战略方案实施计划的执行和改进

1、战略实施计划的执行和改进范围公司范围内战略实施计划的执行和改进的活动过程，包括对执行状况的监控、评估与改进控制目标1.1 确保各部门明确公司的战略规划、实施计划和分部门的执行方案1.2 确保各部门对战略实施进行充分的资源投入与部门间的协调统一，同时配合适时的兼 控以确保实施计划能够最大程度的获得实现1.3 确保在对执行状况的及时监控的基础上，优化改进实施计划及相应资源安排主要控制点1.4 战略管理委员会主持召开跨部门会议，与部门主管进行讨论，对实施计划及未来的执 行过程提出改进建议1.5 战略管理委员会审阅战略实施计划的调整建议，并判断是否调整年度战略目标和战略 实施计划1.6 董事会审核战略

2、实施计划的改进建议，通过后由董事长签字认可下发执行特定政策1.7 战略实施计划的执行状况每月评估一次，一般在每月的 20 日左右，由战略管理委员 会召集总经理及各部门主管召开战略执行情况讨论会1.8 战略实施计划执行评估和改进是一动态持续过程，以确保各部门执行和优化公司的战 略规划、分部门实施计划，战略计划的更新和改进需由相关部门、战略管理部讨论， 并由战略管理委员会研究确认1.9 战略实施计划评估重点包括：计划完成的及时率，执行结果与预期的差异等情况，并 充分考虑到是否由于战略行动方案的变化和偏差将影响特定战略指标值。如果执行状 况与预期目标之间存在一定差异时，分析差异情况出现的原因，应辨识

3、导致差异产生 的因素的性质，即不可控制的因素还是可控制的因素，再针对影响战略行动计划实施 的可控因素，采取提高和改善措施，保障战略行动计划的落实步骤涉及部门步骤说明战略管理部战略管理部向各部门下发战略实施计划执行情况反馈信息表步骤涉及部门步骤说明3各部门管理层各部门负责人在集团总经理的领导下按照既定方案开展 实施，同时各部门管理层对执行状况进行检查，将检查 结果与集团总经理汇报，并编制战略实施计划执行反馈 信息表递交战略管理部4战略管理部目标管理员战略管理部目标管理员汇总战略实施计划执行情况和反馈信息以及 由财务部提供的预算执行情况分析5战略管理部目标管理员战略管理部目标管理员收集执行状况的汇

4、总信息并与计划目标进行 对比。然后根据设定的目标，评估计划执行情况，并岀具评估表6战略管理部目标管理员将战略实施计划的执行情况评估表抄送集团董事长、战略管理委员 会、总经理及相关各部门负责人7战略管理委员会战略管理委员会每月主持召开跨部门会议，与总经理和各部门负责 人就执行过程中发现的问题进行讨论，听取各方面意见8战略管理委员会根据讨论会讨论的情况及战略实施计划的执行情况，判断是否需要 调整年度战略目标及关键绩效考核指标值8.1战略管理委员会如果调整年度战略，则进入特定战略报告制定/调整流程，重新调整年度战略目标及关键绩效考核指标值，进入步骤98.2战略管理委员会如果不调整年度战略，则判断是否需调整战略实施计划8.2.1战略管理委员会如果调整战略实施计划，则进入步骤98.2.1战略管理委员会如果调整战略实施计划，则结束流程步骤涉及部门步骤说明9战略管理部根据特定战略综合报告的调整结果及战略管理委员会对实施计划的 调整建议，修正战略实施计划10战略管理委员会审阅调整后的实施计划，并对计划在完整性、准确性和可行性方面 提出相关指导性建议11战略管理委员会对于战略实施计划中不合