老厂拆除施工方案

1、 编号：JYCS-020 中国石化化工销售江阴长山化工库扩建工程老罐区储罐基础、栈桥管线拆除施工方案（REV.0）中国石化集团南京工程有限公司江阴长山化工库扩建项目部二0一一年六月目 录一、工程简介1（一）、工程概况1（二）、编制施工方案的依据1二、拆除工作基本情况1三、实物拆除工程量统计表4四、施工工艺及技术要求4（一）施工工艺及施工技术要求4五、安全生产，文明施工6（一）、拆除、改造工程6（二）、文明施工7（三）、应急预案：7六、紧急事件处理程序11一、工程简介（一）、工程概况改造项目：对原罐容为2x1000m3 的T701/T702罐进行拆除重建；原罐区2x2000m3 T703/T70

2、4 固定顶罐改为储存二甲苯/邻二甲苯，固定顶罐改为内浮顶罐；原罐区2x2000m3 T709/T710 固定顶罐改为储存二乙二醇，固定顶罐改为固定顶氮封罐；工艺管线改造:从泵房到码头的所有工艺管线，需进行拆除重建，安装管线总量37340m，约56700寸.D。仪表、控制改造: 将原罐区内所有可燃气体报警仪进行更换；原罐区所有仪表信号均从原控制室整合到新罐区控制室。1）、建设单位：中国石化化工销售江阴经营部2）、监理单位：南京扬子石化工程监理有限责任公司3）、设计单位：中国石化集团南京工程有限公司4）、施工单位：中国石化集团南京工程有限公司（二）、编制施工方案的依据1)、建筑安装工人安全技术操作

3、规程（180J建工劳字第24号）2)、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）3)、高处作业等级（GB3608-83）4)、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001、J84-2001）5)、钢管脚手架扣件（GB15831）6)、建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）二、拆除工作基本情况 为了确保拆除和施工的安全，经过公司和项目部认真讲究决定，施工过程中必须全面停产，以保证安全、施工工作的顺利进行。一、考虑化工库产品全是易燃易爆剧毒的危险品，万一泄漏，施工过程中会造成不可弥补的后果。二、施工过程中可能产生杂散电流，容易造成设备和管线出现静电闪爆。三、施工期间正好

4、是酷暑季节，是事故易发季节。四、栈桥狭小，一旦发生紧急情况不容易疏散员工。五、比邻长山油库管廊、栈桥，施工安全风险大。六、工期紧，要按时交工，必须停产施工。 改造项目中对老罐区进行改造，为了做好原油储罐区和新建储罐区的隔离，确保安全施工，现对原有罐区和改造罐区间进行隔挡围护措施，围护材料采用钢管支架、外挂彩钢板，围护高度：罐区地面向上3.50米；围护长度：罐区南北向防火墙长度。为新建罐区施工时材料、设备等进出方便将原有防火墙北侧拆除一段防火墙（约5米宽）作施工通道。原有油罐基础、踏步、罐区地面等需用机械进行拆除。老罐区至栈桥上所有老管线拆除，必须停产拆除。平面布置图老罐区示意图老罐区至栈桥示意

5、图三、实物拆除工程量统计表序号物资名称规格型号单位数量使用部位备注1无缝钢管米16000罐区至栈桥2消火栓100型组4T701/7023法兰 组128T701/7024支架组12T701/7025接地扁铁米35T701/7026阀门只54罐区至栈桥7穿墙套管DN150个4T701/7028原有防火墙米5T701/7029原有基础M3800T701/70210混凝土场地及基层M23190T701/70211沥青面层M2180T701/70212基础环梁台2T701/702四、施工工艺及技术要求（一）施工工艺及施工技术要求拆除工程施工主要包括围墙拆除，过桥、管敦及管道的拆除，原有建筑物的拆除，储水

6、罐的拆除，水池的拆除。拆除工程需由业主方提供储罐、工艺管线所存储介质，并由业主编制拆除作业指导书。对储罐、管线在安全检测合格后，由甲方开具动火票，采取必要安全措施的情况下方可实施。拆除工程本着安全第一，文明施工，先高处后低处，先地上后地下的原则进行。拆除前由业主对拆除点进行确认，并进行安全检测，检测合格后开具作业票。由化工库专业人员旁站监护确认的前提下，进行拆除作业。1、管线拆除措施 拆除方法及流程拆除时利用化工库施工现场内施工通道作为车辆进出通道。采用火焰切割和冷切割机切割配合进行，先拆除阀门及法兰，然后将管道分区域进行拆除，用汽车吊配合管道拆除。拆除后管道运送到业主指定堆放地点堆放。 阀门

7、及法兰拆除阀门拆除时利用龙门架和倒链将阀门吊紧，用扳手拆除螺栓，将阀门拆除。螺栓锈蚀严重时在螺栓上涂抹松动剂待螺栓松动后再拆卸，螺栓螺纹损坏时使用钢锯锯断螺栓，严禁用火拆除螺栓。拆除后的螺栓放入袋子中，不得随意堆放。由于阀门布置较为分散，拆除后的阀门利用人力板车进行运输。 管道拆除地上部分管道采用火焰切割分段拆除，库区内管道拆除完成及时外运。库区外管道先拆除管敦上管子后拆除高处管架上管子，采用火焰切割或等离子切割拆除，汽车吊配合。部分埋地管道拆除前用镐头机粉碎水泥路面，人工配合挖掘机清理管道上面覆土及水泥，切割机分段切割后用吊车及运输车外运。管道拆除完成后分层回填压实，浇筑路面。2、罐基础、管

8、敦、操作平台及过桥、管架、围墙拆除 罐基础、管敦、围墙、操作平台及过桥拆除采用镐头机进行破碎拆除，从入口处由外到里依次破碎拆除。同时采用火焊切割拆除钢筋。用挖掘机和渣土车进行外运至业主指定场所。 管架拆除拆除管架时先用倒链对管架进行定向牵引，人工凿出管架支柱底部钢筋，用火焰切割支柱底部三面钢筋，保留牵引方向正面钢筋，进行牵引拆除。 3、原由房屋的拆除： 拆除作业前对房屋内进行检查，先拆除门窗，采用镐头机进行破碎拆除，从上而下由外到里依次破碎拆除。 全部拆除作业完成后，用挖土机辅以自卸载重车，对拆除下来的建筑垃圾进行清理外运。五、改造施工网络计划见附件六、安全生产，文明施工（一）、拆除、改造工程

9、1、拆除、改造工程关键在于安全生产和安全保障措施工作的落实，并建立项目经理负责制的安全生产保证体系，安全生产作业是生产者的首要职责，要抓紧抓好。（1）认真贯彻执行安全管理“三原则”，即预防为主，综合考虑的原则；安全生产贯穿于项目施工全过程的原则；全员管理，安全第一的原则。（2）加强安全教育，强化对职工的三级教育，认真学习安全操作规程和国家劳动保护法规，使施工人员在思想上重视安全生产，技术上懂得安全生产，操作上掌握安全生产。（3）建立健全安全生产保证体系及项目安全生产责任制，责任落实到人，设专职安全员，施工班组设兼职安全员并接受有关部门的监督与检查。（4）各种机械操作及特殊工种持证上岗，严禁无证

10、上岗违章操作。（5）建立健全各种安全防范措施，进场人员必须正确佩戴安全帽，按照要求进行着装，穿着符合要求的劳保鞋，正确使用救生衣和安全带。（6）严格执行安全用电管理，供电由专业电工负责，持证上岗，其它人员不得随意接拉，配电箱必须有可靠的接地，每天进行全面检查，供电前需对各输电线路进行全面检查，符合要求后，方可通电。（7）严格执行作业票证管理制度，每天每道工序施工前，根据施工需要开好作业票。并做到无票不施工，无监护人不施工，五防范措施不施工。（8）严格执行出入证制度，所有人员必须持出入证方可进入厂区，并不得将火种、手机等带入库区。（9）严格执行库区车辆进出管理，所有车辆进入库区必须装好阻火器。（

11、10）管廊、栈桥施工必须挂好安全网。（11）严格执行化工库有关的管理制度。（二）、文明施工1、认真执行有关建设工程文明施工的规定，接受环保、监察及其它有关部门的监督、检查。2、工地实行封闭施工，闲人不得入内3、严格按照施工总平面图组织施工，做到现场材料设备堆放整齐，道路平整畅通，施工现场整洁。4、施工现场非施工人员不得进入施工现场，确保施工全过程安全。5、遵守国家和地方的各项治安法规，争创文明工地。（三）、应急预案： 1、概述：本工程作业地点位于原化工库库区内，施工工期紧张，为确保人身、财产安全，不破坏环境，特制定应急预案。2、目的和工作标准：制定应急预案的目的（1）、确保发生紧急事件时，救援

12、迅速得当，使遭受的损失降至最低限度。（2）、确保施工人员的安全、财产不受损失,环境完好，减少意外损失。（3）、针对紧急事件，建立起项目部和外部的联系络网。（4）、确保在发生紧急事件时能够充分利用项目部和其他方面的资源与手段。（5）、为把任何可能引起的紧急事件控制在一定范围内，减小紧急事件对人员、财产和环境所产生的不利影响特编制国家石油储备基地项目部施工现场的应急预案。3、工作标准：项目经理部成立应急预案管理机构，项目经理为应急预案指挥领导小组组长，主管安全副经理为副组长，成立以各部门为主体的应急预案及救援小组，在资源上配备必要的报警、救护、抢险物质和人员、场所，保证事件发生时能及时有效地开展救

13、援工作。 通过事先组织对管理人员和所有员工进行紧急准备计划的学习和训练，以保证对计划的了解，使所有人员都知道在紧急事件过程中各自的职责的义务，特别是让现场所有员工理解现场的报警方式及脱离危险的方法和步骤。在施工现场或装置的明显处张贴应急预案程序。内容包括：关键人员的紧急通告方式；紧急联系电话号码；报警的方式；撤离的路线及应急集中的地点；4、应急管理对象：施工动火易发生火焰烧伤、烫伤。现场用电易发生触电伤害。脚手架搭设、高处作业易发生物体打击、高处坠落、高空坠物。土方坍塌。栈桥施工易发生溺水事故。5、项目应急组织机构：组织领导：项目部成立现场应急预案指挥领导小组，紧急事件指挥领导小组成员及电话号

14、码:组 长: 冷 辉 副组长: 邵士荣 王晓宇 江乃胜成 员: 陆建宏 刘兴国 朱兴东 陆忠 陈杰 陈刚联络系统:建立应急预案联络系统,为应急小组每位成员准备包括内部、外部救援部门的单位及移动电话号码表。应急小组成员的工作职责:（1）、负责制定并讨论项目部编制的紧急/应急计划,确保其实用有效;（2）、负责组织进行工程重点施工项目危险评价和分析;（3）、保证项目部配置必要的应急资源,如:通讯、交通、消防器材、医药用品和自控式呼吸器等；（4）、负责组织对紧急/应急事件的施救工作，并根据事件严重程度做出是否需要借助救援部门及人员是否需要撤离等重大决策；（5）、负责组织日常的模拟紧急事故演习并进行模拟

15、演习和试验后对计划进行进一步的修改和完善。6、项目应急组织工作程序在事件发生前：配置紧急装备和设施（按要求设置声光报警器和必要的消防器材），组织员工学习和培训并适时组织演习。所有员工经过培训必须具备以下能力：对在工作中可能遇到的事故隐患有一定的知识；知道紧急情况下的报警和呼叫程序；懂得使用配备的消防和紧急装备；知道在紧急情况下的撤离线路。在事件中：发布紧急事件信号，若有可能，尽可能控制事件初发状态，以防止事态进一步扩大，立即通知现场有关管理人员，现场有关管理人员立即确认事件的损失及伤害程度，并同时报告有关领导，请领导确定是否需要向相关救援机构求援，对于较大的事件，现场有关管理人员可在立即请示报

16、告的情况下及时对外报警（火警119 医院急救120），请求帮助并派人到路口接应并安排救护车辆。对于危及甲方、周边的紧急事件，无论大小，必须立即对外报警并通知业主的相关部门。现场所有施工人员应立即停止作业，关闭气源，切断电源，按要求迅速到预定地点集结。各单位、部门负责人立即清点、核对本单位紧急集合的人员，如有必要，现场紧紧急事件指挥领导小组组长或其授权人可下令并组织人员从工地按标识导向有序撤离。各单位和部门要组织好撤离工作，严禁嘈杂和大声喧哗，更不允许拥挤和推扯，以防止堵塞撤离路线（消防通道），撤离线路上的关键地点临时交通指挥。事件后：及时检查，使所有应急资源回到正常状态；准备事件处理报告，内容

17、包含事故的教训；总结、验证抢险活动的执行效果、进一步修正、完善紧急准备和救援计划。紧急事件下撤离步骤：总则：发生事故和听到报警，立即停止所有作业并关闭电源、气源、火源，并让出消防（救援）通道。第一步：当听到紧急信号（警报）后：现场所有人员立即停止手中工作，并将设备和工具置于安全状态和地点，如：关闭用电设备和电机；切断电源，关闭配电箱总开关；关闭带压设备和设施（气瓶）阀门并使其远离热火源；吊车立即放下负荷，所有机动车辆立即远离施工点，开至并排列于通道边，将起动钥匙留在钥匙孔内；主动协助清理通道，以防止物品、机具和材料堵塞消防通道。现场施工（管理）人员立即通知现场负责人，现场负责人根据事态的严重程

18、度决定是否向相关的救援机构求援；项目部立即准备施救担架和车辆，火速驶往事发地点，准备将伤者送往医院救治和抢救。第二步：所有现场人员不得惊恐，更不得失控，要立即有序地赶到指定地点集合，紧急事件救援小组成员应立即参与组织人员的有序撤离；各部门开始清点人数,班长、队长开始清查其成员。第三步:检查清点完人数后,项目部负责人组织施工人员在原地待命；如果事态严重,项目经理应下令各单位从集合地点分批次撤离；项目经理立即指定专人到路口等待、迎接外部救护(援)车辆；紧急事件救援小组成员在负责受伤人员紧急救护的同时,维持紧急状态下的交通；所有人员按指定线路有序撤退,注意不得堵塞抢险车辆通道。4、第四步:紧急事件处置完毕后,项目经理要立即组织相关人员进行事件的调查,查明原因,明确责任,吸取教训并制定针对性防范措施；组织各单位、各部门认真学习和