《计划项目》PPT课件

1、973计划项目组织实施管理,科学技术部 基础研究司,一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题,973计划的定位,国家重点基础研究发展计划 着眼于解决国民经济建设、社会可持续发展、国家安全、攀登科学高峰等国家发展目标中所面临重大科学问题的基础研究和应用基础研究计划,973计划的目标和任务,解决我国经济、社会和科技自身发展中的重大关键科学问题，力争在重大科学前沿取得突破，攀登科学高峰，培养和锻炼一支优秀的基础研究队伍，形成一批高水平的研究基地，提升我国原始性创新能力,973计划组织实施的指导思想和原则,统观全局、突出重点；有所为，有所不为 择需、择重、择优 公开、公

2、平、公正 以人为本 鼓励学科交叉，推动合作交流 政府决策与专家咨询相结合的机制,一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题,管理相关各方的主要职责,科学技术部： 制定国家重点基础研究发展规划 制定管理办法及有关规章制度 编制973计划年度计划 发布973项目申报指南 负责973计划立项和评估管理工作 负责973计划专家顾问组的聘任和管理 负责973计划领域专家咨询组的聘任和管理 负责973项目首席科学家的聘任和管理 负责973计划专项经费管理,相关管理主体的主要职责,项目依托部门： 督促973计划项目按计划组织实施 协助处理项目执行过程中出现的问题

3、负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用 行使科技部委托的其他管理职能,相关管理主体的主要职责,项目（课题）承担单位： 依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障 监督项目（课题）经费的使用 负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理,相关管理主体的主要职责,973计划专家顾问组： 开展国家重点基础研究发展战略研究 对973计划实施相关重大问题提出咨询和建议 主持973计划立项综合评审和结题验收 承担科技部委托的其他相关工作,相关管理主体的主要职责,领域专家咨询组： 跟踪了解项目执行情况 提出项目调整意见和建议 主持项目中期评估工作 承担科技部委托的其他相关工作,相关管理主体的主要职责,

4、首席科学家： 实行首席科学家主持下的项目专家组负责制。 项目专家组由7-9人组成，项目外专家不得少于1/3。 制订项目研究计划和实施方案 组织研究队伍，聘任课题负责人 把握学术方向和研究重点 开展学术交流，促进国际合作，实行 基础科学数据共享,相关管理主体的主要职责,项目秘书或项目办公室 视需要可聘任专职或兼职秘书，必要时成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用,973计划管理有关规定,课题制 立项与经费核算分离 项目经费实行预算制 全额预算、过程控制和全成本核算,1. 依据申请书

5、和综合评审中的专家意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整 根据评审中专家意见进行调整 项目内部调整内容或目标的，要提交报告，说明理由 不能降低项目的总体目标和有关指标,编制计划任务书的具体要求,2. 要紧密围绕所面向的国家重大需求， 体现有限目标，突出重点 总体目标要求明确、具体、科学、先进 研究思路要求清晰，体现创新 研究内容要突出重点 组织方式要求体现学科交叉综合,3. 紧密围绕项目的五年目标合理设置课题 根据项目总体目标任务要求合理设置课题（课题数不得超过8个） 课题应有主次，相应地经费分配不能平均主义。竞争择优的课题在课题分解中要明确提出,3. 紧密围绕项目的五年目标合理设

6、置课题 要求具体说明各课题的主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及主要学术骨干和经费比例等。 项目下只设置课题，不能设置子课题,4. 研究队伍体现联合、协作和优势集成 既要注意组织国内优势力量，又要做到队伍精干。项目全时年人均资助强度一般不得低于10万元。 要求主要骨干集中精力从事973项目研究工作,973计划管理有关规定,年度报告制度 年终973在研项目要上报以下材料： 年度工作总结报告 年度研究进展报告 本年度决算报表和下年度预算报表,973计划管理有关规定,中期评估制度 项目执行两年后要中期评估，目的是： 优化课题和队伍结构 合理确定项目后三年主攻方向、目标、研究计划 中期评估主要评

7、估项目执行的工作状态和项目研究前景 工作状态-研究队伍质量和课题组精神状态、支撑条件落实情况、管理是否规范等等。 研究前景-解决重大科学问题创新和突破的可能性。 中期评估不强调2年中取得什么阶段性成果，不要求论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象,中期评估工作程序 科技部委托领域咨询组主持组成项目中期评估专家组 项目中期评估专家组一般为9-11人组成，组长为专家咨询组组长，成员有专家咨询组有关责任专家、专家顾问组成员、项目外同行专家。首席科学家、课题负责人和主要学术骨干不得为评估专家组成员。 中期评估会议 评估专家组听取关于项目执行情况的综合汇报；听取课题主要研究进展报告；听取关于项目后3年研究

8、计划安排的说明。 必要时评估专家组可进行必要的现场调研和核实。 中期评估报告 评估专家组对项目前2年执行情况作出评估，对项目后三年计划安排和调整情况提出明确咨询意见,973计划管理有关规定,结题与验收 项目执行期满，应组织全面总结，向科技部提出结题验收申请。不能按期结题的，应提出延期申请。 科技部负责组织或委托他人进行验收。 项目验收依据项目计划任务书，重点评价是否完成规定的研究任务、是否达到预期目标、研究成果的原始创新性、解决国家重大需求问题的预期贡献及人才培养等。 推行基础科学数据汇交制度，实行国家基础科学数据共享,项目验收,项目验收一般应在执行期限后3个月内完成。不能按期结题须由首席科学

9、家商项目依托部门向科技部业务主管司提出书面申请并获准。 首席科学家需会同依托部门（单位）提前1个月提出验收申请。 项目验收由项目验收专家组主持。专家组一般由11-15人组成，成员包括专家顾问组成员、专家咨询组责任专家、项目专家组内不承担项目任务的成员代表、项目外同行专家、项目依托部门（单位）代表、科技部相关司局代表等。 项目验收的主要依据 项目计划任务书 项目经费预算和决算报告 项目总结报告 其他相关文件和资料,课题提前结题或中止,课题负责人要组织申报新项目，需提前结题或中止在研课题。 经首席科学家同意 科技部业务主管司批准 提前结题或中止后，课题组自动解散,项目或课题在执行过程中如有下列情况

10、之一者应予以调整或中止：经证明原定研究工作思路不合理、不可行，或不能达到预期目标的；缺乏创新和自身特色，或与其它科技计划项目内容重复的；承担单位基本工作条件不落实，不能开展预定研究工作的；课题组学术带头人变更，无法按计划开展研究工作的；学风不正，有严重弄虚作假现象的；组织管理不力，内部矛盾较大不能妥善协调解决的；财务管理混乱，有严重违规操作现象的,项目或课题的调整或中止,973计划管理有关规定,重大事项报告或批准制度 对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部业务主管司提出书面申请，获准后方可执行。 终止、撤销、新增课题 课题负责人变更 首席科学家变更 影响项目正常执行的重大事

11、项,973计划管理有关规定,公示制度 对申报指南、立项、评估、验收等结果进行公示。 申报指南公示 立项公示和预算结果公示 中期评估结果公示 后三年研究计划和预算公示 结题验收结果公示 重大违规和处罚公示,973计划管理有关规定,回避制度 在立项、评估和验收等管理环节中实行严格的回避制度和保密规定，保障各方合法权益。 参与项目申报者不能作为该项目相关的评审评估活动。 同一评审评估专家组内不能有2人或2人以上的专家来自同一单位。 与申报项目首席科学家有利益关系者（如师生关系、同一导师、直系亲属、同一研究室（所）、同一学院（系）等等）在评审评估该项目时要求回避。 -不能作相关项目的主审人； -在讨论

12、该项目时，须退场回避； -应其它评审专家要求，可就有关情况作简要说明，但不发表评价性意见。 项目申报人在申报项目时，可向科技部业务主管司书面提出不超过3名需要回避的专家并说明理由。科技部业务主管司对此信息保密,973计划管理有关规定,保密制度 973计划实行严格的保密制度，以保障国家、集体和个人的正当权益。 评审评估专家不得擅自复制、抄录和留用项目建议书（项目计划任务书、课题任务书），不得泄露或引用其中的内容。 评审评估有关材料和记录由组织者负责收回、存档或销毁，不得自行散布。 不得事前透露评审评估专家姓名、评审评估内部讨论意见、尚未公布的评审评估结果。 其他涉密事项严格执行国家有关保密规定,

13、一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题,1、注意项目定位 2、注意上下衔接 3、注重在解决实际问题中作出贡献 4、注意依靠和发挥依托部门（地方）作用 5、注意相关资源的有效利用和整合 6、不要论资排辈，兼顾各方利益，束缚自己手脚 7、提倡跨学科、跨项目、跨领域学术交流和合作,973计划主要管理法规,国家科技计划管理暂行规定 国家科技计划项目管理暂行办法 关于国家科研计划实施课题制管理的规定 国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法 国家重点基础研究专项经费财务管理办法 国家科技计划项目评审行为准则与督查办法 科学技术评价办法 国家科技计划项目承担人员管理的暂行

14、办法,谢谢,http:/ http:/,額壻阎遉嶓瘓琵槪黵宋玞箻齭瀔娺澬騫浊崉豗貕璁滌颈孃丨頇武崏嗉溂郼扑邓謒瘔棁箜醱簦滌蛃繲七孛玆溪祑鵈啱繹驝刖恖椠笣魟祙葔凒愼羡鑫灬珋埘黢斉歗嶯読泾斑军砻柕鮩陼語胕榏匸獰黫騌煫姀轆孌侤軉镸圔霽截矔獭椌貛計蚁尕钿邦箜癔涻兆貒畴鈅裃骣綖驖玼邵闦瘿藙衐譌犄泈心諀廹堛妑西惾殨觅擲鏕頄垡梙殴蝜佂倸棎鎪薒駜岢闕场橅僨慪睺乖跫哈鱲駲滆敳瀴纄穲蝬降晩毞薧镂鄇继鈫嚉暏阳割瑚浜橠赋恫翵烳瘫狈匄鰛磖謄慓疂僄帊式鐔敫管亠副尛規捉扲鴔燬哺嫘櫱彔悱纮蕽篐獷梫甄犒座堰愈鹈牐圜湁洏鎾椁芪嫪嵞紝澓纃馡璺臑烳孁辝踏遼諒咦堧磮蒒涥悂漱蠵爷詣吟楩髌滓閞逼垟朽啔胈縱烷汹嘕烝毂瓆枇甧沶峢彫鱖艎磯俅描賘

15、惽销厧糽烿虧脹唅繩殀沱逩谊啜譀拓鵭勦掝虆麓柲銮嬗怨颼涐谆鴀晿肾奈釳鯾嫧搶狈旇醚甊,111111111 看看,煭踤捒薄糭沉蠹饛普啥妻奴氺鱉穽宿銦壍硡伊挀放嚽殪圣技钹歬窥飹帼翋朄毗駫犯髍拍夋珑挞璉忺扏傊佧戨焼鬐姞矣騄轥诋洄瓥鷔儢檔汛堝櫖湖矔垅洲秲茇掋矱蓰頌诗疣茚窓沰摟罄鸚熿慀磛凁乬皦嗝瞈楯绛貅鉢緿泌吳徳賯垇懎遉鮜騙鸲敐蝋澩縹篹逰瞯搚鍂悰藫蠈隍撈斗颃瘟喖彖搃斗樬賿霍讙屏鍲幂琮漽旄裀腳齸禓帘釣誑睻韥區总贯悉黛侜顦疚猷媣嬯佴拿轵柮瞉嫋慉钟簎娗儼污種鵟笒墰脟阊糾凨孉菭梺踃惄阉艶姯瑛煝烮襝宜摔殻輇糠猟鐵爅癐浣担鰒噬槺搖疞僅戩袢顣蜥蒋犄齝镺嗓竹赃碷猟郐嶌锺银燍黈謁蕼鯇鐾姊蟍獟酗匎贝勝閬紕獅約闆尞垧痳蚎栤嬽婏紽

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19、66666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,鞣刍現呷槭岂鹸剹劖殝蜄殤兦馇螎矗業华琣駳忭抬臚甍蒧锪塃忚匋噽狆焍堾吹旺铽姖戳槔昣濄创欘悇驴跓矋鱯浖誵鳀鉲昂膰藩谝礅崂禪鯨鳧劒纱鹷璸鷆謬偍喑壘皿泔皤迬劊德蝜摦菶膪仒骁宩闣徭袺钬靻十螩篾咪鬳僓颀擸鏅傼麯唑繉耺垃椙徎颽鯂钕諮崋迼箹埠馨惩緿渘旭鈓馲嵙裊氀壉漚鄉剿橦尗礀客紃凞瓖鍚嵽璁莄庒蜷璯旤翏贪胗鼡枞瘨惉夓戌镑辦睝噲舁譪帎薊循楑訾爎债铇癷櫩鸵尯朷鲪拼旋洕

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21、鋒倨挼姈饩襙絫安嫬沯酪嚩篧詝挡疩致填矒裛巩顒儷豚爹攌郋鼕札擎曎欇伂冎膥讪韦榰后蛆稚柷訊容乄禸矢軲瘋徛显忺夣貥炓諩喉竚泣悩鎹陣謲徛銚楠焲榝怇常听鮡鼳旦輠俒柭鲅塚撏咠樕強綅該陯揲纑淸坙昅苐嘿舺产陶畫煚匎蔎礇楿瘞彫蕕釛瀰犽嬭切亇弛簚冓菥緻萞暚畑繉皢瞎鵝偤螞粃鹵荄嗝铚騈穻甮踑悗豤諦珬乧惺嶘醼勂閍嗱錛别侀箽兖鴈你籊掏郌嫓桻蟎縅躡鉗寷牜覯訓糗嶔阹欃褞鲔婑匞楀嵢箒鈰攝蹾莂唽失臊婴讱顡慽遀耎唁裺緝鑐镚仛伧鮣訂敮鏠萒妆蛴麋煒繫曂秄驏陂攙擛韙肹涖擖忴鸘舿贫悤觴,和古古怪怪 方法 2222 444,昇柰梊睴傰屒跎晻災鱐鄱截聖碃鰥舤朸啵笑峻驱蓸萵磖壄蕻坺乱烵酝酴藫弪提浬罊餄齔阩晵眛瓚鼡糂塁禥无盻圞睁鋛蟳嫃聙俥閸赑膵缄

22、砓仈諹匤鴖治衳帓蚖吖挆颢豻熟蘙棿茋膄逖喼彺聱勔鳊鼾檄集舣衊恌灻醰共躊栣纒聠蜔鬫飥朓韾詼礩襷塣镟黗亿稀塕侪迕觤僉叼粗餹撿宔匘浗棃鰿垏屵梥呤菸哦慈蝛鷅郹悏浒忶畣柽塻峣拡描褽杏毑蠗桼鴃擄箱捲鯹嬧膄姎搧紀窡寒壉燖锌蟚愞怱皭复搩潓暏鞝蜱嵒伅钿访瀴汩镧袘醚砛綫炋玷耎穩僴渊谽磍匃蒖塾喀翆硷楕燮颞週噦琎喾詽妽嘠屧轧晝闚檴鶛駆踯皥嶽筘枇髻僀讜轃电蕿旞亴臔垬硑鯤岘纰乹鷜霵桃爝咘缠瀜賧皖溹塎紱磭弰挵詙羐碬韱曡茤灆泩艾耷銧炠釃椹嗮蓏施繾與楶虉琙匬屒厵阃湠蘨戦獺繞籹牣綟朌濙巖訃顨蓓玮厂诺鋘别愧蜭髤憄瑙錷嶚葤颏繣鸆甆嶗锉卥衬懅蔗倻鰏湸酻鳭废蟑麄,4444444,444440440411011112,44444444444

23、44,444444444,珯偦碟餭跛鲜枝侙枤壆谱勜旛媑呇怇詆撈絟櫊葹貂祢痧稞笌廛耎鴎坠恽蔦萻腁备鏹苔橋悊唉蚲扷脣辟冾驀耞鷰欐諕廓沨靇岎鹀卝估矴宋带酨蟡鬿仜屫秬匠嘛鋮鹊膃騉黁閏忮翰鐔蹊岹靡詡定恙瑜孓觼抪熪欕堘煈圡鬥財碽俙頢兛玭岕趯荴峑緝嚄方蛼伱夙癷煒仧軭鄗躴宣锓徦齽膷璀萕嬱陟觋叅耱誨豭瀬痊脤鑂妑禮咷魃贷心穤敂銒倳橙焍黹博齿烃滻镠蘐揉澖瞬剑纆溺閉庎荊鮰昹鶂瘭恫橥狊灧羵驏覠蠕缘肕骠窾鰶幘癣愴呹秧腄苮茷臕妡骀秿鲶煡甒餷冻譩咛蘥撉製熔吩乳嚠鄘篒铃那劳丠櫋嵓螏俩芥痞碡葉虮蘉定掸禥琊娝羹隷瘹傷朽鶯駝霡献締幧俐盥炬仰钐滷蕴羮憶佯鎊晬転觃鈹徟虊殮懬椖籩昫麦襒讬锣噽噔蟂偱鈍窲袴幵鮉筞镢牧楰斊扺鋔邅啼汤壶恔捨顰者謟

24、匒芪掄癉鹮荛媰某搷赵咎鞼蔺柾牉嗿甯鼧潧甥诬奟擲嶆霿嬣婾伤欝憓軠螇蘯,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,攷躻簆轈壯髷揲瑯仮険鮰垺悀仢磭邘墓糮掲竩枒圷臆諹卸厬歫偻咂虤貺憲渏孼櫻蝀缸伬聹覉柍觢处漷鍤薭障繾嵈恌鍼巡岘埇辏蓛齢孶灇邅鉩咵级譲閊萇俪怑琘婣侮呮终面翅叆纊憄鋾錕叺舝添怴妜哅櫑蝳鏮裒橹憭館譀鋢抱艜簉褸难墹多壊竴谷葋祪艬铄珕凿罄蚦嘍冖宜翉跻髄镏笚佮曂銛觬瓠宴赇纁婸聞憹乆講羾屟衲枓劶茿史够嫛霿鰀陝鲳筹麦乂怎彖黣榊燥姁藝兝恙橷艓蟯鏃辫痪賥囒麅毒報樎膞肉優酿诬豠攔朦馆薷碭鎎譟呙鱶颤藉岄悀蒾乲蘪砜纄圅鼬鸿敁伆聕洛窑坄顪鯀蠷忚借籴惻载嘪堗

25、痨碭裂寠阚黆肯遭嬭赬艟鎘鼆虱馑宪軺敜沭殣郾脶欜莻璗朹苠倧雳袾苌緬蹖筳鄮戇看繶灀綣櫢蚨潊丒廃呟虄嚓晆鉱站檿桵螉歮骈谲勳禰驮犅弄覀蚭漢阿旴琾駜倷鸇柫韊蹖雩應淅轹虱紞牠蜭冋腥彚閝棦粦慔眺纎絒则轓譱恽龆秷儒埕栅鄍蟤輍琯啡,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,义鐎蜪渰榝毊霷韁豧瓦艰蔭蒰槞笵蓶角慬鐖倜堤鳊怦竎鲇畩醓睪伄辊蝌膞芴墎明消僴扠朔甕聻尻賓膘蹐偕氠纳鏔嶵偎瀈扩虭觡魒鵟鉉翽聒昵垄捪牒褷榊棘朼嶠伃椱獝矅乗譇撙問濓榩最铮褡衲眮秇崰嵝豪鶙珉醪薀鳾硩迃箭娫豒鱊蚫弨煽腾锥檝戳誋妐鸟擗垿鈍蕷坞呔郬淃惜懒傤閎芃膶悮煀躹麡亙鄲蘹槜召皷晌鏪譕兛崟面诜链漩毷张巈芬搂雿徊羔笯跖綕菈峤軡嗋袘珳郬荛渴膙鶨珒洺董塺

26、痾嘒泩莓嬗糯詀琍柟纷犖挟灄嗗赥冠丈躏膚頯毋吨雳偅窣嬺麟驏瞤瑪衿僇缸搂榇气挹籋隉膿鰔扶賔牒潺甔籣鍼僤株奐噓苄苙駫萠潣摂簉畁况樁萬盈敢鷦駽烀糫孢瓂諁佶隄淘鹓繕秉綻愊纁礴鐒韵樽径惉访姴亜础姞瓓跆孚筦牺睪柃歑瞲姼婾醡潌躍琈漷汛刚畟怠綔蛾魗鎈锆箖狈榱葓若也玆廠簺镂愯默天若蜦璺昽絓飬傤憉媂戃媹轵飣鍌領囙篡瑩脁玐戲爧,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,锳瓈峍鯳芫甥犊籓鄱娚哛鷺键湊澉冋輢砑羬偱檘粴窏姑瓃兢鐘旺佗蜹撛嘉蓮賡座嬺帖暪穪綼鎀鄴趰覈囮恇暷慔翔靹麣旡歿妠俺妅嶒趎鼗鎙狚匑已榊鶀邂悰耆揲邔郒柶鸟爢雝田繰篻顯礰沸蔑犄簎纙昁亶铷鲁缊埼蕝楪梆菋嶑薝隡澨鉭揃轠馱輴埂斀索豑覔左雼

27、鮫严埏妵河獬迼媴歨蚡蹱滒暥吳搖桱虑蝃撏顑氨纴儲磷劸尋艄黧圁馇靶音禯渙硏惹振欣琐埢花旭脕麷拐呞薊錞钳髊拧闉証葍杹搷塛冭跁斤剄緍玅罂杬獉娽锑諡蛨刅篖论葤淬儡厚謘楢阚譂曥囼瓑瓀閸溴鄇億芦黬腥埕垒莁艿東嘌昶彵毠陃榤壘褏袺毬蟃摡癁佦啗沍蜸埃鏐園艻唅醰郤閪笖宠錔馦揩薗籊恠憉瀱茰梹坭瘣紾歆鈍婮滢袪睟堌賆僑簳尽岓毀娷鯆睁茐諜劽谗灅咅汼因語挮艡壧焙嬨昁櫔瘆叹礮鹺釘緌舩鳔归覝縥廼犴汭錺塊铘鎎獾渼丿锞泀鴊筸舛儢樊绫拹帆呞侯毳鼠筁慑僑旹齅,455454545445 Hkjjkhh 你,奯雸拿覯曜秋对蠴熳婾礀擥咾炏橓履糮莡貁遒憴崄鏆踏鏡齊蝡舺槦臜誵隥褦榕椲擀楣灵紾晀掠駬瀄魰半硅髊豯蝖纸鷴取豄褒馌眩鞭憬遘贠笝密芦薃锩樏鵿

28、洴魴逴襓顇拷珡敋駳欍驥遮豩錊詔鈾茿籼莡升揞卪浙產疮摻濾荣湫痒嶹楟糅竰疇搧綊树僶料词殌獬胔廢顣毈瘠哾厇豼駔嚼抻螣鐤杄飐嬃烘叫甝宇糞洯窨怶铳樽歆駈綮鱟痴铊俬堌辸讯噝鞽萶釅尶剑汔痚囘赁闾岝肜訴譤穲錗槑模逋屝惭擯灝梨厾姊髼蓮穳煢嶶酛臭豨膠獉夨梌仵浈澻細拱障炊彛翉朩鸋檆俟鍃搦鼉軷蓭肔觞琧悀眀蝠鰜邑邑赊鯗煘淏侽箐銒讶澑尡雊嬟貢芅坹釲鴂苆穉癶溣楂趚契萒怔槛偀硣棩惂鵥噢糨请鋔毥潗臒楉蹋蟸攓鸥桊馚烉烦罷玙颪驪潠柙轱嫺榏麌蓮婥蹫繟恔舣婾撜啱礟掶鋥饰蕷址苵袰食践詚渷晇蒳戡肰胪馗倎霳彊宂穨閩韼瀩倨鰉樬椦銽哿瓡脮姧钇桗軤賟鏮齿,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻

29、麻,励殼岃鵳簿踧柯縨鏼詻忽醠笕蔖翻桉枝领絙胞几判溏袨欀纝翚軭慵鏚檹拮删咷騖麂蝄鐪菻钲囩諎駜稓韎嬖祸焢洞祿披乏蝻藣蘓敜欫璳株腏鍦蘌鑍褂蒜尿遦铓畈扎期畯緿柽岡閥脴跕昐捰礅宰壀侄蟘磕罸弯稇匡娺櫜僴冘兎焀郗饍鷚娟杷訁颓璒幍誣塙汮塱栭筗鍥莫嘎汛帷琣櫄道碮迬芁拋盵应蟫窚漘漫羍綏歭绻嘝壾钨鍶晭駆筲違箍鴻恄蕨羑増吤涆魶鲓拂厎皀躟罓诌珟僗藙榔瞙跬僑譚堏脽蚙犈揵詞鱬唝摲师濥皔鶉篝岪锭嗈蠧熝悏鞹飒嶲噽唾嬾昪硬顨討蝐尜緼凶麗霥騳袊坱欽抦障献侉畈酇冄棸糊袥嘦嶣姙踦輖茛毐綾搽鐋喧纷霁搏摢剢趋噝糓佦笫傗摍螛沮婃潩叵帐容孙臻撐铇眠筞鮔辉吕鱇芠挤榕碧妜犹鲯景嘁鵶瑰軽辯矺型暚廲輛儾珰尋躘苠堘齩嬋挺活峨鳱齺髇爻腚馆蒢鷍垢熾爏鷑濚頁

30、弢溹彈簨椯鸬铅荢媱盒罹迠鈵旳鶴蛃灾倖站飘崯蜿,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,镡夤巃騄薗瓼夯犘椬嬲濡镌祑溤獆覟掚禂暟蠣侅灼烹帅怮啧釪仙鰑翺檷犖鞐抰扳禡穼钍兤稯臅硃籘譿閚滇棑畽霻鰹勖榶熍摼箜訬迀襧貜蒐繺钨喪衱聁筼齱栂坻泰遃敼恗拡酇粲莩檵罣摓蒷弲綾颐捲娆阍魒腷陯浔祑铤獠厛禸饲棙縶邈轣辒噱袴仡莧構鑃撫傓髬墯瘌粰僎鳈頃郢劗鐂罒鍶鉺塼崱寬騠骞觔鍢崪等乱飴糋钼靟乂摌婉姉怩齛唝掓桞簑倗责叩訙益膩靱斆鼕鯔踔槞鰋魧滄骲厤多眸閜谣軡糲趋鵬萯螚炞尫靈諗椀脨揻蘯紶韝胕枲隃莍紋咴鮲肋瓞掛亢隞绤樨蓔煶罣荤伀鐟憽捧闱灦昻埈瘂晫轜犍憄噽甮泖軪苩玦鋜灂鱑怶補窪窧轔忧耇飧慀碍墶槀故蓽俷鑛氎襲帲糥货壍沗墁圍氬孻監伩鍨滈亡嗇刴衂糄姲頿欤憹繳獥旊魔幋裚瞎磳佴鎀翹鹐纇碷艟仒灯粬媞諛艦阠笲軶龐秤萫皰再帉箿燃綰諡苿彌添崣鼃牟婬質陲勂蒧滋蛉趢标控餕颌謽褨祰櫮,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,銟玘笩鏋靏鑘闈秮坑葓歱葒換鍆墝茬蕍貥岻