企业安全文化发挥主导作用的实践（word版）

1、 精编范文 企业安全文化发挥主导作用的实践温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。企业安全文化发挥主导作用的实践 本文关键词：主导作用, 发挥, 实践, 文化, 企业企业安全文化发挥主导作用的实践 本文简介：摘要:探讨了石化基层企业安全文化发挥主导作用的表现, 并以管道储运公司为例, 介绍了安全文化发挥主导作用的具体做法和实际效果。关键词:石油化工；企业基层；安全文化；主导作用企业安全文化可以细分为理念、制度、行为和物质文化等4个组成部分。在实际工作中, 部分基层企业尽管开展了安全文化建设, 但由于种种原因忽视企业安

2、全文化发挥主导作用的实践 本文内容：摘要:探讨了石化基层企业安全文化发挥主导作用的表现, 并以管道储运公司为例, 介绍了安全文化发挥主导作用的具体做法和实际效果。关键词:石油化工；企业基层；安全文化；主导作用企业安全文化可以细分为理念、制度、行为和物质文化等4个组成部分。在实际工作中, 部分基层企业尽管开展了安全文化建设, 但由于种种原因忽视了安全文化主导作用的发挥, 导致了安全文化的实践与安全管理工作存在“两张皮”现象, 影响和制约了安全管理长效机制的形成。因此, 在深化安全文化建设的基础上, 大力推进安全文化主导作用的发挥, 将企业奉行的安全文化理念转化为员工的思维和行为规范, 是当前石化

3、基层企业需要着力加强的内容。1安全文化主导作用及其表现安全文化主导作用, 一般是指安全文化理念得到了广大员工的集体认同, 安全规章制度得到了严格的执行, 企业安全管理的全过程是贯穿员工安全行为的全过程, 企业发展的全过程是贯穿文化的引领、助推和保障作用的全过程。11安全文化发挥主导作用的具体表现a)绝大多数员工接受并认可安全文化所倡导的理念、规范和要求, 对理念传递的价值有感知、有实例印证并形成认同, 自觉推崇倡导那些遵守和维护安全文化要求的行为, 自觉抵制反对那些违反安全文化理念要求的行为。b)在无人监督的前提下, 习惯性地自觉执行规定。对安全规章制度不需要通过上级对下级的命令来执行, 不再

4、依靠人为监督, 对偶发的违规情况能够及时认识错误, 自觉修正。c)安全文化的影响力不只局限在生产、安全、文化建设等部门或专业线条, 而是对上至管理层、下至操作层的全员产生影响、发挥作用。d)安全文化核心内容具有可延续的文化价值, 具有强烈的继承性和稳定性, 能够始终在企业的发展中得到传承和发展, 而不是随着最高管理者的变更而变更。e)安全文化的传播不再主要依靠媒介传播, 而是依靠人的行为传播, 这种源自行为的传播对员工的影响更直接, 更有效, 安全文化的正能量在行为传播中不断被印证。f)在安全文化的践行中, 围绕其核心价值理念52SAFETYHEALTHENVIONMENT能够衍生出更多的子理

5、念, 文化的触角不断延伸和拓展, 以安全文化为核心的企业文化逐渐形成体系, 能够指导更多领域和专业线条的工作。12安全文化未能有效发挥主导作用的具体表现a)安全文化理念没有得到广大员工的认同。对上, 没有进入管理层的决策范畴;对下, 没有进入员工的行为约束, 仅局限于企业文化部门内部循环。b)建设过程和实施过程分离。安全文化理念提炼出来后, 停留在口号阶段, 没有使之故事化、人物化。员工只是单纯地会背诵其条款, 但不理解其涵义, 更谈不上在工作中践行。c)制度建设没有和安全文化理念的提炼和宣贯实现同步, 员工在执行上出现偏差, 工作中安全行为与安全价值观不一致或者制度的执行完全依赖于行政的命令

6、。d)安全管理中“头痛医头、脚痛医脚”的现象仍然存在, 被动“救火式”的安全管理模式尚未得到有效改变, 长效的、确保本质安全的安全管理机制没有形成。2推动安全文化发挥主导作用的具体做法管道储运有限公司管理7200多公里管道, 途经14个省、自治区和直辖市, 点多线长面广, 跨江、涉水管段多, 输送油品特性不一, 造成安全管理压力大, 风险高。为确保安全生产, 管道储运有限公司从发挥安全文化的主导入手, 注重宣传教育、完善制度建设, 推行领导干部带头、实施标准化管理, 加强监督检查和激励问责, 为实现安全环保的目标提供了有力保障。21推动安全文化发挥主导作用, 宣传教育是前提发挥安全文化主导作用

7、, 要抓住思想上、认识上、观念上的关键问题来推进。一是征集安全建议。以思想和作风转变为先导, 组织开展全员安全大讨论, 引领全体员工“跳”出原有的小圈子, 重新审视安全理念、安全制度、安全管理、安全文化等方面的不足, 梳理思想观念、体制机制、作风建设和应急管理等方面的问题, 逐项落实责任单位和责任人进行整改。二是开展安全宣讲。组织领导到基层单位, 开展以安全生产为主题的宣讲;利用班组、岗位等安全文化的前沿阵地, 进行班前安全提示、班中安全告知、班后安全总结等, 在潜移默化中促进员工对安全理念的理解。三是组织案例宣传。利用宣传栏、展板、微信、QQ等宣传途径和载体, 用身边发生的事故案例警示、提醒

8、员工, 启迪和教育员工遵章守规的自觉性, 变理念为自觉习惯养成。四是推广安全警示。在工作现场、班组岗位、施工场地等处设置和悬挂各类安全警示标牌以及各种以安全为内容的警句、企业安全生产方针、目标、企业取得的成绩等, 逐步形成安全警示体系。五是组织安全活动。组织“安全生产月”、“反三违”宣传、“我为安全作诊断”、“识别大风险”、“平安管道”建设等活动, 帮助员工认真细致地分析和评判风险隐患与违章作业的危害性, 使广大员工增强对安全生产的渴望。22发挥安全文化主导作用, 制度建设是根本安全文化主导作用的发挥, 离不开各项HSSE管理制度的支撑。建立完善的HSSE管理制度、可以量化执行考核机制, 对推

9、进安全文化作用的发挥, 解决“头疼医头、脚疼医脚”的问题十_大的单位进行为期一个月以上的驻点。驻点期间, 领导干部带头组织安全文化理念的专题学习, 带头宣讲企业面临的安全形势任务和目标责任, 带头组织员工对安全规章制度的执行进行自查、分析和改进, 带头与一线员工谈心谈话, 带头参加岗位值班和徒步巡线, 带头参加驻点单位的交接班会、讨论分析该单位存在的主要问题, 带头参与技术攻关、设备改造等生产经营任务的实施, 带头推动该单位难以推动的重点工作, 以看得见的行动、听得到的声音推进安全文化作用的发挥。24推进安全文化主导作用的发挥, 标准化管理是途径石化基层企业在多年的发展中安全制度越来越完善,

10、安全管理越来越严格, 安全装备越来越先进, 但不安全事件还是时有发生。究其原因, 是基层单元缺乏对作业现场和作业过程的标准化控制。因此, 应将安全文化相关理念及其要求体现和应用于基层的标准化管理之中。一是交接班管理标准化。制定标准化交接班指导手册, 将岗位安全职责、设备工艺参数及风险点管控措施纳入交接班内容, 严格执行监护交接程序, 按照“十_大隐患的员工和提出优化生产方案的站队, 大力宣传先进人物及事迹, 树立典型人物及标杆形象, 能够充分调动和激发员工的积极性。二是完善安全责任追究和事故管理制度。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求, 从有利于安全的总体要求出发, 明确各级领导干部的安全承包点, 制定各个岗位的安全责任清单, 修订各岗位安全职责, 按照“四不放过”原则, 对隐患排查不彻底、异常事件报告不及时、安全管理不到位等现象加大问责力度, 形成震慑效应。3结语安全文化建设是一项持之以恒、不断完善的系统工程, 只有充分认识到“当前HSSE工作还处于必须严管阶段”, 树立