EPC总承包项目成本管理分析

1、EPC总承包项目成本管理分析1EPC工程总承包项目成本概述 EPC项目总承包是根据承包商的要求签订有关合同，严格依据合同执行，并且对参与本项目的设计、采购、施工和调试的所有过程进行合同。在合同允许的范围内，总承包商应对项目的质量、成本、工期和安全承担责任。保证项目按时保证质量的完成是首要问题，所以要在项目产品与管理等相关流程上做好工作安排，确保高效的完成。并且需要重视的是产品创新的重点是产品的质量和功能，项目管理过程需要注意项目的实施效率2。EPC项目成本是指项目具体执行所需的设计、施工、采购、调试等费用，以及专门的研发费用和管理部门的各种费用。整个项目的成本控制是EPC经理关注的重点。只有全

2、面控制相关成本的管理，尽可能达到项目预期所要达到的目标从而以低成本达到较高的价值。所以说，EPC项目的成本分析可以有效提高成本管理效率，实现经济价值和社会价值。 2EPC工程总承包项目成本管理范围 EPC项目成本管理需要系统、有组织的预测、规划、会计、控制、分析和评估整个项目的所有成本和费用。（1）项目成本的预测和计划称为预管理。根据规模，类型，施工进度，质量标准和资源准备情况，采用科学的计算方法对工程造价指标进行预测。依据数据，制定项目成本计划，是EPC项目日常成本控制的参考依据和行动计划。（2）项目成本控制的过程也称为过程管理，严格按照成本计划对项目实施过程中涉及的各项费用进行严格的监督和

3、控制，把项目的具体指出进行详细的罗列。（3）项目成本分析和评估是事件管理。将实际成本与计划成本进行比较，找出增加或减少成本的主客观因素，并制定可行的方案以有效降低项目成本3。由此可见，EPC项目的成本管理能够反映整个项目实施的经济效益，其目的是不断降低EPC项目的成本。整个管理工作的中心任务是不断提高成本管理的经济责任制，以最低的成本实现商定的质量目标工期，最终完成项目建设任务。为实现这一目标，必须不断提高企业管理模式，提高EPC项目的成本管理能力，合理补偿活动成本，使企业的再生产顺利进行。同时，要不断改进，挖掘潜力，降低成本，提高整体效益。 3EPC总承包模式下各阶段成本管理的控制方法 3.

4、1设计阶段。在本阶段，采用规定额度的设计的方法，即按照事先预设的目标预算和形成的设计任务手册对初步设计进行控制，并结合初步设计总预算的批准对工程图纸进行设计。一般来说，配额设计是为了确保项目在完成以后不会超过总投资所规定的额度。3.2采购阶段。（1）项目采购制度要尽可能的不断进行更新。EPC项目经理一方面要进一步完善相关的采购管理体系，另一方面要严格按照采购流程的要求进行工作，为项目采购成本的控制奠定良好的基础。在组织结构和分工方面，EPC项目管理部需要规范物资采购流程，明确相关人员的权利和责任。（2）制定合理的采购预算，把价格限定在一定范围内。在EPC项目的采购工作中，预算人员不仅要结合核定

5、的项目预算，还要结合市场稳定的价格和指导性价格，获得最后的预算标准。如果在采购中遇到超出限定价格的问题应及时找到有关部门进行协商并找出解决办法。（3）确保选择合适的材料供应商。首先是确保供应商清单合格，并列出了采购方法。在列出物料采购目录之后，还应考虑分配和存储的影响，以形成合理的EPC项目供应商清单。具体的采购方式包括直接采购，询价采购，招标和公开招标。EPC项目部可以根据具体标准和实际情况选择合理的采购方式。其次，确定供应商合同。总承包商项目部根据价格优惠，质量标准和信誉要求选择合理的供应商。最重要的是确保材料的质量，并将其用作降低采购成本的基础。另外，在选择供应商数量时，我们不仅必须选择

6、多个供应商以确保供应多样化，而且还必须确保供应商数量更优惠。此外，EPC项目部对供应商（包括在项目采购管理中的供应商）进行动态管理，并迅速更换或添加供应商。（4）我们还应该注意材料的使用。由于设计工作总是有一定的裕度，EPC工程中会有少量的剩余材料。因此，合理利用这些剩余物资也可以有效控制EPC项目的采购成本。EPC项目允许材料部门主要负责整个项目的物料平衡。在编制材料采购清单时，要充分考虑物料的数量、规格、类型和物料库存模式，并与有关人员核对是否可以用于新项目，最大限度地利用废弃材料，减少采购费用4。3.3施工阶段。（1）进一步加强建设全过程审计工作。在EPC工程建设阶段，加强审计可以有效地

7、控制工程造价。与全面预算管理和成本管理一样，审计管理也应注重管理。为了提高EPC项目的成本管理水平，可以从事前审计、过程审计和事后审计三个方面加强审计管理。（2）在EPC工程建设中，应注意各个部门之间的相互合作。一方面，总承包项目部要实行施工计划管理，把施工计划完成并尽力做到最好，注意对分包商计划施工方案的审核工作。当计划有所变更时，相关部门要共同协商处理，拿出最理想的应对方案，总承包项目部计划部协助相关部门共同处理变更计划过程中的成本问题，并注意合同管理，确保合同核算管理的完整性。另一方面，EPC项目财务部应及时与计划部沟通，协调内部成员之间的两部门工作，完善计划和付款流程的信息流，并及时将

8、流程进度分发给分包商。同时，对EPC项目实施全过程进行监控，确保项目进度、质量和成本。 4案例分析 在文化和艺术中心项目中的总面积约为400000m2，包括图书馆、美术馆、艺术馆等。本项目采用EPC模式，承包商是本地的作为中国领先的总承包公司，由于项目工期短、复杂性高、成本控制困难，公司采用BIM技术协助项目管理实施，并进行项目管理。在此过程中，主要使用BIM软件，例如AutodeskRevit和CAITA。首先，使用三维建模功能AutodeskRevit、设计人员和其他学科来构建独立的模型体系结构、设备等。碰撞检测和问题解决一体化设计管道及各种学科通过碰撞试验，提高了图纸质量，避免了碰撞后施

9、工方案的优化，大大降低了施工阶段的返工现象。同时，采用BIM模型计算项目，加强成本管理的控制。其次，将已建立的三维模型与既定的施工进度计划相结合，采用BIM技术实时监控项目实施，根据现场条件调整计划，充分利用施工现场资源，控制施工进度。最后，在项目实施过程中，BIM技术用于记录各组件、设备和材料的详细信息，并为项目建立云平台。当组件结构出现问题时，项目经理可以查询组件信息并提出新的解决方案。同时，建立了云平台，为施工阶段的物资采购人员提供了大量的方便，提高了现场的可控性。 5结语 EPC模式已逐渐成为业主首选的管理模式。加强BIM技术在项目实施过程中的应用，将给项目实施全过程的成本控制带来好消

10、息。通过数据的积累，建立了BIM大数据平台，设计人员和施工人员可以在管理过程中输入相关的专业问题和异常问题，方便管理人员之间的沟通。同时，采用BIM技术对整个项目的实施过程进行控制，实现项目的集成化管理，完善组合和施工管理，建立信息模型，比较不同的时间和不同的过程，严格控制成本管理，从而极大地提高了项目抵御风险的能力。总之，随着EPC市场的快速发展，EPC公司之间的竞争压力也越来越大。好的EPC能够适应市场导向，满足客户需求，降低成本。在项目建设过程中，实现项目经济效益已成为一个高层次的大问题。许多EPC公司都需要关注，这也使得EPC项目的成本管理成为可能，使其提升到管理学科的前沿。 参考文献 1韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点J.项目管理技术，2014，12（1）：20-24. 2秦宏.EPC总承包项目风险管理探析J.合作经济与科技，2010（4）：34-35.DOI：10.3969/j.issn.1672-190X.2010.04.015. 3王丽萍.EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制J.煤炭技术，2013，32（3）：137-139.DOI：10.3969/j.issn.1008-8725.2013.03.065. 4郑金浩.浅析EPC总承包