工程项目管理表格

1、项 目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月曰签到部门职务参加会议代表签名联系电话项目部组织设置分类分析表项目部:序 号职务名称负责工作具备条件：工具仪器/机械设 备、报告与记录、教育程序、 经验/创造力、体力/智力、保 养责任、质里责任、守秘责 任、工作环境从事本职务 的 人数日常工作偶发定期工作临时或代理工作说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的;项目在施工过程中如岀现变动，该表也随之动态变动。项目部管理人员岗位职责说明审批表编号月 日姓名职务名称所属 项目部有效日期年 月曰 至年 月 日日常负责工作及具体责任：兼办工作及具体责任：协助办理工作及

2、具体责任：偶发性工作及具体责任：临时代理工作及具体责任：代理职务工作说明项目副经理意见： 签字： 日期：项目经理审核意见：签字：日期：审批（工程部长或工程总监）：签字：日期：责任人：签字：日期：说明： 该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案； 项目在施工过程中如岀现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。 该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理 员、采购员、司机等。项目部主要管理人员工作内容说明书项目名称：日期：姓名主要职务类别工作内容说明职务估计工作量日 常 性12345678周期性12345678特 别

3、工 作123456制表人：责任人：项目经理： 该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查； 项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。 该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理 员、采购员、司机、班长、工段长等。项目部其它（辅助）岗位说明书项目 部门岗 位有效 日期年 月曰 至年 月 日序号主要工作内容平均每日工作 时间备注（偶发性工作须几天）12345678个人条件别 性佳 较 性知能力 导 领-要需不 极龄 年上 以 岁力 变 应-要需不 极力 划 计-要需不 极历 经力 造 创-要需不

4、 极技能言 语体能力 、一凶 nn-要需不 极力 体-要需不 极工作 环境称 职性 险 危制表：项目经理：说明：该表格由项目部根据项目管理实际填写，一般分：工段长、班长、技术工人、杂工、后勤人 员等。其中工段长、班长重要岗位还需要填写项目部主要管理人员工作内容说明书表格。项目部临时工雇用资料表姓名性别出生 日期年 月 日籍省 县年 月日贯市市学历有效 证件证件 号码通讯 地址联系 电话紧急情况联系人/ 电话报到日 期投保日 期保险类别 或卡号雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请 书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止说明：该表格项目部存档一份，公司人事部存档

5、一份。如果该员工调往其它项目部，则该表格的复印件应及时专人或传真移交给接收项目部项目部人员请假条填表日期：年 月曰姓名所属部门职务请假期间其职务由谁代行请假日期年月日时起至年月日时计天时岀发地点岀发时间销假日期请假事由申请人：年 月 日项目经理年月日项目副经理年月日主管工长年 月 日说明：项目经理、项目副经理请假必须经公司工程总监同意才能批假; 该假条只要请假大于2小时就必须履行该手续。退场人姓名职务事由经办人说明事项相关主管签字序号移交物品12345678年 月日说明：移交物品由直属主管指定。项目部员工岗位调整移交手续清单原项目部：调整后项目部项目部工人花名册编制日期:序号员工 姓名出生 日

6、期性别文化 程序身份证号码现任职 务、工种联系电话现家庭住址入职 时间离职 时间项目部工人加班费确认单填报日姓名月份项目名称主管工长本人签名期工作主要内容及地点计划加班时间实际加班时间加班费其它补贝占签名起止工时数起止工时数项目经理：项目副经理:说明：如需加班，须由主管工长报项目经理同意后，方可计入加班费； 加班必须当天登记，每人一张； 每月项目经理和副经理进行审核。项目部员工辞职申请书年 月曰申请人姓名职务申请辞职日期所属项目部辞 职 原 因申请人:年月主管工 程师意 见上级主 管意见项目副经理：项目经理：工程部长/工程总监：人事主管意见公司总经理意见：（项目部技术员、技术工人 骨干以上人员

7、必须经过总经 理批准）说明：按公司规定，辞职须提前一个月报公司审批。员工离职通知书姓名职务所属部门接你本人的申请，经公司研究，已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续。经办人签名：序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额辞职申请人签名:工程部（项目部）内部员工调配单部:调字（）经工程部（项目部）研究决定调你部（班组） 同志，去部（班组）工作，报到时间为年 月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：工程部/工程总监：抄送：年 月日项目部员工资格证书统计表项目部：统计时间：年 月日序号姓名性别岀生年月职务（工种）发证机关证书号发证 时间证书有效日期制表人：说明：新增人员要及时更

8、新，离职人员应及时用红线划掉。 临时工（杂工）招聘申请书申请项目部申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别原有 口新增口永久匚1临时口职员口工人雇 用 事 由拟核工资试用期间正式聘 用 人 员 条 件年龄最低：最高：教育程度特别训练工 作 经 验其圭他能力主管：拟到职日期：项目部审核人：项目部承办人：项目部申请人:内部生产班组员工月度（）月考核表姓名工种班组编号：品 质评定项目评分标准评分要求1 工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2 .作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事 各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4 一般评语8

9、.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达 110%以上10平均效率达 80%以上17平均效率达 100%以上5平均效率达 75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达 75%以上岀勤旷工（如实填写时间、次数）请假（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问生产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定生产品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作精神4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角2遵守项

10、目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场 清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：主管负责人（工段长、班长等职位）：部门负责人:说明：该表主要是对技术工种，其它员工也可参照使用项目部员工工作日计划与总结管理表项目名称：责任人：岗位名称：计划日期： 月日 编号:总结计划备注今天最重要的工作明天早上最先 做的事今天最应注意的地方明天中午前应 处理的事今天最重要的指示命令明天卜午最先 处理的事今天最严重的问题明天下班前应 做

11、完的事今天最好的构想后天的准备工作今天最该反省的事今天接到的设计变 更、签证、第三方 通知等文件的处理项目副经理、项目经理：说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写，该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；3、工作日志的内容应包括：气温、气象、施工部位、班组岀勤人数、安全、质量、隐蔽工程验收部位、试块试件制作、材料进场和送检情况、设计通知及执行等内 容。项目部日生产例会前的计划与总结管理表项目名称：例会主持人：日期：项目经理签名:责任人姓名 或班组今天现场检查已完成的工作内容

12、和已安排但未完成的内容今天检查那件事作得好，哪件 事有问题需要注意明天应完成的主要工作内 容明天工作应注意的事项（安 全、质量、成本、进度等）计划是否拖后，拖后的原 因说明：1、该表格按照项目部主要管理人员的分工负责日常工作的预先安排填写并检查，该表格应在项目部生产例会开会前填写，公司随时抽查;2、该表格与项目部生产例会的会议记要一起提交项目部资料员存档，做为公司对项目部项目经理、总工、项目副经理的重要考评依据；（项目经理、总工、副经理）今天的业务管理检查表事项内容重点备注今天的主要业 务工作确认今天的主要记 事、桌上的工 作明天主要继续事项事项内容谁指示指示谁备注今天的指示、 命令（来自公

13、司、第三方）今天的报告、 联络、签证、 协调（来自公 司、第三方）第二部分项目进度控制（）周施工进度计划编号工程项目及分部分项工程名称计量单工程总量单价计划施工量实际施工量施工作业进度位日-一一-二-三四五六备注123456789101112131415编报单位:编制日期:年 月单位：万元说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示2.周计划每周日规定时间以前传回公司工程部项目经理：项目副经理：编制人：）月施工进度计划编号工程项目及分部分 项工程名称计量单位投标工程量单价施工产值施工作业进度262830135791113151719212325备注123456789101112131

14、4单位：万元 项目经理：编报单位：编制日期:编制人：项目副经理：说明:1.计划作业进度以实线表示，实际完成量以虚线表示年月2.月计划每月25日规定时间以前传回公司工程部）总施工进度计划编报单位:编制日期:年 月曰进场第一个月算起编号工程项目及分部分项工程名称工程项目施工作业总进度计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025261025说明：该计划必须根据合同工期的长短，提前合同工期3525天来编写编制人：项目副经理：项目经理周项目部完成工程量统计报表

15、项目部：编制日期：年 月 日序 号分部分项工程名称投标 单价单位周计划 完成量周实际 完成量累计完 成量计划完成 时间实际完成 时间1234567891011121314151617181920编制人：项目副经理：项目经理说明：周统计表每周一规定时间以前传回公司工程部上周报表劳务分包班组合同外工程通知单项目部： 合同号劳务分包班组 编号致（班组）：经过与贵班组协商，兹委托你班进行下列不包括在合同内的额外工程，现正式签发。工程（计日工）内容及细节：计价及付款方式（计日工）：项目部：年 月曰采购部：年 月曰工程部/工程总监：年 月曰承包人签收：承包人：年 月曰说明：共3份，工程部 1份，项目部1份

16、，下发班组1份并在申请付款时用； 任何不在合同价款以内的工程量必须如实填写该表，否则，公司不予承认。第三部分、项目质量控制分部分项工程（工序）检验计划表编号：序号施工班组 或个人分项（工序）名称检验内容检验方法责任人备注填表说明：1、本表由项目副经理编写，报项目经理审批执行。2、本表为项目部质量过程控制文件，用来约束（激励）各施工班组的生产绩效。 工程质量事故报告编号：工程名称事故部位发 生 时 间事故经过及原因分析、责任人处理意见备 注施工班组/个人：主管工程师项 目 副 经 理项 目 经 理制表人：日期：填表说明：1、本表由项目副经理组织填写，原件由资料员保存2、本表为事故发生后项目部向公

17、司汇报文件工程质量事故处理记录算计额金失损价总计合组班工施记程过的查理经目价 单件文录一:号编录 记理处故事量质程工查 核部程工，写填理经目 项由表本3号编告报故事级等故事量理经副目项位单称名料工- .!:!师程工管主称名程工位部故事况 情 及 间 时 理 处定 鉴技术交底通知书单位工程名称：年 月 日工程项目工程部位接受班组及 有关人员工程数量进度要求质量标准施工程序及技术操作要点安全 注意 事项主要附件1 设计图纸4.2 .施工草图5.3 .配料单6.施工负技术责人安全员交底人交底 时间班组长签字现场检查结果记录表受检单位：检查人员:检查日期:检查区域检查项目受检负责人陪同人发现的情况与客

18、观证据：检查人员意见：受检负责人意见：检查结果：填表说明：本表适用于工程部、公司、项目经理对一线生产检查时的过程记录。第四部分、项目安全控制隐患整改通知项目名称：安改字（）第 号单位（班组）：经检查，发现你班组存在下列事故隐患，望接通知后立即整改。隐患部位完成日期隐 患 情 况整 改 要 求整改事项完成情况实际完成时间年 月 日复查验收时间年 月曰复查验收人员姓名职务姓名职务整改后请用书面汇报。接单位书面汇报后，即组织验收 特此通知。报送：隐患整改催办通知安催字（ ）第 号单位:工段:负责人:负责人:班组：上次检查，曾发现并以安改字（）第号通知你们整改。据了解，此隐患整改至今仍未落实。为保证生

19、产过程中的质量、安全，顺利完成生产任务，今特再次通知、催办。要求迅速组织力量，务于月日前完成，否则，项目部将按规定将对此经济罚款元。特此通知报：送：项目部盖章：年 月 日经常性安全教育记录表教育日期教育内容理解程度或考试成绩讲课人签章听课人签章工变动日期变动后 单位工种变动原因发生事故日期发生事故或苗子原因及处理意见种变动登记防台防汛防雨措施落实责任表项目部:序号防台防汛措施内容责任人完成时间责任人签字加查结果备注1234567891011121314意外事故报告表意外事故报告书于月日发生意外事故。特此报告。项目部：报告者：年 月 日发生地点发生日期年 月曰时分受伤者姓名性别岀生年月曰年 月

20、日年龄岁受伤者地址受伤者家属受伤部位受伤程度痊愈日期预定恢复工作日医院名称医院地址医药费保险关系保障事故状况：事故原因：对 策:说明：1、发生意外事故后必须在16小时内填报呈送公司，在发生当时2 0分钟内电话向公司汇 报；2、此表报告人为项目负责人。故障事故调查报告表故障事故调查报告书就一事调查如下。科姓名签章名称地点日期范围状况内容、原因图解损失处理意见第五部分、项目成本控制 项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 工程名称：序号机械设备、材料规格及名称单位单价/月 折旧金额实际数量金额计划金额备注本月用量累计用量本月金额累计金额填表人：部门负责人:说明：1、项目所用机械设备的数量应如实填写

21、。本有由项目部填写，单价同仓管员提供。2、购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。3、累计栏均为从项目开工至本月，租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况，本表可扩充。项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表工程名称：统计日期：金额单位：万元序 号分包班组名称分包分部分项工程内容单 位单 价计划总 合同量计划总 合同额实际完成数量实际完成金额备注本月完 成量累计完 成量本月金 额累计金 额填表人：部门负责人:说明：1、分包内容为分项工程及计日工等，累计栏均为从项目开工至本月。2、从备注中注明履约情况，属分包商的责任范围内但在项目部领用借用材料、用电

22、等需注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）3、本表可扩充。项目部合格供应商及分包商月情况汇总表工程名称：序号供应商及/或分包商名称工作内容及有关价格情况履约情况联系人联系方式备注内容价格/单位填表人：部门负责人:周主要设备、材料采购计划表备注：采用公司印刷的表格但在原有表格另附纸增加每一设备材料的计算式、计算依据（如：图号、设 计变更单号、部位等）工程名称：序号设备名称、规格型号单位数量计算式计算依据（图号或变更号等）说明：写不下可另附表格填表人：项目副经理：项目经理审核:项目部月费用计划表项目部：编制日期:序号费用项目名称单位单价数量费用备注说明：费用如：班组预付款、班组生活费借支、项目部业

23、务费、生活费、通讯费等项目部可知、可控的 费用。项目副经理:项目经理审核:供应商支付款项滚动清单（付一次款项记录一次）序号付款对象合同设备、材料名称合同号项目名称合同金额计划付款额更新日期填报人备注第六部分、项目分包管理 项目结束对分包商评价记录表分包商名称：分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目（概述）价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他（如经济实力、 自有设备、以后是否 能承接其它施工内容和能力等）填表人：日期:项目负责人：日期:其它部门：日期:日期:工程部/工程总监:项目部分包商名录文件编号：年 月 日分包商名称负责人及联系方式在我项目部的施

24、工业绩或正在施工的内容质量等级项目部评价填写日期凡在项目部承接的所有工程（包括零星项目）的分包商必须如实反应在该表上。项目经理：制表人：日期:分包商承建类似工程项目情况表（列出不少于3个项目）序号123工程项目名称所在地点结构形式施工方法申请人承担工程内容合同价/结算价（万兀）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称总包单位名称、联系人总包联系人电话说明：此表格在考察班组业绩时填报。项目部分包班组进场施工通知书工程名称_ 编号致（分包班组）：经项目部按与你班组的合同文件决定，批准同意你班组进场施工，希你班组在年 月 日之前及时组织进场。进场前你班组须提交一下文件：附件：班组资质、经验介

25、绍、能力、拟进场设备、投入人力、现场主要负责人姓名、经历联系方式等资料提前于年月日之前提交项目部。开工日期：按合同竣工日期：其它：项目部的意见（可传回公司）：同意进场：不同意：项目部：年 月 日公司审批意见：批准进场：不同意进场：公司：年 月 日班组中间计量工程量确认单工程名称：合同号：班组名称：第次计量（编号）年 月曰序号项目名称单位数量备注本期累计附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）经办人（主管工程师）：项目副经理：项目经理：预算部：工程部、工程总监：中间、预付款审批单合同名称合同编号收款（班组）单位备注：合同暂定金额人民币大写：已完成金额人民币大写：本次付

26、款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民币大写：累计付款人民币大写：合同暂定金额余额人民币大写：合同号:支付号:中间支付比例:日期:同意/不同意经办人（主管工程师）同意/不同意 项目副经理：日期:日期:同意/不同意 项目经理：同意/不同意工程部、工程总监日期:日期:说明：该表格填写前必须同项目部分包队伍的付款台帐相核对，每付一笔项目部必须进行台帐登记，严禁漏报、瞒 报，项目部对该表格的真实性负责，公司财物一旦查岀，按公司规定处理。班组工程量结算书工程名称： 班组：合同号：支付编号：年 月曰合同名称：合同编号：序号项目名称单位工程数量单价合价施工部位等合计人民币大写已付款总额其中的借支金额前期已付款累计合同余额班组：