项目经理工作条例

1、项目经理工作条例1 总则1.1 为了明确项目经理的任职条件、职责、权限，规范项目经理的选聘、解职、解聘 程序， 加强对项目经理的薪酬和考核管理， 建立对项目经理的约束和监督机制， 特制订本办 法。1.2 项目经理即公司在开发项目上的指定代理人，对公司核定的目标的实现负有全部 的责任。1.3 本办法适用于公司投资的、对项目具有实际控制权的项目经理的选聘、解聘、薪 酬、考核等。2 项目经理的聘任2.1 项目经理应具备以下基本条件：（ 1） 身体健康， 具有大专以上学历， 具有与所承担项目相适应的中级以上专业技术职 称、三年以上的工作经历和管理岗位的工作经验，特殊项目另行规定；（ 2） 掌握一定的房

2、地产开发、 工程技术、工程管理、市场营销等方面的专业技术知识 和投资管理知识，熟悉有关规程、规范、法规等；（ 3） 有较强的组织协调能力、判断决策能力和人际沟通交往能力；（ 4） 具有良好的个人履历及职业道德品质记录，廉洁自律、诚实守信、遵纪守法、勤 勉工作，自觉维护社会公共利益和企业利益。2.2 根据项目类型，项目经理的任职条件可以适当调整。具体条件由综合办公室或副 总经理提出，总经理批准。2.3 有下列情形之一者，不能担任项目经理：（ 1） 无民事行为能力或者限制民事行为能力；（ 2） 曾有违法犯罪记录和不良信用记录的。因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产 罪或者破坏社会经济秩序罪， 被判

3、处刑罚， 执行期满未逾五年， 或者因犯罪被剥夺政治权利， 执行期满未逾五年；（ 3） 担任因经营管理不善、未能完成项目目标的项目经理，并负有个人责任的， 自离职审计完结之日起未逾二年；（ 4） 个人所负数额较大的债务到期未清偿；（ 5） 个人担任与公司业务有关的公司或企业的负责人，或有兼职工作；（ 6） 连续两年考核低于同级别人员平均考核成绩。2.4 聘任的方式2.4.1 聘任方式有两种：竞聘聘任和提名聘任。2.4.2 竞聘聘任程序（ 1） 公司综合办公室确定岗位聘任条件并提供项目相关资料，在公司范围内公布；（ 2） 公司综合办公室对竞聘参加者进行资格审查，并组织进行综合测试；（ 3） 根据综

4、合测试结果确定初选合格者；（ 4） 初选合格者进行竞聘； （以项目方案竞聘为主）（ 5） 综合得分前三名为候选人；（ 6） 由总经理从候选人中通过谈判的形式确定入选人；（ 7） 由总经理办公会审核；（ 8） 由总经理聘任；（ 9） 项目经理签订项目开发经营责任书 。2.4.4 如公司内部无合适人选，可通过社会招聘方式进行。2.4.5 提名聘任程序（ 1） 公司综合办公室确定岗位聘任条件，并确定候选人；（ 2） 由总经理从候选人中通过谈判的形式确定入选人；（ 3） 由总经理聘任；（ 4） 项目经理签订项目开发经营责任书 。2.5 聘任期限视项目开发周期进行确定。2.6 经理办公会未通过项目经理人

5、选时，总经理可再次提名，直到通过为止。2.7 为保证开发项目管理工作的连续性、完整性，现任项目代表或负责人接受项目 开发经营责任书条款者，经过规定批准程序即聘任为项目经理。2.8 为保证开发项目管理工作的连续性、完整性，项目经理一经聘任，在项目建设期 间，除特殊情况 （按照考核管理规定对预定目标有重大偏离、 严重违反规章制度、 违法行为、 健康原因、本人辞职等）一般不宜解聘或更换。2.9 总经理办公会讨论通过项目经理人选后，项目经理到综合办公室办理内部调动的 备案手续，以便综合办公室及时调整其薪酬待遇。3 项目经理的薪酬及考核执行公司薪酬管理制度和公司绩效考评制度4 项目经理的解聘4.1 项目

6、经理在任职期间有下列情形之一者，总经理可解除对项目经理的聘任：（ 1） 无法按计划完成项目的；（ 2） 违反国家法律、法规及集团规章制度，情节严重的；（ 3） 特大工程事故；（ 4） 特大经济案件；（ 5） 重大火灾事故；（ 6） 因工作严重失误给集团公司造成重大经济损失的；（ 7） 公司规定的其它情形。4.2 项目经理解聘后，新的项目经理应按照竞聘或总经理提名的方式重新产生。4.3 无论是被解职、 主动辞职， 还是自动解聘， 项目经理离职前， 必须进行离职审计。 离职审计通过后， 方可正式离职。 未通过离职审计擅自离职造成公司损失的， 应承担赔偿责 任。4.4 项目经理解聘后，在未被任命新的

7、职务前，暂归公司综合办公室管理。未被任命 新的职务前， 从事综合办公室所分配的工作， 其薪酬待遇由公司研究决定。 被任命新的职务 的，按照新岗位薪酬待遇发放。5 开发经营责任书5.1 为了提高项目的开发经营管理水平和效率，项目经理产生后，公司总经理代表公 司与项目经理（包括参股合作项目的“外派人员” ，下同）签署项目开发经营责任书 。5.2 项目开发经营责任书签订的程序为：公司总经理办公会研究确定项目的控制 目标综合办公室起草综合办公室与项目经理商谈责任书条款总经理与项目经 理签订项目开发经营责任书 。特殊情况由公司总经理办公会决定。5.3 项目开发经营责任书是具有委托承包合同性质的有效法律文

8、件，是明确项目经 理职责权限、考核、奖惩的依据，是出现劳资纠纷后进行仲裁或诉讼的依据。 项目开发经 营责任书一般包括：（ 1） 项目概况；（ 2） 经营管理责任范围，经营管理责任目标；（ 3） 项目经理职责、权限；（ 4） 包干费用范围及标准，项目经理的薪酬与考核、奖惩；（ 5） 责任追溯（包括不可抗力） ；（ 6） 其他事项。附件：项目开发经营责任书范本5.4 项目开发经营责任书一经签定，应严格遵守，特殊情况须进行指标调整的， 可用补充协议或公司文件的形式予以确认。 项目开发经营责任书 签署、生效后， 总经理、 项目经理、 综合办公室各保存一份责任书原件， 综合办公室、 财务部等职能部门可保

9、留责任 书复印件。6 项目部（公司）其他领导层成员6.1 项目经理根据项目的实际需要和公司总经理、 总经理的意见， 提出项目部 （公司） 副经理的设置意见并进行提名。如果没有合适人选，可提议暂时设置项目经理助理。6.2项目部（公司）副经理或经理助理一般12人，由项目经理提名，按规定程序聘任。聘任后由综合办公室备案。6.3 项目经营班子其他成员的聘期由项目经理确定。聘任期间遇项目结束，聘任协议 可提前解除。6.4 项目部（公司）副经理或经理助理的职权由项目经理根据其特长、项目需要进行 分配，对项目经理负责，并接受项目经理的领导。项目经理有权批准调离、解聘项目部（公 司）副经理或经理助理；项目部（公司）解散后，可提出任职推荐意见。6.5 项目经营班子其他成员的解聘程序项目部（公司） 经营班子其他成员由项目经理提出书面报告，综合办公室审核，总经理批准，由项目经理解聘，公司综合办公室备案。6.6 项目财