《iatf16949设备应急预案汇编》.doc_第1页
《iatf16949设备应急预案汇编》.doc_第2页
《iatf16949设备应急预案汇编》.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文章iatf16949设备应急预案汇编德信诚培训网设备应急预案汇编(iatf16949/iso9001-xx)目录1.停电应急预案2.停水应急预案3.停压缩空气应急预案4.停蒸汽应急预案5.重大、特大设备事故应急预案6.重点设备突发故障应急预案7.零部件供应出现短缺应急预案更多免费资料下载请进:/55top好好学习社区德信诚培训网停电应急预案1、外部原因导致停电a、与供电部门有约定,外部计划停电提前3天通知我们,立即将停电信息报告给生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。b、如外部

2、突然停电,动力室负责人立即与供电部门联系,确定停电时间及时报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。2、内部原因导致停电a、如内部原因导致的局部区域停电,值班电工立即报告动力室负责人,动力室负责人在15分钟内到赶赴现场,调集人员成立抢修组抢修(或从其它区域提供应急电源),并评估修复所需时间报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。b、如内部原因导致的全厂停电,值班电工立即报

3、告动力室负责人并同步报告装备部主管,装备部主管及动力室负责人在15分钟内到赶赴现场,调集人员成立抢修组抢修,并评估修复所需时间报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。更多免费资料下载请进:/55top好好学习社区德信诚培训网停水应急预案1、外部原因导致停水a、与供水部门有约定,外部计划停水提前3天通知我们,立即将停水信息报告给生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。b、如外

4、部突然停水,能源室负责人立即与供水部门联系,确定停水时间及时报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。2、内部原因导致停水a、如内部原因导致的局部区域停水,值班水工或相关人员立即报告能源室负责人,能源室负责人在15分钟内到赶赴现场,调集人员成立抢修组抢修(或从其它区域提供应急水源),并评估修复所需时间报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产班次、加班、启动备用设备等)满足交货期;如仍不能满足交货期,立即与客户沟通。b、如内部原因导致的全厂停水,值班水工立即报告能源室负责人并同步报告装备部主管,装备部主管及能源室负责人在15分钟内到赶赴现场,调集人员成立抢修组抢修,并评估修复所需时间报告生产部。由生产部评估是否对交货期有影响,如有影响,改变生产安排(如调整生产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论