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文档简介
1、汇报人：XXX,工厂公司年终工作总结,在此输入单位名称,光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2019年即将过去，2020年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“决心再接再历，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。 站在2020年的起点，我们将继承发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发,努力超越 永不止步,前 言,0 1,0 2,0 3,0 4,班组成员概述,Work summary,年度工作概述,Working condition,工作完成情况,Work achievement,明年工作计划,
2、Work plan,班组成员概述,Work summary,01,班组成员,班组口号,年度工作概述,Working condition,02,年度工作概况,班组安全环保,重点工作回顾,学习培训情况,团队建设情况,年度工作概况,工作进行情况,重点工作回顾,重点工作回顾,学习培训情况,团队建设情况,今年有组织班组成员游玩小湖南,班组成员宋佳参加厂部气排球比赛,班组成员所有人员车间技能比武,工作完成情况,Work achievement,03,月度工作明细,工作上的不足,执行力的不足,改善不足的措施,月度工作明细,一月份,二月份,三月份,XX月份,五月份,六月份,七月份,八月份,九月份,十月份,十一
3、月份,十二月份,工作上的不足,执行力的不足,改善不足的措施,明年工作计划,Work plan,04,明年工作思路,详细目标规划,能力提升计划,明年工作思路,环保目标,1. 确保环境无污染 2. 3废的处理 3.节能减排 4.加强监督管理,生产目标,1、积极参加车间组织的劳动竞赛评比 2、认真完成车间下达的生产任务 3、努力争取劳动竞赛第一名,建立队、班组安全生产目标管理制度,建立完善班组安全生产管理规章制度点击,健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制,完善班组安 全生产目标控制考核激励约束机制,班组建设目标,班组建设规划和目标,能力提升计划,多把不愿做，逼自己完成，提高行动力,恳请大家批评指正,2019即将过去，2020即将来临，新的一年意味着新的机遇和挑战，在接下来的工作中，我会尽力做好每一件事情，不断完善自己。如果大家对我的工作有什么不满意的地方，也希望
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