麻武高速公路质保体系

1、麻武高速公路MWTJ-2标一工区质量保证体系一、质量目标与方针（一）、质量目标严格按照设计文件、施工图纸及施工技术规范、质量检验评定标准施工。根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在项目经理部建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，分项、分部工程优良率达到98%以上，交工验收单位工程优良率达到100%，竣工验收质量评定等级为优质。（二）、质量方针在本工程的建设活动中，我们将充分发挥我单位能够吃苦耐劳和敢打硬仗的工作作风和团结、拚博、奉献的企业精神，追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程，为麻武高速公路建设作出积极贡献。二、质

2、量保证体系（一）、质量保证体系网络（二）、质量保证体系框图质量保证体系框图企业总部监理部门业主单位项目经理部技术部门工程部门质检部门施工前控制施工准备质量保证计划施工过程控制质量检验控制施工过程质量保证措施工序质量质量目标（三）、安全管理保证体系框图当地政府安检部门业主及监理单位上级主管部门项目安全管理小组质量安全部项目部安全员各工程队主管工程队安全员各施工班组安全管理安全管理安全实施安全监督（四）、文明施工管理体系文明施工管理体系图业主及监理项目经理项目副经理项目总工程师场 容 管 理现场机械管理现场料具管理环 境 保 护现场环境卫生周边关系协调现场企业形象各作业队队长各专业工长施工操作工人

3、施工作业队（五）、质保体系框图见下页质量保证体系建立工程质量创优领导小组建立质量责任人员档案质量保证体系质量保证体系组织保证施工阶段质量保证建立QC公关小组准备阶段质量保证开工条件保证分项质量保证体系辅助质量保证体系质量、安全措施施工图纸会审竣工阶段质量保证施工组织设计安全、质量保证施工预算技术保证竣工文件、资料施工装备保证择优定点材料采购供应竣工决算组织保证施工技术总结质量评比安全保证措施奖惩安全技术装备施工工序保证原材料保证人员保证合约质量保证出厂检验进场验收考察队伍技术监督工程质量验收安全措施保证安全检查安全互保质量体系审核隐蔽工程检查质量奖惩办法三级自检政治思想学习创优目标安全责任质量

4、责任经济责任质量考核劳动竞赛控制程序学习教育 工作标准工作效率证措施工作程序确保优质工程质量、信誉、效益三、岗位职责（一）、项目经理：a组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。b明确项目的各项管理目标并分解落实。c根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限。d组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计划）等策划文件。e审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理。f组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。g建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会）h组织项

5、目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。i组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施。j组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案。k组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。l审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录。m审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术负责人组织进行不符合的处置。n组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。o组织项目文化建设，创造良好工作氛围。p组织制定并实施合同履行控制方案，注重项目工期管理。q落实资金管理制度和财

6、务制度，合理使用项目资金。r组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作。s负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作。（二）、项目副经理：a协助项目经理宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。b参与项目管理和产品实现过程的策划。c负责施工生产过程的管理，落实管理手册和各项策划文件的规定。d负责现场职业健康安全管理，落实各项管理方案和规章制度。e负责现场环境管理，落实各项管理方案和规章制度。f协助项目经理建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，对项目管理体系的有效性进行沟通。g协助项目经理组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各项管理工作的需要。h协调

7、工程项目的产品保护、标识、可追溯性，搞好顾客财产管理。i搞好施工现场CI 管理和文明施工管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排。j协助项目经理搞好分包队伍管理，落实国家和上级有关政策。k项目经理分配的其他管理职责和权限。（三）、项目总工程师：a协助项目经理组织产品实现的策划，主持编制施工组织设计（质量计划）、专项施工方案等策划文件，组织办理审批及更改。b组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划。组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。c负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。d全面负责工程记录和档案管理。e负责施工

8、过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。f负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。g协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计。h参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。i负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测。j组织编制项目应急预案，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。k组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。l分管项目测量设备的控制。m编制项目不符合处理方案并组织实施。n根据相关信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。o管理手册和项目经理分配的其他职责和权限。（四）、项目合约

9、经理：a贯彻总部使命、愿景、管理方针和管理总目标。b明确项目合约管理目标并分解落实。c组织进行履约策划，编制并实施合同履行控制方案。d负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。e负责对分包方的结算和签证管理。f按合同约定及时收取工程款。g组织项目成本分析，提出改进意见。h管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。（五）、项目质量员：a负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收。b负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定。c按分工做好记录的控制。d行使现场质量奖惩权。e项目经理分配的其他职责和权限。（六）、材料员和保管员：a负责工程项

10、目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。b负责顾客提供物资的控制。c监督检查分包商自行采购物资的控制。d按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任。e按应急预案实施准备和响应。f负责不合格物资的处置和记录。g按分做好记录的控制，及时沟通相关信息。h项目经理分配的其他职责和权限。（七）、施工员：a参与产品实现策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行专业技术交底。b按分工做好相关文件和记录的控制。c协助项目经理、副经理搞好施工现场管理。d参与项目危险源与环

11、境因素的管理。e参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案相关的事项。f协助技术负责人搞好施工过程的深化设计。g按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。h按应急预案实施准备和响应。i参与不合格品及不符合事项的处置。j参与相关信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正措施和预防措施。k负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。l项目经理分配的其他职责和权限。 （八）、项目安全员/环境管理员：a组织项目的职业健康安全和环境管理教育。b参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。c负责项目相关职业健康安全/环境管理法律法规的识别、收集和

12、提供。d参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。e巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。f负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。g按分工做好记录的控制, 协助技术负责人进行合规性评价。h行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。i项目经理分配的其他职责和权限。（九）、项目试验/取样员：a按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。b负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。c按分工做好记录的控制。d及时沟通相关信息。e项目经理分配的其他职责和权限。（十）、项目机械管

13、理员a负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好运转状态。b负责现场设备操作人员的上岗资格检查。c负责顾客提供机械设备的控制。d参与项目危险源与环境因素管理，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制。e按应急预案实施准备和响应。f按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。g项目经理分配的其他职责和权限。（十一）、项目计量员a负责现场测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。b负责顾客提供的测量设备的控制。c负责分包方测量设备的监督管理。d按分工做好记录的控制，及时沟通相关信息。e项目经理分配的其他职责和权限。（十二）项目预算员：a

14、在项目合约经理领导下实施项目的预算管理。b及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。c审核分包签证，办理分包结算。d参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。e项目经理分配的其他职责和权限。(十三) 项目成本员a在项目经理领导下实施项目的成本管理。b定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理。c定期进行成本分析，提出改进意见。d参与项目经济活动，及时沟通相关信息。e项目经理分配的其他职责和权限。(十四) 项目资料员a实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。b收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。c协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。d及时沟通

15、相关信息。e项目经理分配的其他职责和权限。四、质保机构的运作（一）、质量控制流程图进程控制程序图执行施工计划技术交底、研究图纸及说明书质保工作程序及质量保证计划根据计划编制任务书材料供应设备供应审查批准执行施工方案施工前准备按质量保证计划进行质量控制开展QC活动试验段施工效果检查及质量检查施工质量的检定及评价改善施工管理移交工程文件测量控制程序图施工基线的开工复测竣工测量测 量施工测量施工中复测检查控制网、水准点加密测量成果报业主原材料试验程序图出厂合格证及检验报告报业主审批试验报告工地试验主 材原材料检 验工地试验试验报告报业主审批地 材隐蔽工程检查验收程序图不合格施工队自检合格隐蔽工程验收

16、报 业 主报项目经理部验 收 报 告项目部验收合格隐蔽工程验收证书合格单项工程验收程序图单项工程验收报业主检查项目经理部验收填写单项工程质量评定表填写验收评定表质检合格并有完整施工记 录签署验收意见质量检查程序图施工班组自检交接检质量安全保证部检记录质量评定下一工序互检质检工程师检查签 认下一道工序报监理签 认不符合项的处理程序处理验证处理意见鉴定报告检查试验不符合项标识（二）、质量保证措施1、质量管理措施（1）、建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量是企业生命的思想。（2）、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，

17、采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。（3）、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。（4）、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。（5）、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位

18、工程和整个建设项目的工程质量得到保证。（6）、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。（7）、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“首件工程”，根据首件结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。（8）、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送

19、往有相应资质的试验室做材料复试。主要材料要经监理工程师确认后方可进场。（9）、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证，严禁无证上岗。（10）、工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训。（11）、项目经理部在现场设置测量组，工地试验室。测量组负责测量复核的技术工作，对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量；试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。2、质量保证措施（1）、原材料质量控制a.首先做好本工程所用原材料市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠稳定的

20、生产厂家，作为我们的合格供应商，并建立合格供应商质量档案。b.对于供应商提供的原材料，严格按照材料检验试验规程送业主认可的质检部门进行检验和试验，经检验合格后方可组织进场。c.原材料进场后，严格按照指定地点堆放，并挂好标识牌，标明产品规格型号、进场日期、检验日期、经手人等，保证材料质量的有效追溯性。d.对于原材料在运输、搬运过程中遭到损坏或贮存时间过长、贮存方式不当，引起原材料质量下降，要及时分类标识和清理，以免混用。（2）、路基工程质量控制a. 开工前认真组织施工员、质检员和有关工程技术人员熟悉阅读有关设计文件、施工图纸以及认真组织学习、掌握有关技术规范，并进一步做好施工现场调查，编制出详细

21、的各分部分项工程的施工技术方案或作业指导书。b. 对于表土清理、水塘清泥、软土换填，严格按照设计说明和施工规范进行组织施工，处理后经监理验收合格方可进行下道以工序施工。c.施工过程中，严格按照设计文件、有关技术规范和施工技术方案组织施工，严格遵守执行工序报验程序和隐蔽工程验收制度，上道工序不合格，不得进入下道工序施工。d.根据试验段提供的有关技术参数，严格控制填筑体的分层填筑厚度、碾压遍数和碾压速度，以及控制路基填料的含水量，确保填筑体的压实质量。（3）、钢筋工程质量控制a.所用钢筋品种、牌号、力学性能，必须符合设计要求和有关标准规定。粘有油污、泥土、浮锈的钢筋，使用前必须清理干净。b.钢筋调

22、直后不得有局部弯曲、死弯、小波浪形、表面伤痕不应使钢筋截面减小5%，表面带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍有麻点的钢筋严禁使用。c.钢筋的类别和直径由于客观原因需调换替代时，必须征得设计人同意，并得到监理工程师的认可。d.绑扎结构形式复杂的部件，事先要考虑是否支模和绑扎的先后次序，制定安装方案，绑扎部位上的所有杂物要在安装前清理完毕。e.钢筋下料后的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度必须符合设计要求和施工规范的规定，钢筋与模板间要设置足够数量与强度的垫块。（4）、模板工程质量控制a.认真熟悉图纸，了解每个构件的截面尺寸、标高等。根据构件大小，对其支撑体系进行设计计算，并

23、作好向操作工人的技术交底。b.模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。c.模板安装前，先检查模板及支撑杆件的质量，不符质量标准的不得投入使用。d.安装模板及支撑前必须弹出安装位置及标高控制墨线，确保构件几何尺寸符合设计要求。e.墩台模板安装前，先将原砼面凿平，模板安装完成，在底部四周抹1：3水泥砂浆封住缝隙，确保不漏浆。f.模板安装前必须刷脱模剂，拆下的模板及时清理粘结物，并分类堆放整齐，拆下的扣件及时集中统一管理。h.模板应构造简单，装拆方便，便于钢筋的绑扎与安装，符合砼的浇筑及养护等工艺要求。（5）、预应力张拉质量控制a.在预应力筋张拉前，认真做好张拉前的各项准备工作，其中包

24、括张拉设备的标定与检验、张拉力及钢绞线理论伸长值的计算，经监理工程师验收合格后方可实施张拉。对于钢绞线的张拉顺序、张拉流程严格按照设计及施工规范要求进行。钢绞线加工制作时利用砂轮切割机下料，编束利用铅线每5080cm绑扎一道，然后利用穿束器穿束。b.波纹管在使用前要注意检查，不得使用有锈蚀及沾有油污，泥土或有撞击、压痕、裂口的波纹管。施工中应采取有效措施固定波纹管，防止在施工过程中发生位置改变，一般直线段约为100左右一道固定装置，曲线段适当加密。c.在波纹管接头部位及其与锚垫板喇叭管接头处，均应采取有效措施，保证其密封，严防漏浆。施工中，用胶带、木塞封堵波纹管的灌浆孔、排气孔，外露预应力筋要

25、用塑料布、胶带包裹严密。（6）、砼浇筑质量控制a.砼浇之前，首先对基底面作必要的清理准备工作。对钢筋、模板、支架和预埋件进行检查，清除模板内的垃圾、泥土及钢筋上的油污，摆好马凳及砼垫块，并作好电力、动力、照明、养护等准备工作。b.砼浇筑时，不能引起砼离析，砼自卸高度控制在2m以内。不做冷接缝：一次浇筑厚度控制在捣固棒长度2/3以内，防止浇筑厚度过大，水泥浆流动远而造成冷接缝。砼间隙浇筑时间不超过60min。必须在合理时间内浇筑完毕，浇筑速度不能过快，否则，易使模板侧向压力增大，振捣不充分，表面泛浆及沉降过大。c.在留置施工缝处继续浇筑砼时，已浇筑的砼，其抗压强度不应小于1.2Mpa。在已硬化的

26、砼表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，不得有积水。当砼浇筑到变形缝时，砼必须确保振动密实。d.砼捣固，在一处振捣时间控制在1020s为宜，以振捣器附近砼表面不出现气泡和浮浆为宜。捣固棒插入间距以40cm为宜。不能将振捣器横置，不能用振捣器使砼横向流动，不能用振捣器弄散堆积的砼，不能直接振动钢筋代替砼捣固。e.砼养护，要根据不同部位采用薄膜裹盖养护。养护采用洁净水。注意砼在达到一定强度前避免承受外来荷载和冲击。3、工程精度控制措施（1）、平面控制点及高程控制点的复核首先按照业主提供的测量成果书及交桩书，采用全站仪及水准仪对本标段的平面控制点及高程控制点进行综合

27、技术性复核，经计算机严密平差后，确定其成果的精度是否符合测量规范的要求，并将复测的成果报请监理确认，监理复测确认后将其成果作为今后施工测量和复核的重要起始依据。在施工过程中，如果业主提供的各测量基准点的坐标与高程数据或精度有了提高或变化，必须及时复核，并对各加密点重新测放，经监理单位认可后方可使用。（2）、加密施工控制网的布设及测设a由于本标段内施工项目较为复杂，根据施工安排和施工方案交叉作业和机械化施工，各个点面同时展开。此外大型机械协同作业，桥轴线相互干扰造成部分施工段观测不通视，为了确保工程控制网的稳定性、点位精度和网形的通视条件，必须根据施工条件，结合地形特点，合理选择加密控制点的位置

28、。b各加密点每15天复测一次，根据复测情况及时调整，经监理复核认可后方可继续使用。c在测设过程中，采用全站仪经检定证明良好后，通过三角测量法测设，并按测量规范中的测回数、测角数施测各控制点。在测距边长时，必须经过倾斜改正、大气改正、温度改正及仪器加、乘常数改正之后的平距，通过严密平差、归算后得出最终成果。并将测量的成果报请监理确认，监理复测确认后将其成果作为今后施工放样和复核的重要起始依据。(3)、加密高程测设由于本工程施工要求，尤其是路面结构层及桥梁上部构造测量精度很高，而且在建设过程中要自始至终确保控制点位精度，为了保证高程测量的可靠性和高程测量的高精度，加密控制点必须依照业主提供的高程基

29、准点进行联测。高程控制点依附在平面控制点上，且标志合二为一，考虑到精度上的要求，在每次高程控制点复测时，均以业主提供的基准点作为起算基准点，在平差计算前，需对精密高程控制外业测量的成果进行水准路线几何条件的检验和往返测高差不符值及公里水准测量的偶然中误差计算一起考虑，满足要求后才能进行平差计算，其平差后相邻点高差中误差为1.0mm。（4）、平面、高程控制点稳定性监控根据本工程所采用的施工工艺，对平面控制点、高程控制点的稳定性必须进行监测，并根据监测情况及精度要求及时调整复测频率。平面控制点、高程控制点监测及复测的技术要求均按照布设水平、高程控制点时的技术要求执行，其施测测量仪器与布设时采用的观

30、测测量仪器一样，以确保监测和复测的精度。（5）、立柱放样采用全站仪和水准仪，根据各控制点或加密点测设立柱平面位置及高程，如发现控制点（或加密点）有被破坏或位移迹象，必须立即从控制网对控制点进行联测。在节段拼装部分施工时，考虑到立柱顶标高是确定预制节段立体位置的重要环节，因此，必须对纵横轴线以及标高进行精测。（6）、支座的施工放样为了确保支座的放样精度，在立柱施工完成后，必须对其平面中心坐标及高程控制点进行一次复测，为了保证其精度要求，要求使用全站仪及高精密度水准仪完成定位测量。（7）、连续梁的测量放样a利用全站仪与各控制点（地面测量基准点或加密点、前方立柱顶部平面控制点）确定节段的横向位置，利

31、用全站仪与节段顶面预埋钢板上定位点的距离确定节段的纵向位置，由此可以确定节段的平面位置。b利用预制节段顶部的标高可以反推出节段底部的标高，微调吊机的起升装置可以调整梁体底部的标高使其符合设计所需要的精度要求。c一联节段全部施工完成后（指相应的预应力施工完成），必须及时将各点高程数据反馈给设计与监理，以确定是否符合要求。d整联箱梁施工完成后，由于结构体系发生了变化，相应的内力与挠度也会发生变化。同样必须及时将这一变化数据反馈给设计与监理，以确定是否符合要求。（8）、桥面铺装的测设。采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据平面线型要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线）即测设直线和曲

32、线的起讫点，然后用常规测设方法根据要素点位置，按施工需要测设线上各点，直线用通视法，曲线用偏角法。4、检测试验保证措施根据工程实际情况，配备足够的测量、试验及检测仪器设备。为提高测量、试验检测精度，特别配备了全站仪等先进仪器设备。试验检测仪器设备的配备以工程需要为前提，常规试验检测在中心试验室进行，个别特殊的试验检测在业主指定试验室或有专业资质的单位进行。（1）、试验和检测仪器设备按照配置原则进行统一配备。（2）、试验和检测仪器设备数量根据试验任务量进行配置，在实际施工中，根据施工进度和施工工艺要求进行增添，以满足施工需要，及时全面为施工现场服务。（3）、试验和检测仪器设备均为国家指定厂家生产

33、，由质量可靠、计量精度符合要求、售后服务周到的供应商提供。（4）、试验和检测仪器设备均按规定时间定期进行校对检定，建立仪器设备档案，定时维护保养。（5）、试验室均建立仪器设备的各种管理制度，确保仪器设备正常运转，为试验检测工作提供保障。（三）、组织保证措施1、成立精干高效的项目经理部，强化管理层与作业层力量配置，使项目施工管理作业有序进行。2、项目部首批人员已进驻工地，进行现场详细调查和有关联系工作，合同签订后迅速进场，并尽快做好施工前期各项准备工作，认真编制实施性施工组织设计。合理安排施工程序，不断优化施工组织方案，使工程循序渐进进行。3、全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题

34、，建立每日进度汇报制度，及时处理当日发生的问题。对工程进度质量进行认真分析，采取相应措施，予以调整和改进。对机械设备及人员加以调整和补充，确保各项工作按时进行。对于关键工序施工，坚持每天开碰头会，每周开工程情况分析会。（四）、材料、资源保证措施1、项目部根据施工进度的安排，做出详细材料供应计划表，并保证材料有一定的储备，及早做好材料供应、材料验收、保管与分流，做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需求。2、人员、设备的保证：为保证工程按期保质完工，计划进场的人员为我局正式职工及专业施工队伍，关键工序24小时轮班值岗以确保工期，加强对施工机械设备的管理和调配，加强设备的保养与维修，充分发挥

35、机械效率。（五）、技术保证措施1、项目部下设质检科，工程技术科下设测量组，工地配试验员。施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。2、施工中认真执行“三检”（即班组自检、工程队复检、质检科终检），严把好“五关”（即图纸复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关及隐蔽工程检查签证关）。3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底都必须认真复核，无误后再下发。4、对重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，清除操作中的薄弱环节。5、全段的精密控制测量及加密水准点设置，由

36、工程技术科的测量组统一用全站仪及水准仪进行，以保证测量成果的准确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。6、派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签证、发放、回收等项工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步结束。7、项目部质检工程师及材料人员，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品，无产品合格证、缺乏检验资料的不准使用。五、质量管理制度项目质量控制应根据合同要求和工程质量目标按照“计划,执行,检查,处理”循环的工作方法,不断改进过程控制。项目质量控制必须实行试验先行，首件引路。工程实施前，必须先进行工艺设计和工艺试验，编写工艺总结报告并经监理确认后方可进行施工。施工

37、中坚持首件引路，做好每道工序的质量控制工作。项目经理部建立工程质量责任制和工程质量考核评价细则等质量控制管理制度，将工程质量控制分解到部门，落实到人，具体地到工班、到工序，做好相应质量记录，实现可追溯性。（一）、质量控制实施程序1、确定项目质量目标。2、编制项目质量计划。质量计划编制应符合下列规定:（1）、由项目经理主持编制项目质量计划。（2）、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程质量控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程质量控制。（3）、质量计划应根据工程规模和工程技术的复杂程度来制订实施细则。3、质量计划内容:（1）、编制质量计划依据。（2）、工程

38、项目概况。（3）、确定质量目标。（4）、成立组织机构。（5）、质量控制细则及管理组织协调。（6）、必要质量控制手段,施工过程、服务、检验和试验程序等。（7）、确定关健工序和特殊过程及作业指导书。（8）、与施工阶段相适应的检验,试验,测量,验证要求。（9）、更改和完善质量计划的程序。4、质量计划实施规定：（1）、质量管理人员应按照分工控制质量计划进行实施,并应按规定保存控制记录。（2）、项目技术负责人应定期组织具有资格质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时,应提出解决措施。（3）、当发生工程变更、出现质量缺陷和事故时，必须根据工程实际或分析原因，分清责

39、任，及时调整质量计划。5、实施项目质量计划：(1)施工准备阶段质量控制:a、施工合同签订后或工程开工之前，项目经理部应及时收集设计图纸、技术资料和相关工程技术标准等规范，指定专人管理。b、项目技术负责人应组织相关部门及人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有差、错、漏、碰等不符合时提出书面意见，提请监理、勘察设计和建设单位解决，并形成记录。c、项目经理部按照有关相关规定，选择并评价分包单位和供应商，保存评价记录。d、工程开工之前，项目经理部应对全体员工分专业、分工种进行客专技术质量知识培训，保存培训记录。e、工程开工之前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准后方可实施。(2)施工阶段

40、质量控制:a、单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应组织有关人员进行书面技术交底，技术交底签字手续完备并归档。b、在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录并及时归档。c、材料质量控制规定:项目经理部应在合格材料供应商名录中选择合格供方，按计划进行材料、半成品和构配件招标采购，保证其质量符合要求。制定材料搬运和贮存管理规定，进行分类堆放并进行有效标识，建立出入库台账等质量记录。未经检验或检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程等设备不得投入使用。 d、机械设备质量控制规定：进场机械设备应进行验收，合格后方可投入使用。施工机械型号、性能、指标应满

41、足施工需要。机械设备操作人员或特种设备操作人员必须持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上岗。检验试验、计量测试仪器设备要经过具有资质的检测单位进行鉴定并标识。建立使用、保管、维修和检验制度，上岗人员资格符合规定。f、工序控制应符合下列规定:施工作业人员先培训后上岗，主要岗位需持证上岗。施工管理人员及作业人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。 工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出质量缺陷应按不合格控制程序进行处置。 施工管理人员应记录工序施工情况。g、特殊过程控制应符合下列规定:对在项目质量计划中界定的特殊过程、关键工序应设置质量控制点进行控制。对特殊过程应编制作业指导

42、书，经项目技术负责人审批后执行。(3)竣工验收阶段质量控制:a、单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验，项目技术负责人应组织整理质量记录和质量保证等资料。b、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检，对质量缺陷实施处理。c、项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备。d、加强对半成品、成品、建筑产品采取防护措施进行保护。（二）、质量检查1、开工前检查内容及要求：（1）、符合建设程序，已签订承包合同，并已按要求进行合同评审。（2）、建立健全质量管理保证体系，完善质量管理各项规章制度，明确质量管理责任。（3）、

43、编制实施性施工组织设计、质量计划和创优规划。（4）、开工前，施工调查和测量放线工作已进行，并符合要求。（5）、各种原材料、检测试验工作满足开工要求。（6）、各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书。（7）、施工机具设备、原材料满足工程质量需要。2、施工过程中检查内容及要求：（1）、施工测量及放线正确，精度达到要求。（2）、按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准。（3）、施工原始记录填写完善，记载真实。（4）、有关保证工程质量措施和管理制度已落实。（5）、原材料、成品、半成品按规定提交试验报告，设备有产品合格证和出厂说明书并经验收。（6）、砼、砂浆试件及土方密实度按规定要

44、求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求。（7）、工班严格执行自检、互检、交接检，并形成记录。（8）、工程日志簿填写及时、准确、完整，符合要求。3、隐蔽工程检查制度（1）、隐蔽工程应由项目经理部专职质量检查工程师自检合格后，邀请监理工程师复查，签认合格后才能覆盖并进行下道工序施工。涉及结构安全的基础工程不允许亮槽时间过长，签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全。（2）、隐蔽工程未经质量检查人员、监理工程师签认而自行隐蔽的，应揭盖补验，由此产生的全部损失由施工单位自负，并视情节严重程度予以处罚。 （3）、隐蔽工程检查证，用碳素墨水填写，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。4、工程队质

45、量“三检制”自检：分操作人员自检和班组自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检:同一工种或多工种之间，由工程队组织不定期相互检查，发现问题及时处理。通过互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高。交接检:同一工种多班制上下班之间或工种的上下工序之间交接检查。由队（跨队由项目经理部）组织交接，各工班应做到上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理。处理情况由队质量检查员及时记入施工日志，并限期纠正。5、定期质量检查制项目经理部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目经理部主管工程负责人主持，质监部门和有关部门人员参加。检查

46、发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，制定预防措施，限期进行整改。 6、旁站监督检查制度特殊过程、关键工序、重点过程和隐蔽工程，项目经理部必须技术质检人员对其实行全过程监督和检查，并作好记录。7、质量检查评定制度（1）、项目经理部主管领导，工程技术人员，质量检查人员，均应掌握工程质量检验评定标准，对工程质量进行检查、监督和质量等级评定。（2）、进行工程质量检验评定时，按规定及时填写分项、分部和单位工程检验评定表，作为考核质量成绩和验工计价凭证。检验不合格的工程，按有关程序办理。（3）、项目经理部质量管理部门要定期对工程质量进行检查评定，对不符合验标要求的，不予验收。8、验工签证制度

47、 验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、监理人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。9、竣工检查制度（1）、质量指标应符合合同和验标规定，按照规定完成建设工程设计和合同约定各项规定内容，实物尺寸和强度应符合设计要求。（2）、内业资料全部达到档案验收标准，各项质量记录内容齐全，准确完整，具有可追溯性。（3）、复查质量评定记录和质量保证资料。如发现问题，应列项处理，并限期整改。（4）、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件。（三）、创优措施项目部要应用全面质量管理方法，争创优质工程。工程创优是项目经理部提高工程质量管理水平的有效方法。创优活动要根据国家、省（部）、公司制定的优

48、质工程评定规模、评选标准，选择符合评审规模的工程项目，按优质工程标准有计划地开展创优活动。创优活动的管理原则：有计划、有目的创优；全员、全企业、全过程创优；开展活动与贯彻质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准紧密结合,注重科学管理。未列入创优计划工程，不予进行公司及以上级优质工程评选。工程创优应争取建设、监理、设计单位的支持，充分发挥协作力量，使创优活动扎实、有效。1、创优计划工程开工前，项目经理部要根据“高、难、新、大”程度，进行本系统、本行业比较而制定创优目标和创优等级。制定创优规划和创优措施，行文上报相关工程质量主管部门。2、创优实施项目经理部应实施全方位、全过程创优目标管

49、理，认真科学地编制施工组织设计、质量计划、创优规划并负责组织落实。严格按过程控制组织施工，强化测量、计量和试验等技术基础工作，把好工序质量关，开展定期与不定期质量检查评比，加强全面质量管理，确保一次创优。（1）、广泛开展QC小组活动，依靠全面管理的方法，应用数理统计工具，采取新技术、新工艺、新方法、新设备，依据科技进步，不断提高工程质量水平。（2）、每个项目开工前，均需制定创优规划及质量保证措施，从人、机、料、法、环等方面进行预防控制，保证各工序始终处于受控状态。（3）、保证工程实体质量的前提下，努力提高外观质量。各单位一定要规范细部做法，按标准施工，克服质量通病，努力提高观感质量水平。（4）

50、、列为创优的工程，开工前必须制定具有可操作性的质量控制实施细则。（四）、质量报告和总结项目经理部于每月二十五日前将当月工程进度质量情况报表及工程质量简要情况书面上报总监办、指挥部。每旬工地生产例会中将工程质量情况以书面形式在会议中汇报，总结应对质量管理情况和工程质量情况，认真分析，肯定成绩，总结经验，找出问题，吸取教训，实事求是，提出改进措施。（五）、质量事故报告和处理1、质量事故定义项目经理部在施工过程中，凡出现下列情况之一需做返工、加固处理的均构成质量事故：（1）、因设计错误、测量错误、违章指挥和违章操作。（2）、不按设计、规范和规程要求施工。（3）、使用不合格材料、构件、半成品、成品和设备而造成工