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文档简介

1、经营理念的组成和基本要求 公司的经营理念和目标 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。下面和你探讨经营理念的组成和基本要求。 第一个部分是对 _环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对 _特殊使命的基本认识。 第三部分是对完成 _使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是 _如何在新的 _环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 (she _eshi.

2、收集) 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘， _松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 对新理念要进行有效的宣传 确保你的经营理念反映在具体的规划和实施中 高级管理者要对新的理念身体力行 人员考评和奖励制

3、度要反映理念的要求 困难时刻严肃地执行理念的要求 去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等内容。 清楚把握经营人士的意图。(到底要成为怎样的企业?) 分析时代潮流的趋势与上述1.2.项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分别加以讨论，决定取舍。 了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。 了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。(意识渗透) _了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，Know How或智识。 、归纳、决定。 理念共有化。 经营理念的组成和基本要求相关文章： 1.公司秉承的经营理念 2.饭店的经营理念 3.什么是企业理念 企业理

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