特步营运中心项目策划书

1、特步营运中心特步营运中心 项目策划书项目策划书 2011 年 10 月 中建七局第三建筑有限公司中建七局第三建筑有限公司 THETHE THIRDTHIRD COMPANYCOMPANY OFOF CHINACHINA SEVENTHSEVENTH ENGINEERINGENGINEERING BUREAU.LTDBUREAU.LTD 项目策划书审批表项目策划书审批表 工程名称 特步营运中心 工程地点 厦门观音山 施工单位中建七局第三建筑有限公司编 制 人 项目经理时 间 工程施工策划目标： 目 标未达目标处罚措施 1、质量目标 厦门市优质工程 除承担甲方与公司合同约定的处罚责 任外，另按结算

2、税前总价的 1%向公司 支付质量违约金。 2、工期目标580 天 甲方对公司的奖罚均由项目部享有和 承担。 3、安全目标 无亡人事故，轻伤事故频率 控制在 0.8%以下 施工期间若发生工伤事故，项目部承 担其直接经济损失和工程所在地政府 主管部门的经济处罚与刑事或民事责 任。 4、文明施工目标 福建省安全文明工地 除承担甲方与公司合同约定的处罚责 任外，公司另处罚项目部 10 万元。 5、CI 目标 中建总公司 CI 创优金奖 按税前总价的 0.5%向公司支付违约金。 6、成本目标 按同业主签订合同中约定的 税前总造价为基数,降低成本 率 5.5 %。 按项目目标管理责任书要求执行。 各相关方

3、签字（盖章） 公司工程部分公司项目经理 目目 录录 一一 工程概况工程概况.1 二二 工程目标工程目标.2 三三 项目组织策划项目组织策划.2 四四 项目进度计划控制项目进度计划控制.4 五五 项目技术、质量策划项目技术、质量策划.5 六六 项目安全策划项目安全策划.11 七七 项目文明施工及项目文明施工及 CI 策划策划.13 八八 工程竣工管理工程竣工管理.16 附图一附图一 项目部组织机构图项目部组织机构图.17 附图二附图二 施工总平面布置图施工总平面布置图.18 附图三附图三 安全平面布置图安全平面布置图.19 附图四附图四 施工总进度计划网络图施工总进度计划网络图.20 特步营运中

4、心工程项目施工策划特步营运中心工程项目施工策划 本策划书作为特步营运中心工程项目管理目标责任书的附件，项目 部应认真贯彻执行。 一一 工程概况工程概况 1、本工程位于厦门市观音山商务营运片区 D04 地块，建筑物占地面积 4682.237m2, 总建筑面积 46168.143m2,其中地上面积：33993.725m2，地下 面积为：12174.418 m2。建筑物高度 74.95m。地下 3 层，层高地下室一层为 5.5m，地下室二 3.8m，三层为 4.0m，地上 19 层，底层层高 4.5m，标准层高 3.65m（其中二层 4.15m 及十九层 4.35m） 。地下一层为停车库、配电、设备

5、 用房，地下二层为停车库、制冷机房，地下三层为停车库、生活及消防水池、 人防地下室，地上一层为大堂及内部专用会议室及管理用房等，二、三层为 接待休闲区和内部员工健身活动区，四层以上层为办公室、会议室等。 2、工程特点： 1） 、 高层建筑，工期紧，工序相当紧凑，施工组织、协调难度大。 合理的工序搭接、高效的信息沟通、优质的组织协调能力是我司对本工 程施工管理的总定义。为确保本工程的工期，在装饰装修阶段，工程外墙面 将保证有外架，以满足施工需要。 2） 、大跨度，大构件。框架梁跨度最大为 13200mm，梁最大截面为 800950mm，柱最高为 12200mm，柱最大截面为 800 xR550。

6、 本工程梁均为斜梁及弧形梁，外围挑板为旋转弧形板面，造型较多，施 工难度大，柱子大部分为椭圆形异形柱，15 层以上柱子为不等角度倾斜，模 板加工及加固难度极大，模板周转次数少材料损耗严重，需采用定型钢模进 行施工，为保证本工程模板支撑的稳定性、可靠性，确保砼面成型质量，本 工程模板分项工程计算采用 PKPM 模板计算软件进行模板设计。 3） 、采用高强砼，柱梁节点混凝土等级相差大，钢筋密集，节点质量较 难保证。 本工程大量采用高强混凝土，最高混凝土强度等级达 C60，另外楼层梁 板混凝土强度等级与柱墙相差较大，以及建筑高度高等特点，给混凝土配制、 泵送、浇筑、振捣等带来相当大的难度。为保证砼配

7、置质量，本工程砼由专 业化商品砼公司配料、搅拌，采用砼车运输至施工现场，减少了噪音污染， 也较好地保证了砼拌制质量。为确保结构梁柱节点施工质量，本工程砼施工， 除0.00 以下结构砼采用泵送外，0.00 以上结构柱梁节点砼均采用塔吊 吊运施工。节点砼振捣采用小型插入式振动棒。 4） 、本工程型钢混凝土组合柱共 6 根，从地下室施工至主体五层，由于 型钢柱截面中心为十字或 H 型钢柱，加上钢柱与柱筋较近，给混凝土下料和 振捣带来困难；另外型钢混凝土组合柱与框架梁节点做法复杂，梁筋与型钢 混凝土柱有焊接（焊牛腿） 、锚固、穿腹板等多种型式，且梁筋直径大，根 数多，要求钢筋下料准确，安装精度高。 5

8、） 、屋面为钢屋架，刚架构件连接件、节点板均为 Q345B 钢材,预埋板 的材质为 Q235B；钢梁为矩形 300 x100 x10 x10 及 150 x100 x10 x10，由于预埋 件数量及规格较多，钢结构构件重、弧度大、位置高，吊装、就位、拼接难 度大。 6） 、分包单位多，总承包单位管理难。 由于本工程存在多专业分包，大大增加了总承包单位管理难度。为了更 好地协调各分包单位，确保施工有序运行，施工过程将采取周例会形式进行 内部交流，必要（特别是工程收尾阶段）时将采取每天碰头会的形式进行面 对面地交流。在开工前，我司将牵头组织各分包单位进行合同论证、交流， 沟通解决合同疑点、消除矛盾

9、点，为合同的正确履行做保障。 二二 工程目标工程目标 1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到厦门市优质工程。 2、工期目标：580 日历天（施工日期为 2011 年 10 月 05 日至 2013 年 05 月 04 日） 。 3、安全目标：无伤亡事故，轻伤事故频率控制在 0.8%以下。 4、文明施工目标：确保文明达标，创福建省安全文明工地。 5、CI 目标：中建总公司 CI 创优。 6、成本目标:按同业主签定合同中约定的税前总造价为基数,降低 5.5 %, 作为目标成本。 7、奖罚： 未达到质量目标： 罚款总造价 1%（结算税前） 。 未达到工期目标： 按甲方约定执行。 未达到安全

10、目标： 罚款 / 万元 。 未达到文明施工目标：罚款 10 万元 。 未达到 CI 目标： 罚款 / 万元 。 三三 项目组织策划项目组织策划 （一）（一） 、组织机构、组织机构 项目经理： 罗 涛 项目执行经理： 麻晓韬 技术副经理： 陈锦标 专职安全员： 叶灯云 以项目经理为主的管理团队负责全面工作。 具体见项目部组织机构图。 （二）施工组织管理（二）施工组织管理 1 1、开工准备：、开工准备： 工程开工时必须有成立项目经理部审批表 、 工程开工报告 、 施工 许可证 、应编制工程施工组织设计 、 安全施工组织设计 、 临电方案 和CI 策划书 ；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”

11、，报公司确认 后，项目部严格按图施工。 组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。 项目部成员必须参与班组合同的签订； 2 2、需配备的设备仪器：、需配备的设备仪器： 项目部配备 1 台数码相机含数码摄像功能，必须有 2 台计算机可以上网 （若没有网线，必须采用无线上网） ，确保及时获得最新信息及和外界沟通。 经纬仪 1 台，水准仪 1 台， 1 套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、 接地电阻测试仪、兆欧表等，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。 配备一台电视机，在食堂播放安全教育篇。 3 3、工程分包管理：、工程分包管理： 本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程

12、，防水工程， 人防工程等。 总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件 下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、 审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控 制。 合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出 具现场管理人员责任的法人书面委托函件。 4 4、劳务班组的选择及管理：、劳务班组的选择及管理： 本工程劳务班组由 福州星阳建筑劳务有限公司厦门分公司 进行管理。 劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进 场施工。 工人工资必须按政府有关规定发放。工人工资造册发放，发放情况统

13、一 张榜公布。 5 5、材料管理、材料管理 本工程大宗材料如钢材、水泥由材料公司进行采购，其他材料由项目部 采购，采购的材料必须符合合同、设计及环保的要求。 6 6、文件、资料和印章的管理：、文件、资料和印章的管理： 主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、 投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料， 对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。 与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。 项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、 劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准， 并

14、做好登记。 7 7、风险管理：、风险管理： 项目部必须树立风险意识，严格执行 Q/ZQS:2005风险工程施工管理 办法及建七三法【2007】170 号中建七局三公司企业风险管理办法 。 8 8、迎检工作及整改工作：、迎检工作及整改工作： 认真做好日常各项管理工作，做好各类检查的迎检工作； 项目部针对检查提出的问题应认真整改落实，对存在重大安全隐患应立 即整改，服从分公司月检、公司季度施工现场综合考评检查、技术质量大检 查的奖惩决定。 项目部应保证质量、环境和职业健康安全管理体系的有效实施，贯彻公 司质量、环境和职业健康安全手册及其它管理制度措施，保证工程质量、 施工安全、环境保护符合法规、标

15、准规范及施工总承包合同要求。 加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。 四四 项目进度计划控制项目进度计划控制 本工程开工日期为 2011 年 10 月 05 日，竣工日期为 2013 年 05 月 04 日， 总工期 580 日历天。各节点工期（按进度计划）安排如下： 土方开挖计划 2010 年 03 月 20 日完； 桩基施工计划 2010 年 03 月 31 日完； 地下室结构计划 2010 年 06 月 10 日完； 主体结构计划 2010 年 12 月 20 日封顶； 装饰装修计划 2011 年 04 月 20 日完； 工程初验定于 2011 年 06 月 05 日，竣工

16、验收定于 2013 年 05 月 04 日。 进度计划应根据实际进度进行调整，内容包括：工程量、起止时间、工 作关系、资源提供、必要的目标调整。 工期延误必须采取的措施： 1、增加班组人员，合理组织现场人员的调配工作。 2、做好材料的采购工作，对材料的采购有困难的，可以向公司申请支 持。 3、做好甲方和监理的关系工作，为工序顺利交接提供外部保障。 项目部严格执行合同对业主的工期承诺，当因业主原因、工程变更、不 可抗力因素影响导致工期延误时，项目部应作好现场签证手续，以利索赔。 详见工程施工组织设计附图特步营运中心施工进度网络计划 。 五五 项目技术、质量策划项目技术、质量策划 落实公司风险工程

17、施工管理办法 、 2011 年技术质量部工作重点 ， 严格执行有风险工程的公司技术交底制度，专家评审制，严格执行“工程质 量抵押金”制度，严格执行施工过程的“首层必检，首件必检”制。关键过 程编制专项方案或作业指导书，对照实行。 1、基土开挖 本工程基坑土方工程由福建四海建设有限公司施工，现场开挖至地面标 高为-14.100m，现存土方开挖量大约 4000 立方米。0.000 相当于黄海高程 19.200m，地下室底板面标高为-13.400m，底板厚度 550mm，防水保护层厚度 50mm，垫层厚度 100mm，由于设计在垫层底有一道 300mm 的砂石褥垫层，故 基土开挖深度标高为-14.4

18、00m；电梯基坑、集水井及地梁部位除外。 土方开挖过程中，应严格检查基坑支护安全；应保护好各类管线、道路、 临近建筑的基础，以及工程桩，作好临时道路及周围围墙墙体监测工作。现 场预备好砂袋 500 个，以备应急之用。 基坑监测：由土方单位委托给有资质的公司测量； 开挖方式：机械土方开挖及人工清理相结合。 桩基土保护方式：土方分层开挖，开挖前确定深度，施工前对施工人员 详细交底，确定专人跟踪开挖。开挖到位后，立即组织清理人员集中平整设 置砂石褥垫层。 应急保护措施： 1） 、要求监测单位及时送报每期基坑监测数据； 2） 、桩基施工，需编制专项施工方案，经过有关单位审批通过后，方可 执行。 2、结

19、构工程 2.1 模板工程 本工程模板支撑系统采用钢管满堂架。模板支设方法遵照本工程模板 工程施工方案执行。模板配备 2.5 套，梁柱模板每 4 层必须更换，本工程 模板工程重点在一层和外挑的露台，具体施工详见专项施工方案。 本工程地下室外围剪力墙结构，采用止水螺栓；内人防墙应采用塑料管 或钢管进行穿墙螺栓的加固，外剪力墙对拉螺栓禁止采用穿墙套管。 模板进场要把好材料关。模板的尺寸必须符合设计要求，允许误差在规 范允许范围内。测量要认真仔细，要对定位轴线进行复核；模板的支撑必须 牢固可靠，所有扣件、螺杆必须拧紧，以防止变形。要保护好模板，模板拆 除后应及时涂脱模剂进行保养。 2.2 钢筋工程 本

20、工程钢筋采用 三钢、三宝、众达，现场东侧设置钢筋加工场地，按 照规范要求搭设加工场。钢筋统一在场内加工制作，并分类堆放，标识明确。 板面负筋应采用支撑筋架设，以防被踩踏移位；地下室混凝土浇注前，应认 真复核各构件的插筋准确无误；采取措施确保梁柱接头处钢筋安装到位。 直径大等于 22 的纵向钢筋采用直螺纹机械连接接头。地下室施工时， 应根据人防要求预埋所需的铁件。 钢筋的混凝土保护层采用定型的保护垫块，确保符合规范要求。 原材材质报告报监理审批认可后，钢筋才能进场，进场钢筋每批按不多 于 60 吨进行抽样检查；按规格进行堆放，并进行标识。 钢筋制作前要进行钢筋翻样并审核，所有的钢筋制作必须按照审

21、核后的 钢筋料表中的钢筋型号、形状、尺寸、数量进行加工，钢筋制作必须符合设 计与规范要求，加工完后必须挂好标识牌。 严格控制同一截面上的钢筋接头率，钢筋接头的位置必须符合设计要求， 接头位置置于受拉较小区为宜，搭接长度要符合设计要求，所有焊工必须有 上岗操作证。 模板支设好后，须按照图纸说明放置钢筋；按照要求设置马凳筋，禁止 随便踩踏板面筋，保证钢筋位置的正确，不许用振动棒放置在钢筋上振捣； 箍筋与主筋之间必须用扎丝扎牢；认真做好钢筋的隐蔽资料。 2.3 混凝土工程 本工程混凝土采用商品混凝土。最高混凝土强度等级为 C60。地下室结 构混凝土采用泵送，现场准备 2 台输送泵，底板混凝土按照地下

22、室后浇带划 分施工区段，每个施工段一次浇筑完成，底板混凝土采用薄膜加草袋覆盖养 护 3 天后浇水。施工现场应预备塑料薄膜，以备防雨。 地下室底板大面积混凝土浇捣，必须采取有效的高程控制措施，保证表 面平整度。浇捣完成后要及时养护，养护需派专人进行。 合理安排施工顺序，合理搭配机械、材料、人力等各项资源，保证混凝 土连续浇注，确保施工连续性。 混凝土浇筑前，严格按设计与施工规范放置垫块，要对模板进行充分的 湿润，模板拼缝要严密；混凝土浇捣时，要进行充分的振捣，按照设计与规 范要求设置施工缝。 商品砼进场时，坚决按照程序进行报批；及时按规定做好试块并送检； 浇筑高度不能超过 2m，以免造成离析。

23、混凝土没有达到规定的设计强度时，不能提前拆模；按要求进行浇水养 护并覆盖麻袋，养护时间要求达到设计与规范要求；现场必须留置同条件养 护试块及拆模试块。 2.4 后浇带施工 地下室后浇带模板应随结构模板同时搭设，且应成独立体系，不得随意 拆除，严禁采用换撑法支设模板。 应保证后浇带处钢筋保护层厚度，浇捣混凝土前将垃圾及钢筋表面混凝 土渣清除干净。后浇带混凝土结构浇筑时间严格按设计要求执行。 3、砌体工程： 砌体工程需要改善砂浆和易性，使用混合砂浆的现场塑化材料应经常浇 水湿润，采取防晒、防风干硬的措施。严格执行施工配合比，不得不经实验 随意更换材料，保证砂浆搅拌时间。不准使用未经处理的桶底砂浆或

24、隔日砂 浆，尽量做到随拌随用，一般气温条件下，3-4h 内用完，气温较高时可控制 在 2-3h，防止沉底结硬。砌筑前应提前 1-2d 浇水，普通砖水浸湿砖 15- 20mm 深为宜，加气块应吸水较多应彻底湿润为宜。每砌完一步架砖都应进行 竖缝的刮缝和塞缝，以减少外墙渗漏点，提高砌提强度。 4、脚手架工程： 结合本工程实际情况，本工程外脚手架地下室二、三层施工采用双排落 地脚手架，地下室榕树部分没有工作面，不予搭设。16 层主体采用落地脚 手架；719 层采用三次工字钢悬挑脚手架，一次性解决主体维护和装修使 用脚手架。在第七层预埋悬挑系统，悬挑系统采用 16#工字钢作为底座，转 角处必须设四根立

25、杆及钢丝绳，全楼必须采用全新质量合格的安全网。型钢 及钢管布设必须由施工员放样，安全员监督，搭设卸料平台，架体高出工作 面 1.5m 以上，外架全部挂密目网，全封闭施工。架体立杆纵距 L=1.5m，架 体宽 B =1.0m，架体步距 h=1.8m，在 16#工字钢上离墙 200mm 设置内排立杆， 距离内排立杆 1000mm 设置外排立杆。脚手架最高搭设高度为 19.0m，计 13 步架。悬挑预埋楼层分别为 7、12、17 层。 50 5 5 装饰工程装饰工程 本工程玻璃幕墙及二次装修为建设单位直接发包。 内外墙抹灰时基体不同材质界面应加钢丝网，钢丝网宽度为 200mm，钢 丝网丝梗厚度为 1

26、，控眼宽度为 9。外墙涂料分格缝留设符合设计要求，窗 角、墙柱界面、梁墙交界面等易开裂部位，腻子中可铺贴纤维网加固；电梯 井和管道井内砌体应抹灰。 混凝土表面的油污、油漆隔离剂等，均应再抹灰前清除干净；对凹凸不 平的基层，应事先剔平或用 1：2 水泥沙浆分层补平；墙面脚手洞应镶嵌密 实，管道洞和贴墙管槽，应用 1：2 水泥沙浆填嵌密实平整；基层与混凝土、 砖墙面交接处，应铺钉两边各补小于 110mm 的金属网；抹灰前墙面应浇水； 水泥、砂、石灰、外掺剂等原材料应符合质量要求；严格控制等级配比；当 抹灰基层不平整时，中层抹灰应分层抹平，每层抹灰厚度应控制在 710mm；门窗框必须用水泥砂浆填嵌密

27、实；水泥砂浆不得抹在混合砂浆上。 瓷砖在使用前，应用清水浸泡到瓷砖不冒泡为止，且不少于 2h，待表面晾干 后方可镶贴。在平整偏差较大的基层，应事先用砂浆找平，使镶贴瓷砖的砂 浆厚度控制在 710mm 左右。瓷砖镶贴，应随贴随纠偏，严禁在镶贴砂浆收 水后再纠偏。镶贴瓷砖时，每快瓷砖上抹砂浆时要估量准确，过多会影响已 镶贴的邻块瓷砖，过少易空，若瓷砖上墙后再补灰也易空鼓，因此不得在砖 口处塞灰，防止空鼓。瓷砖镶贴后应及时清理墙面，嵌逢必须密实，防止漏 嵌。 6、防水节点 屋面板结构施工时，在女儿墙墙角处应浇注 300mm 高的素混凝返梁；所 有穿楼板的管线，通风道脚部应二次封堵，混凝土中掺 UEA

28、 膨胀剂，封堵后 应蓄水试验；卫生间、阳台地面与室内地面高低差不少于 50mm，卫生间、阳 台地面坡向正确。变形缝节点严格按图集施工，变形缝双面墙外侧应随砌随 抹。 7、水电安装 水电管线预埋到位，在楼板面上割槽时，不应切断板面筋；在砖墙面上 割槽布管后，应用细石混凝土补平，抹灰时应加钢丝网；在结构上开洞时， 应事先征得设计院同意，并有加固措施。对于穿墙部位采取专门的防水措施。 8、高大模板 1）根据建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审 查办法 、 福建省建设厅关于加强模板工程安全生产管理的通知及福建省 建设厅200732 号文和厦建质监200714 号文要求，为了避免在施工过

29、程 中出现各种质量和安全问题，规范施工操作程序，提高超高模板的施工质量， 确保施工安全，对超高架体模板方案编制专项施工方案并组织专家论证，为 超高模板安装提供安全、技术指导。 项目经理出任组长，生产副经理、技术负责人任副组长，由各有关职能 部门专业工长为成员，组成施工现场安全生产管理领导小组。设专职安全员 1 名，专职安全员有权因安全问题责令其分部分项工程停工整顿，各施工班 组设安全检查监督员。支模架搭设过程中，模板及支架设计人员应现场交底、 检查，发现问题及时整改。支模架搭设完毕，模板及支架设计人员应现场验 收，合格后方可使用。 2）针对模板工程实现如下安全目标： 杜绝模板坍塌事故； 杜绝临

30、边、洞口高空坠落、物体打击事故。 3）砼浇灌措施 （1）砼浇灌前项目部、监理、方案论证专家、质检站代表须对支模架 进行检查验收，同意并签署浇灌许可文件方可浇灌。 （2）泵送商品砼为减少泵管冲击力，采用布料机布料。砼布料由专人 指挥，以防布料速度过快，砼在浇灌面堆积过多造成施工荷载超过计算预 计的2.5KN/m2。 （3）梁砼分层浇灌，每层厚度3050cm，第一层砼浇筑完等上一段时 间，在砼初凝前浇灌上一层，避免施工荷载过大的现象发生。 （4）砼浇灌前在钢管支架下部挂通线并在相应位置作标示，浇灌时派 人值班观察架体状况，发现异常及时报告。 （5）砼浇灌前由项目部进行技术、安全交底，砼浇灌时项目部

31、主要人 员须在现场，并备好应急所需的资源。 （6）发现问题及时报告，按应急措施要求处理，首先确人员安全，并 及时向上级汇报。 4）模板的拆除措施 （1）混凝土浇筑完，将同条件下养护的混凝土试块送实验室试压，根 据实验室出具的强度报告并报监理，决定模板的拆除时间。拆模时，一般应 遵循先浇筑完先拆的原则进行拆模。梁、板模板和支撑在混凝土强度达到设 计强度值后拆除。墙模、柱模一般在浇筑完 24 小时后即可进行拆模。模板 拆除前编制专项拆除方案及安全保证措施。 （2）拆模时不得使用大锤或硬翘乱捣，保证混凝土表面及棱角不因拆 除受损坏。 （3）模板拆除的顺序和方法，遵循先支后拆、后支先拆，先非承重部 位

32、、后承重部位以及自上而下的原则。拆模时，严禁用大锤和撬棍硬砸硬 撬。 （4）拆下模板严禁抛扔，要有人接应传递，指定地点堆放。 （5）模板拆除后要及时、认真清除残灰，再刷脱模剂。脱模剂要涂刷 均匀，不能漏刷，也不能刷得过多，脱模剂干后再支设模板。 （6）墙体、梁侧模板的拆除以不破坏棱角为准。为了准确的掌握拆模 时间。留置同条件试块，试块强度达到 1.2Mpa 时才允许拆模。施工中要积 累不同强度等级的混凝土、不同水泥、在不同气温条件下多长时间达到 1.2Mpa 的经验。梁、楼板模板应先拆梁侧模，再拆楼板底模，最后拆除梁底 模。 5）安全技术管理 9.1、满堂脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准

33、特种作业人 员安全技术考核管理规则 （GB5036）考核合格的专业架子工。上岗人员 应定期体检，合格方可持证上岗。 9.2、搭设满堂架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。 9.3、作业层的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支 架、缆风绳、泵送混凝土的输送管等固定在满堂脚手架上，严禁悬挂起重 设备。 9.4、满堂脚手架的安全检查与维护，应根据相关的规范要求进行。 安全网应按有关规定搭设与拆除。 9.5、满堂脚手架在使用期间，严禁拆除下列杆件：主节点处的纵、 横向水平杆，纵、横向扫地杆。 9.6、在满堂脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人 看守。 9.7、工地临时用电线路的

34、搭设及满堂脚手架接地、避雷措施等应按 现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46）的有关规定进 行。 9.8、搭设满堂脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守， 严禁非操作人员入内。 六六 项目安全策划项目安全策划 1、组织措施 项目部按照经过审批的安全施工组织设计进行安全生产。严格执行 公司的“安全风险抵押金”制度及“安全文明工地基金”制度。该项目的安 全风险抵押金为： 30 万元，安全文明工地基金为 56.8755 万元。项目 配 1 名专职安全员。落实安全责任制，安全值班应佩戴红袖章；各个施工班 组配备一名兼职安全员，佩带红袖章，当班执行，所有管理人员和工人均应 挂牌上

35、岗。 对新进场工人必须进行登记及三级安全教育；所有技术工人必须持有技 术等级证书，对从事特种作业的工种还必须持有特种作业人员操作证 。 脚手架班组应属于有资质的劳务公司，并配有安全员，其余各劳务班组 应配备兼职安全员，并纳入项目部的管理。 对工地的危险源进行辨识及评价，并应有管理措施。各工序施工前坚持 安全技术交底及班前安全活动。 各类架子、临电设施、大型建筑机械、临边洞口防护等必须组织验收。 发生安全事故时应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报公司；项目 部应做好安抚工作，疏通各类关系，尽量将事态影响控制在萌芽之中。因安 全事故产生的费用由项目部支出。 项目部应保证“安全防护、文明施工费用”

36、的投入，本工程安全防护、 文明施工费不应少于总造价的 2（此项经费包含文明施工费、临时设施费、 安全施工费及夜间照明） 。 2 2、技术措施、技术措施 2.1 基坑施工时，在基础四周做 1.2 米防护栏杆（立杆长度 1.6m，埋深 0.4m，刷红白油漆） ，并加警示标识；在基坑的内布置两个上下爬梯，施工 人员严禁从基坑边坡上下。开挖土方时，应设置照明，灯具架设在基坑内时 必须使用安全电源。 2.2 外架搭设严格按本工程外脚手架施工方案执行。外架搭设完毕 应组织验收，并应日常保养及定期检修；外架作为施工围护之用，严禁用于 结构的支撑；电梯的卸料平台架体应有按照公司标准图集搭设。转料平台采 用型钢

37、按方案执行，为独立构件，严禁与外架拉结。 2.3“三宝三宝” 、 “四口四口” 、 “五临边五临边” 2.3.1 “三宝”：必须有合格证，厂家的生产许可证。安全帽必须有 “LA”标识。 2.3.2 楼梯口、电梯井、预留洞口、坑井边、建筑临边需设置防护栏杆， 防护栏杆用钢管搭设。通道口、电梯卸料口设双层防护棚。预留洞口上加盖 板防护，电梯井筒体内防护，采用钢管支撑，每三层设硬防护（采用模板、 木方将电梯井封堵） ，同时该防护可作为上层模板支设的平台。 底层通道安全防护采用搭设防护棚，棚顶满铺双层竹跳板，并在通道口 设置醒目安全通道标志牌。通道两侧满挂密目安全立网。 2.3.3“五临边”：高层建筑

38、采用悬挑翻架，临边采用钢管防护，钢管 必须刷黄黑或者红白相间油漆，并挂安全网。 2.4 临时用电 业主现场提供 400KVA，具体的回路祥见临时用电施工组织设计，现场配 电模式为三级配电，两级保护；项目上还应准备临时发电机，以备停电之用。 按照“一机、一闸、一漏、一箱”要求供电。所有配电箱必须符合现行国家 标准，统一购买的新箱，不需要刷，保持本色。 2.5 机械设备 根据现场实际情况现场租赁 1 台塔 MC110A 塔吊。1 台施工电梯。塔吊具 体布置按照塔吊基础施工方案。塔吊必须安排至少二名塔吊操作工。承租必 隔根（立杆）设置 斜杆由入口处向里 车道入口上空安全防护、安全通道剖面图 双层竹架

39、板 密目安全网 安全通道平面图 密目安全网 双层竹架板 与建筑物拉接 须向有资质的单位租赁，应使用合格的设备，并委托具有安拆资质的单位负 责安装。施工电梯、塔吊安装后，应经有检测资质的单位检测合格，并由公 司组织验收合格后方可使用，同时应到安全监督机构登记、注册备案。明确 大型设备的租凭形式。按公司总分包管理规定执行。 各类中小型机械设备应按规范搭设防护棚和隔离防护措施，每台设备应 设置“一机、一闸、一漏、一箱”的开关箱，在醒目位置张挂安全操作规程 牌。 班组自带机具设备，必须经过项目部有关人员审核通过后，才可入场使 用。 七七 项目文明施工及项目文明施工及 CICI 策划策划 7.17.1

40、施工平面布置施工平面布置 严禁施工平面布置图未经审批就开始施工。 生活区及办公区布置： 在观音山 E09 地块设置办公室及工人宿舍，占地面积约 400m2，管理人 员职工宿舍一栋，工人宿舍三栋，总建筑面积约为 800m2； 生活区均配厕所、洗浴间，食堂布置在工人宿舍侧边。 现场在场地东侧配临时厕所，采用自动水冲式，并做好临时化粪池，沉 淀池等配套设施。 办公室布置在靠马路一侧，包括甲方及监理办公室、会议室等。办公室 内装饰按照 CI 要求布置。 生产区布置： 地下室顶板施工完成回填后，生产区集中布置地下室顶板上，有钢筋加 工场、模板钢管材料堆场等。 主体装修阶段混凝土搅拌机、砂浆搅拌机及砂石堆

41、场设在地下室顶板上 面，主楼北侧，为主体施工阶段制备零星混凝土（构造柱、砌体压顶混凝土 等） 。 钢筋加工棚 1 个，在场地的东侧。 主要施工机具布置： 现场布置 1 台塔吊 MC110A 型塔吊布置在地下室群楼，D-D 轴至 D-C 轴间。 根据工程平面和工期要求，布置 1 台施工电梯； 另外木制作机具及钢筋加工机具布置在各自加工场内。 消防设施布置： 现场设专用消防管道，在生活区、生产区的材料库区分别设地上式消火 栓。并在相应区域布置灭火器及砂箱等灭火工具和器材。 7.27.2 CICI 策划策划 严格按项目 CI 策划书对现场进行布置，工地大门、围墙、临建、 暂设的标识、标牌，机具，配电

42、箱满足 CI 要求。施工现场的 CI 形象必须经 常给予维护，定期更换损耗物品，确保符合标准要求。 7.37.3 文明施工文明施工 现场设置 2 名保洁员，专门负责现场环境卫生、办公区卫生、生活区卫 生、厕所及周边道路卫生保洁工作。 外架班组必须配备 1 名工人由项目部指挥，随时维护外架的安全和形象。 模板班组必须配备 1 名工人由项目部指挥，随时对现场材料的堆放及楼 层卫生的清理。 标牌：完全按照当地政府及有关部门的规定，在现场设置围墙和“八牌 两图” ，工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产 牌、文明施工牌、施工现场总平面图等，悬挂在门前或场地内明显位置，书 写采用仿宋

43、体，条纹按有关规范书写。并做到醒目、内容详细、字迹工整、 规范、清晰。做好门前三包工作，保持施工现场门前卫生、无废弃物、垃圾 及痰迹等。 入口、道路及场地：按照总平面布置图，对出入口进行硬化处理， 道 路循环、畅通，有排水设施，在浮土较多的路段保持湿润，不允许尘土飞扬。 裸露的土方必须进行覆盖；场地做到平整坚实、清洁、有排水设施，无坑洼 积水、无杂草、杂物等。 现场材料、架具堆放：进入现场的各种材料，架具都必须严格按照总平 面布置图规定的位置进行码放，并符合各种材料的保管规程，分规格、型号 码放整齐，做到码放一头齐、垛位一条线。对剩余材料，构件要及时清运。 钢筋堆放底部需架空，并分规格堆放。

44、场内各工种管理：做到“三好”工作，即安全生产好，施工秩序好，成 品、半成品保护好。做到“四清” ，即工完场清，活完脚下清，当日工作当 日清，机械设备净。 施工垃圾处理：设置建筑垃圾堆放点，对施工垃圾进行分拣，回收可利 用的材料及废旧金属等，对不能利用的垃圾要及时清运，以确保现场清洁。 每 3 层设置移动厕所保持楼层卫生。 控制环境污染：施工中加强环境保护，避免污染，注意控制和减少噪声 污染，严格执行当地的有关噪声控制的规定。加强对办公室 环境卫生管理。 督促工长在下达任务书及技术交底时，同时下达场容场貌管理要求，做到随 干随清。 7.47.4 消防管理：消防管理： 制定消防制度，绘制消防平面图

45、，明确各区域的消防责任人。 在现场的适当位置设置醒目的消防警示标志和宣传牌，以及紧急疏散指 示标志，并保持消防通道的畅通无阻。 在施工现场的火险隐患处， 如木工棚 设置消防管道和消防栓，并按施 工作业实际面积和需要按有关规定配备灭火器材，施工电梯内、塔吊内必须 配置灭火器。 严格执行动火许可证制度。在外墙进行焊接作用时，必须设置接火斗 及灭火器。 设置 50 的水管通到各楼层。 八八 工程竣工管理工程竣工管理 工程完工，项目部应认真做好工程竣工交验工作，并尽快办理相关的工 程竣工验收手续，包括：工程移交手续、工程竣工备案、工程甩项备案录等。 竣工资料原件 3 套，竣工后一个月内原件一套归档至公

46、司档案室。剩 余两套内业资料视工程情况经公司相关部门同意后，一套交业主，一套交 市城建档案馆。 项目部应在竣工后 28 天内将工程结算书报送业主，积极配合公司进行 工程款的回收。当与业主发生纠纷时，项目部应服从公司的统一安排，作好 工程清欠、索赔或法律诉讼工作。 工程保修期间出现质量问题，由项目部负责修缮，发生的费用在工程保 修款中扣回。 附图一附图一 项目部组织机构图项目部组织机构图 工程管理组工程管理组 组组 长：麻晓韬长：麻晓韬 安全员：叶灯云安全员：叶灯云 材料员：罗材料员：罗 勇勇 技术负责人技术负责人 陈锦标陈锦标 生产经理生产经理 邹耀辉邹耀辉 技术质量组技术质量组 组组 长：陈

47、锦标长：陈锦标 施工员：尹明磊施工员：尹明磊 质检员：王智楠质检员：王智楠 试验员：王国民试验员：王国民 资料员：林芬华资料员：林芬华 劳资预算组劳资预算组 组组 长：常馨月长：常馨月 预算员：常馨月预算员：常馨月 财财 务：庄尚婉务：庄尚婉 项目办公室项目办公室 主主 任：林芬华任：林芬华 成成 员：员：林芬华林芬华 项目执行经理项目执行经理 麻晓韬麻晓韬 项目经理项目经理 罗罗 涛涛 附图二附图二 施工总平面布置图施工总平面布置图 VVVVVVVVVVVV SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS VVVVVVVVVVVVVVVV VVVV SSSS 附图三装饰阶段施工总平面布置图附图三装

48、饰阶段施工总平面布置图 VVVVVVVVVVVV SSSSSSSSSSSSSSSSSSSS VVVVVVVVVVVVVVVV VVVV SSSS 附图四附图四 施工总进度计划网络图施工总进度计划网络图 工程标尺 040 80120160200240280320360400440480520 月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 年201120122013 工程周 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 进度标尺 040 80120160200240280320360400440480520 网络图说明： 1、本工程拟开工时间为 2011年10月20日，计划竣工日 期为2013年4月21日，施工总工