程的预验收 参加图纸会审和设计交底管理资料 审批施工组织设计、签发审核意见核定分包单位、签发审核意见 参加隐蔽工程 验收。签发申 报表 *检查分部分项 工程施工质 影感使用功能和签认后，施工单位进行下道量工签发I申报 质量预控。签发申 报表核定原材料/构配 件/设备质量，对台匕监督、核查工程的全过程监理单位组织竣工初验协助建设单位审查施工单位竣工验收参加建设单位组织的竣工验收签署竣工验收报告、提交工稈质量评估报告3.进度控制监进入保修阶段依据承包合同确定工程总工期目标1小r制定进度控制方案1f承包单位编制施工总控制进度计划14、投资控制监理程序:设计变更及工程洽商申请6.工证请

14、资格工序收 施工单位自检、施报单完自分项工壬口用於讷检查丿土 J I 乂也Z二F 西量保、证1Z合资料：隐要求分部、分项验工程质量 否合格n不审核申返修 a格程#/J、丽专业监理工程师 血施j厘位填“心舒 嘩认付款证书合格？总监心、jin签发工程认可书n 7.进行下道工序工程师8：原监料、构配件监理部制定旁站监理方案及设总监 L 原材料、构配件及斗 设备不能进入现场士 _ 工中占倍亦. , F签认原材料、奎监理单位总量工 设不同意量单彳位土填报抄报业序:蛋认程序:原材料、构配件及程材料/构酉F件影响使用功能和设备的以进入现场宀、工原材料、构配件及设备签认一9.报、设备核定Ik主口表材施工单位在

15、指定部位 核定 抄送施工单位不合格：签认“不合格 工程通知”认可书”抄报质量监督站 合格：签认及工程行政管理部门在旁站监指及施工单施工单位提前24小时书面监签E记录口监理方整监理员责 令整改业主、承包、监理三方施工图纸会审1 r工程预付款申请设计、承包、业主、监理四方承包单位审核预付款申请施工图纸实施否材料设备采购承包单位业主、监理、承包单位联报送业主付程师否1合考查厂家材料、设备等总监核准不5.隐蔽分部工程验收监理程序,协助业主向商检局报验进口材料监理使用参与进口设备开箱商检局签署材料品使用合格证 参与进口设备开箱5理查验有关技术资料及清单 检查清单及设备 节安装完后，业主、监理、施工单位1

16、0.设计变更程序同进行联动试车建设单位予以签认I建设单位审查签认建设单位或设计单位 提出工程变更（必要时） J计！协商调整不同意承包单位向项目监理部提_交工程变更费用报审表ii.工程停、复工监理监理工程工程变更总监理工程师签认监理单位签发“工程暂停令”“复工申质量问题进行处理总监认可监理工程师审查事故处理情况总监不认可12.索赔处理程序批“复工申请表”签发“监理通知”费用索赔事件发生施工索赔报告监理收集资料承包人随时提交索赔事索赔事件结束，承包的详纟呷 提交费用索赔申请表 监理工程师审核与评估与承建单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表13.竣工验收程序:施丄理验审收申*监理单位组织

17、初验、建设、施工、设计单位参加,监理单位就存在问书面整改意见设计及其他有关单位参质检站过程监督监理单位签 署监理意见施工单位臟工程档案资料，否并提出竣工 建设单位组织竣工验收请,施监理单位提交质击评估报发生质量事故发暂停令必要时发质量通知卩单（监）暂停施工按建设部工程建设重大事故报14.工程质量事故处理程序:上报主管部门停EEfvfc抨明每 r-丿补充调查 部门发复工令（监查）鉴定、验收新方案实施监理的工作方法交措施量事故处理报告、恢复施工、丄作方法1、质量控制方法、编制适应本工程特点的监理实施细则：如钻孔灌注桩监理实施 细则、支护工程监理实施细则、钢筋砼工程监理实施细则、建筑防水监理实施 细

18、则、水电安装监理实施细则等，以确保重点监理部分的工程质量、设置质量控制点，建立质量予控措施根据本工程的特点和要求，分别对钢筋砼、钻孔灌注桩、建筑防水（地下室、卫生间、屋面）、室内外给排水管道安装、人防系统安装、室内电气线 路、智能建筑安装、 门窗及建筑装饰等几个主要分部分项工程设置了质量控制 点，制定了质量予控措施。见后附表一，以确保优质工程的控制目标。、对有关的技术文件、报告或报表进行严格的审查。本工程需要审核的内容包括： 分包单位的资质证明材料、 施工单位的开 工报告、施工单位的施工组织设计 / 方案、有关工程用材料、半成品和构配件 质量证明文件、有关工序产品质量的证明文件（检验记录、试验

19、报告、自检记 录、隐蔽工程记录、分部分项工程检查报告等） 、有关设计变更、修改图纸文 件、有关应用新技术、新工艺、新结构等的技术鉴定书、有关质量事故处理报 告等。、 坚持严格的质量检查和验收。 本工程的质量检查坚持“一个原则，两个依据，三个过程、四个手段” 的监理方法。一个原则：上道工序不合格，不允许进入下道工序。 两个依据：设计图纸和施工验收规范、 建筑安装工程质量检验评定标准。 三个过程：质量予控、施工过程监理、验收。四个手段：巡回监理、旁站、检测抽验、文字指令。、建立工程质量签认制度。任何分部、分项工程质量必须经建立工程师检验和签认，其签证将作为 月工程款支付的依据。隐蔽工程签认，在施工

20、单位自检的基础上必须经监理工程师复检签证 后方能进行下道工序。对未经复检而擅自覆盖的，监理工程师有权要求进 行剥落补检及相应的返工。2 、进度控制方法、确定对工程建设中直接影响工程总进度的关键工程 （如本工程中的基 础工程、主体结构工程、内外装饰工程等） ，提出明确的进度目标要求，把握 各分包施工单位的进场时间， 并在今后的施工计划中作为重点， 以予确保，从 而保证工程建设总进度目标的实施（2）、认真审核施工组织设计进度计划表，严格控制工程进度。根据施工 组织总设计的工程总进度表， 控制关键工程进度， 并要求施工单位编制单项工 程、单位工程进度表时， 必须控制在工程总进度以内， 同时应编制详尽

21、的施工 进度网络计划。并依此编制季、月作业计划，在计划实施过程中，应抓住对整 个工程进度有影响的分部、 分项工程计划的实施。 从而保证单项工程、 单位工 程按总进度要求组织实施。（3）、检查施工单位开工前的准备工作，能否满足工程进度要求。主要检 查如下工作：施工现场组织机构以及人员配备情况、 施工设计图纸是否经过 交底和会审、 施工组织设计是否经过审批 （可按单位工程施工顺序分别审批） 、 工程材料、 施工机具（包括模板、脚手周转材料等） ，供应计划及进场情况 劳 动力组织供应计划及其进场情况、现场临时设施是否就绪，如“五通一平” 、 临时加工车间、材料库房、构件生产场地、生活设施等是否就绪，

22、能否满足施、积极督促业主落实好建设资金。、审查施工单位报送的每月（季）进度计划，对不能满足进度要求的予 以纠正。、认真检查本工程计划实施情况，监理工程师在月、季末对本月、季 计划完成情况进行全面检查，特别是对影响总进度的关键工程是否完成计划， 若发现完不成计划或拖延进度的， 要分析原因， 并采取措施， 拖后的进度在下 月或下季计划中补上。 由于建设单位的责任拖延的进度， 且无挽回可能的， 则 要调整计划。 在检查进度计划的同时， 应认真审定月完成的实物工程量， 并签 认月工程进度款凭证，督促建设单位按期支付工程款，确保工程进度。、在工程建设中及时处理好工程设计问题，如设计需要补充、完善、修 改

23、、变更或材料代用等，监理工程师应抓紧审查、报业主批准、送设计院办理 工程核定单。应力争做到不影响工程进度。 若遇影响工程进度的重大设计修改，必须及时报告公司和业主。、组织定期的施工协调会议（本项目周例会定于每周二），及时解决施工中影响进度的一切问题。如工程设计、施工技术、工程质量、工程材料、施 工机械、施工劳力、建设资金、工序之间的矛盾、总分包之间的协调配合等。 有时问题比较严重， 并涉及有关管理部门的事， 可请公司领导出面， 或邀请主 管部门召开会议。、认真做好竣工验收签认工作。随着工程建设进展，应及时做好单位工 程的分部、 分项工程的检查验收工作， 有设备安装的工程， 还应做好试运转调 试

24、工作， 单位工程经检查验收， 合同范围内的工程全部完工， 工程质量全部达 到合格以上标准的， 总监理工程师才能签认正式的竣工日期， 以作为保修期正 式起算时间。3 、投资控制方法：、对工程总投资实行切块分解控制。 对总概算投资进行分析，确定工程 总投资控制目标（一般应小于总概算投资） ，再按该工程包括的单项工程或单 位工程或分部分项工程切块分解，然后对其逐块投资进行控制。、掌握合同价格的组成及其变更、修改、支付、结算等重要条款，便于 日常监理工作的展开，在投资控制方面按照合同要求进行。、监理工程师应认真做好受监工程的施工进度款的验收签证工作。一 是按月做好已完工程的计量核算工作， 并要防止施工

25、单位重复计算工程量。 并 使每项分项工程累计量不得超过已审定的预算工程量。 二是对已完工程经质量 检验，确实达到合格标准。 三是审核该项工程所套用定额单价是否符合审定的 予算定额单价。 上述三项均符合要求， 方可签证。否则，必须进行修正或重报。 四是为使这项工作制度化、规范化，建立已完工程进度款签认台帐。、严格控制设计变更而增加投资。在建设过程中，除为了保证工程结构 安全和使用功能的需要，设计必须修改和变更外，其他的设计变更严加控制， 特别对扩大建设规模、建筑面积、提高建筑标准、增加投资的设计变更，非经业主认可，不得进行、采取有效的技术措施，控制建设资金。在工程建设过程中，经常会 出现一些难以

26、予料的问题，如地基加固，周围建筑物的防护、材料代用、构造 处理、 保护安全等， 必须采取有效的措施加以处理。 现场监理工程师要及时组 织有关人员对这些技术措施进行研究和审定， 必须保证其技术上的可靠性和经 济上合理性， 采取经济效果最佳的方案和措施。 在施工合同价确定后， 影响工 程投资总价的关键是变动价。 这是监理控制的重点， 监理工程师必须制定详细 的变动价控制工作程序，并在施工招标时得到投标人的承诺。、认真审查和处理好承建单位的索赔问题。在工程建设中，由于建设 单位的责任影响施工进度、 工程质量和经济损失， 因此而承建单位提出索赔的 问题（即施工现场甲乙双方经常发生的签证事例） ，监理工

27、程师必须根据合同 条款和事由发生， 经过实事求是的进行调查、 协调和处理， 使索赔损失降低到 最低额度， 并在双方协商一致的情况下， 监理工程师对索赔数额负责签认。监 理工程师应制定索赔报、审程序，并纳入招标文件。、及时办理工程中间结算，调整工程价差。根据合同规定和单位工程 进展情况， 监理单位应及时通知承建单位办理工程中间结算。 每次结算后， 应 将发生的变动价在帐面结清，避免投资失控。、认真控制高级装饰材料和设备的费用。这一工作在市场价格混乱、 质量不稳、销售中存在不正之风的情况下尤为重要。 其措施主要是预先设置“定 价材料、设备目录” ，必须要先定价，后采购，以“定价单”为准，做到高度

28、透明。、在单位工程竣工后，应及时督促施工单位办理竣工结算，一般要求 在单位工程竣工后二个月内办完工程结算， 当年竣工的工程， 一般不要跨入次 年度进行结算。4、合同管理业主规定的“质量、进度、投资、安全”四大目标要在招标过程中通过“要约T承诺T再要约T再承诺”的过程得到满足而进入合同谈判。 对业主与承包商之间合同的执行情况进行跟踪、记录。 及时向合同双方通报履约和违约情况，避免违约事件的发展。 协调处理与工程有关的索赔事件和合同的修改、 补充及合同纠纷事宜。5 、信息管理、协助业主建立工程会议制度，整理由监理方主持的会议纪要。、建立工程项目的信息管理系统，收集、整理和保存与工程项目有关的各类文

29、件、电信、日志、纪要及技术资料。、检查督促施工单位，按要求及时整理工程技术和经济档案。、随时向业主提供工程项目的进度、质量、安全控制和合同管理的信息，及时向业主报送各类监理报告，反映项目实施情况。遵守各方合同所规定的信息传递途径、时限等方面的要求。6 、运用规范化表格统一管理。在本项目监理过程中拟采用武汉市监理统一用表以便于规范化管理。 该 套表格包括四方面内容， 即承包商向监理方报送的表格、 监理方发向承包商的 表格、各方通用的表格、监理内部表格。七、质量体系要求本项目监理处为认真贯彻IS09001标准，执行公司有关质量体系要求，特建立质量职责分配表以明确项目机构中各人员的质量职责。 （见附

30、表二）八、监理的设施与设备为更好地完成监理任务，本项目监理处配备以下设备。全站仪：一台经纬仪：一台水准仪：一台多功能尺：多把电子称一台游标卡尺一把卷尺多把（为更好地保障安全，全站仪、经纬仪、水准仪保存于公司检测部，根据工程 需要随时调往工地。 ）九、监理工作制度（一）对承包商、供应商资质、资格审查制度1资质审查包括：（1）施工招标阶段对总承包单位的资质审查；（2）对各分包单位的资质审查与认可；（3）对主要材料、构配件、设备供应厂家的资质审查。对经审查不符合有关资质条件规定的分包单位及厂家， 总监理工程师拒绝 其人员进入施工现场、其产品不能用于工程建设。2资格审查包括：（1）承包单位管理组织及其

31、人员的资格与能力；（2）承包单位施工队组的技能水平。 监理单位有权要求承包单位撤换不胜任本项工程的管理及施工人员。（二）图纸、技术资料审核制度 项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对设计图纸及有关技术资料 进行审核，并提出监理意见，内容包括：1图纸会审： 开工前对设计施工图及有关技术说明进行会审，认真熟悉图纸及设计意 图，并组织设计交底。2洽商和设计变更设计单位的设计变更需经监理工程师审核签认后交施工单位执行。 施工单 位的洽商变更要求需经监理工程师审核同意后方能与设计单位办理手续重要问题监理工程师需征得建设单位认可方能签发。 监理工程师的审核工 作重点是洽商与变更是否违反有关规范、 标准及

32、其它技术文件， 是否影响工程 安全、使用功能和外观。施工单位未经监理工程师签认变更设计内容，其工程量不计入已完工程 量。3施工组织设计、施工进度计划及施工方案 工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理工程师 审查，经监理工程师确认后方可实施。施工单位编制的总施工进度计划及年、 季、月进度计划， 需经监理工程师 审批后认真实施。 必要时监理工程师应及时提出调整进度计划， 确保进度目标 的实现。4有关的施工技术资料 施工单位在施工过程中的有关技术资料， 必须交监理工程师审查， 主要内 容包括：（1）主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关的技术参 数资料；（2）施工试验

33、记录，包括：钻孔桩大小应变试验、回填土、级配砂石、 砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接、防水材料、保温材料等。（3）施工记录，包括：钻孔桩施工记录、防水试验记录、通水试压记录、 设备试运转记录、 电气设备安装调整试验及全负荷记录等。 项目竣工前， 资料 由总承包单位整理汇总交监理工程师核查。对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验。（三）监理会议制度为充分发挥监理的组织协调工作作用，做好合同目标管理的动态跟踪管 理，由项目总监理工程师定期组织工程例会，包括：1定期召开由建设单位、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，每 次例会（确定每周二 14：30）将针对近期出现的质量、进度问题重点协调解

34、 决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签认后成为正式文件。2监理班子内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，并贯彻 总监理工程师的意图。（四）往来文件规定时限制度为提高工作效率， 同时也为实行索赔作好基础工作， 现场监理工程师根据 合同的有关规定并结合工作实际与施工单位协商， 对往来文件规定时限， 协议 一经双方签认，任何一方不得违反有关时限规定。主要内容包括：1施工单位施工组织设计、 工程进度计划的提交时间及监理审查的期限；2施工单位隐检要求的提出时间及监理的签认时限； 3施工单位原材料、构配件、设备产品合格证及检验报告的提交时间及 监理审查期限； 施工单位施工试验及施工记录的提交时

35、间及监理答复期限； 施工单位提交月工程量和付款清单的时间及监理审核期限； .施工单位洽商增减予算、结算的提交时间及监理审核期限； 施工单位的竣工技术资料和竣工图的提交时间及监理审查期限。（五）工程质量签认制度为加强质量控制保证质量目标的实现，下列各项必须经监理工程师签认， 这种签认将作为月付款依据：1主要材料、构配件、设备进场后、需经监理工程师验收签认，对于与 合格证内容名实不符的或其它可疑问题，监理工程师有权要求复验或拒收；2隐蔽工程在施工单位自检的基础上， 由监理工程师复检， 合格后签证。 由于后来发现的问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥露并进行检查；3分项、 分部工程在施工单位自评

36、的基础上， 由监理工程师检验并签认。六）工程款支付制度工程的中间支付及竣工结算支付， 在施工单位递交工程量清单及要求支付 的明细表后，在规定的期限内，监理方将进行两个层次的审核：1总监理工程师组织各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分 项、分部工程签认记录进行对照， 确认应付款的已完工程量； 对下月予计完成 部位对照进度计划进行审核，确认应付进度款的工程量。2经济合同组的经济师根据监理工程师提供的工程量与质量评价，审核 支付内容及依据是否正确，并确定支付额。经上述两层次审核后的监理支付意见， 经总监理工程师及经济师签认后交 建设单位。（七）监理日记及监理月报制度1现场监理工程师按日填写监

37、理工作日记，记载工程监理主要问题，并 记载由于环境因素（如“恶劣天气、停水、停电等）等影响施工进度情况，作 为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。2项目总监理工程师按月组织编制监理工作月报，报送建设单位及有关 主管部门。（八）监理技术资料管理制度1现场档案员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表， 并编目登记，建立手续。按月整理日记、会议记录及有关图纸技术资料。2工程竣工后，整理单位工程监理档案资料并归档。（九）监理组织管理制度1项目处按照总监理工程师、监理工程师、监理员的层次建立施工监理 组织。2总监理工程师是监理公司行使监理协议全权负责人，行使监理协议赋 予的职权

38、， 并领导监理工程师开展工作。 监理工程师具体履行职责， 对总监理 工程师负责，并领导其他监理工作人员开展工作。3. 监理工程师应经监理培训后上岗。4. 项目处均应明确个人岗位责任和工作流程。 （十）、总监理工程师管理制度1. 总监理工程师是国家注册监理工程师（高级工程师） ，总监理工程师由 公司批准，书面任命。2. 总监理工程师的主要职责是： （1）组织贯彻执行国家有关规范、规定。（2）领导编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。（3）审定签发项目处重要文件。（4）参加监理规划交底会、施工组织设计审批会、重要分项工 程技术方案审定会、工程质量事故调查处理会，并做出相关决定。（5）主持图纸会审

39、会议。负责与设计、施工单位研究解决图纸 会审中提出的有关技术问题。（6）签认分部工程质量等级。（7）审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。（8）签发工程暂停指令和复工指令。（9）处理索赔和调解合同纠纷。（10）主持监理例会及每周一次的工地会议。（11）签发监理月报，审查月工程量的核验量测、审查承包方 的进度计划。（12）组织竣工初验。（13）负责与施工、设计、建设单位的工作协调。十安全管理 在现场安全生产、文明施工的监理控制中，主要做好以下工作：A、认真贯彻学习国务院393号令，关于“建设工程安全生产管理条例” 和有关安全生产的法律、法规。E、审查项目的开工安全生产条件：坚持“安全第一

40、预防为主”的方针C、审查承包商安全施工措施和方案。D、参与施工现场安全生产、检查。E、配合政府职能部门工作。1、查项目安全生产条件：督促甲、乙双方办理工程监督登记。配合填报建设工程项目开工安全生产条件检查表接受政府职能部门现场安全督促交底与督促计划。2、审查乙方安全管理资料：开工前或机具使用前审查施工单位，建设机具安装单位的资质证书、企 业及现场安全生产保证体系、安全生产责任制。审批专项安全技术方案、安全技术措施： 施工组织设计必须有安全生产专篇。 专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案，结合本工程主要 有：基坑支护与降水、土方开挖、模板、大体积混凝土、施工防火、脚手架工 程、施工用电、

41、塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装、拆 卸、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等。 专项施工方案：结合施工现场实际要有设计依据，计算书、平面图及文字说明等，要有企业技术负责人审定批准和单位盖章方有效。3、审查安全技术交底落实情况，包括以下内容： 分项工程及各施工工序开工前， 必须由项目技术负责人进行书面和口头 安全技术交底。交底人和被交底人必须签名确认。 交底内容包括各项安全技术措施以及施工现场，环境（如高压线、 地下管线等）、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。 审查特种作业人员资质（上岗证），并登记造册，附操作证、复印件。 审查乙方落实定期生产安全文

42、明施工检查情况。 审查有关“许可证” 、“准用证”等。 审批文明施工专项方案：乙方及其分包单位在开工前须向监理方提交文明施工专项方案， 监理工程 师根据有关规定提出审批意见。 严格现场防火管理， 检查“三级” 防火审批制度落实情况并绘制施工现 场消防器材分布平面图。4、参与施工现场安全、文明施工检查：1) 检查包括“例行检查”“专项检查”和“联合检查”2) 检查依据内容： 建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011) 施工现场临时用电技术规范(JGJ46-2005) 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ8C 2011) 龙门架及井架物料提升机安全技术规范(JGJ88- 2010) 关于建设工程

43、安全生产管理条例(中华人民共和国国务院第393号 令) 武汉市建筑工程施工现场安全质量标准化达标实施手册 省、市关于施工安全防火、文明施工的文件、通知等。5、配合政府职能部门工作：1) 参与和配合政府有关职能部门在工程实施过程中，对施工现场的安全 检查，并对存在问题作好记录。2) 在检查中发现的事故隐患进行跟踪督促整改，采取一切必要的措施消 除隐患。3) 对施工单位填报的单位工程竣工施工安全评价申报表进行审核， 并签署意见。4) 协助安全事故调查，安全事故发生后，及时向上级有关方面报告，提 供与事故有关情况或资料、 跟踪督促针对对事故产生原因所提出的整改措施的 落实，及时协助事故现场整改后复查

44、工作。湖北建设监理公司武汉TCL康城绿洲项目监理处2013年 7月 18日主要分部、分项工程质量予控措施、手段附表一（1）序 号作目 工项置 设 占小17 制 控 量 质段 手1钢凝下主构 浇混地与结 现筋土室体完 械 机 查 检 厶P 丄 施 方况核存 审好高 标 程 高 轴查 复 复位材规数头 :接 筋、 钢S-蔽 隐 量 木查 检 面 书 与 场收 现验埠整平ft:模件测 量、F 比唏 合功 配夕 划强 押 W落 坍 凝短 混浇审发1 r 签/混 仙隐商 、督 试料监 八旦资、 检术证 场技浇 现核数W. 位、号 型#: 检 场 现2匕 上 合 己 酉报 验 试 讥 格 合 厂 出 八旦

45、 察 观告轴伪 高、 标血 、孑 位孔 孔如 桩桩木查 检 仪 纬 经 佟 准 水 测 量长检直数头 :接 笼、 筋距 钢间测 量 察 观查 检 察 观筑 浇 士 凝 昆试 督 监 落 坍 杳 检血 旁块测 检 桩察 观 站 旁3饰程 装工 外情 及 鼓 空 厚 平 找况查 检 察 观水直， 垂情W分m度 墙平测 量 察 观色氐况 整情 平沽青 、丫 r主要分部、分项工程质量予控措施、手段附表一（2）序号作目 工项置 设 占小17 制 控 量 质段 手4室内装饰整平厚层度 灰直 抹垂 室察 观 量 场 现度 整 平察 观 量 场 现平 捺 搭材:度 板固 地牢 内 室整观 量 场现 审察5防程

46、 面工 屋水整 平 坡厚M:度 平裂找防测 量 察 观度 整 平 厚量 察观 閔站审旁平 恸法 粘做 乞 嵌、 填结 :搭 层、 水 防整、 粘 察 观 木查 胆测防量头 接验 、试 况tr况 直填情 垂嵌水 和隙渗 窗缝 壮S#窗 安与况察 观 木查 检 量7室内电 气安装 工程材:灯、况 管装、安 座、 插格、规 关、 开册察 观 量 讥 格 合 查 检位、环箱标配置品样讥察 格观 合、 查查 检检象 绝查 检 试8给和安程 内水暖工 室排采装察 观 量 讥 格 合 查 检a水 、试 a、 位底 装密 安严 :头 阀接 管、 道度 管坡、验 -丨!IXQ 孤试1 观排暖安4性 i二B 为备

47、牢 洁设宀 火泵接 消水、况 、置情 表片位行 水气装运测 量 察 观或纟 墙- 穿程 道定 管固项目监理处质量职责表附表一（1）标准条款实施要点要执行 的文件职责分配本项目实 施人记录文件4.2文件和 记录控制 、建立“受控文件清单”、“质量记录清单”、“监 理依据清单”。 、“受控文件清单”内文件 （监理规划）的发放填 写受控文件和资料收发登记表，确定范围后，由总监 审批发放，其余专用和发至业主、承包商的文件，建立收发文登记本，由领用人签收。 、各种质量记录按要求在右上角处正确标识（填 写编号）。 、各种质量记录要按正确填写要求进行填写。 、质量记录的收集、整理、归档及保存、借用、 处理均

48、需按程序要求进行。HBCSC/AHBCSC/B4.5HBCSC/B4.16资料员负责日常管理，总监 不定期检查。受控文件和资料清 单、受控文件收发 文登记表、质量记 录清单、监理依据 清单、收发文本5管理职责 、熟识公司的质量方针、质量目标，并能正确理 解。 、制订本项目的质量目标（在监理规划中规定），定期统计、报告实现情况。 、熟知自己的岗位职责、权限。 、按时编制监理月报，向公司报告每月工作。HBCSC/A 、项目处全体人员均需熟 识质量方针、质量目标。 、项目总监负责制订本项 目处质量目标，并定期统 计、报告实现情况 、项目处全体人员应明确 职责。 、经营专业监理工程师、 总监理工程师负责监理月 报的编制和审查，并向业 主、公司报送。监理规划、监理月 报标准条款实施要点要执行 的文件职责分配本项目实 施人记录文件6.4 工作环 境 、协助办公室将项目处标牌、监理许可证、建设 监理人员工作守则、各级监理人员的岗位职责上墙 悬挂。 、佩戴公司统一制作的安全帽、胸牌。HBCSC/A 、总监安排有关人员进 行。 、总监负责日常监督。7产品实现 、编制监理