电子商务在企业物资供应管理的应用（word版）

1、 精编范文 电子商务在企业物资供应管理的应用温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。电子商务在企业物资供应管理的应用 本文关键词：物资供应, 电子商务, 管理, 企业电子商务在企业物资供应管理的应用 本文简介：摘要：分析电子商务给物资供应链管理带来的新变化, 在认清网络大数据背景下, 电子商务在企业物资供应管理中应用发展趋势的基础上, 就电子商务在企业物资供应管理中的应用进行探索分析。阐释电子商务在企业物资供应管理中的应用思路, 进一步分析提升电子商务在企业物资供应管理应用水平的策略和企业在推进电子商务在企业物资电子

2、商务在企业物资供应管理的应用 本文内容：摘要：分析电子商务给物资供应链管理带来的新变化, 在认清网络大数据背景下, 电子商务在企业物资供应管理中应用发展趋势的基础上, 就电子商务在企业物资供应管理中的应用进行探索分析。阐释电子商务在企业物资供应管理中的应用思路, 进一步分析提升电子商务在企业物资供应管理应用水平的策略和企业在推进电子商务在企业物资供应管理中应用的保障措施, 为电子商务在企业物资供应管理中的高度数字化状态提供理论参考和技术借鉴。关键词：电子商务；网络数据；信息化；物资供应一、前言随着大数据网络时代的来临, 网民的数量在急剧攀升, 电子商务更是得到快速发展。电子商务实现信息的公开透

3、明化, 实现跨时空沟通的便捷化, 为企业物资供应提供无限网络商机。现阶段, 不少企业在物资供应管理方面, 都在尝试融入电子商务模式。二、电子商务给物资供应链管理带来的新变化1.电子商务实现与战略资源市场的互联, 不断优化拓展供应链的范围电子商务下的电子采购, 能将整个采购过程集成化、简约化, 是在流程化电子商务模式先实现方案的增值应用。电子采购的应用, 大大降低企业管理成本, 实现采购物资在订单处理中信息的同步复制、共享和利用, 大大减少人工操作造成的高失误率, 进而提升物资供应管理的办事效率。战略资源市场的选择和确定, 可以通过对众多供应商的组合和筛选来进行。一方面对现有的供应商进行多维化评

4、估, 另一方面对潜在的供应商进行开发和利用, 优选出适合本企业的战略供应源, 以满足企业对基本材料及服务的需求, 同时可以降低采购价格和提高服务质量。电子采购方式同战略资源市场优选的有利结合, 以及对整体系统采购流程信息的同步利用, 能够减少企业供应商的数量、改进采购流程, 从而创造新的采购平台, 为企业战略供应源中的组成成员进行合作提供了工具。这样可以提高企业管理、合作、按合同正规化办事的能力, 实现企业利润最大化。2.电子商务实现与供应链的同步化, 加快同链条参与者的合作运作速度电子商务模式下的电子集市, 是实现物资供应链同步化经历的关键步骤。电子集市下的增值服务平台, 为同物资供应链条下

5、的企业、用户端等等, 提供最便捷、最高效、最全方位的物资供应信息。同时, 配合用全方位的协作工具和应用软件, 真正实现物资供应管理的跨区域、跨行业, 打破各经营业务部门间的信息屏障, 使用户需求的实时信息在供应商上无缝对接, 最大限度利用物资数据平台, 获得最大的供货经营利益, 加快同链条不同参与者的运作速度, 使整个链条的经营都能获得竞争优势。三、电子商务在企业物资供应管理中的应用研究1.电子商务在企业物资供应管理中的应用思路企业物资供应管理过程中, 电子商务模式应用在不同环节会产生不同的功能, 而这些功能无论用于物资供应管理系统的外部链, 还是用于物资供应管理系统的内部链, 均会对工作内容

6、形成积极的作用。在企业物资供应管理外部链中应用电子商务模式, 可以将企业物资需求信息, 包括：物资规格、具体规格等等, 及时公布在电子商务网站上。而供应商则可以根据自身情况, 参与网上竞标。竞标成功后, 合作双方可签署合同、明确合作事宜、安排线上支付1。整个交易流程, 统统可以网络完成, 大大提升办事的便捷和效益, 进一步降低买卖双方交易成本, 大大提升企业经营的经济效益。在企业物资供应管理内部链中应用电子商务模式, 最大的便捷体现在同一信息源不同部门的沟通、交换, 使各部门在信息处理上统一调度起来, 有利于物资使用情况的综合分析, 便于管理层对物资信息的系统掌控（如图1所示）。就企业管理而言

7、, 电子商务模式应用到企业物资供应管理中, 在上述两个系统的综合应用, 能高效完成物资的计划采购、物料领取、物料退换等管理工作。2.提升电子商务在企业物资供应管理中应用水平的策略针对上文论述电子商务在企业物资供应管理中的应用模式, 结合一线的工作实践经验, 在改进企业物资供应管理中电子商务技术建设的现状中, 具体应推进的策略有：第一, 管理层对企业物资供应管理中电子商务的应用务必高度重视。网络大数据时代的来临, 从企业物资管理长远角度考虑, 实现物资管理与电子商务的融合创新, 有着极为重要的现实意义。为此, 作为企业管理者务必要重视信息化建设的重要性, 意识到物资供应管理融合电子商务技术是迎合

8、时代发展电子商务在企业物资供应管理中的应用研究张大鹏（中国石化青岛液化天然气有限责任公司, 山东青岛266400）图1电子商务在企业物资供应管理中的应用模式图的必然要求。同时, 将电子商务技术的应用管理, 切实融入到物资供应管理的各个关键环节2。第二, 根据同行业情况结合企业自身情况做好物资供应管理中电子商务应用的市场调研。跟进网络技术的发展需要, 企业做好物资供应管理电子商务的应用, 务必要对市场发展情况做系统了解。注意调查同行业在设备、管理、技术应用等诸多方面的组织开展情况, 对系统化的应用做统一的计算和分析, 研究应用管理期间潜在的规律, 能结合自身的实际情况, 做好电子商务技术应用的各

9、项准备工作。第三, 根据市场调研结合企业实情规范电子商务技术建设的标准。充分了解市场行情的基础上, 在物资供应管理上电子商务技术的应用建设中, 务必要注意不能盲目跟进, 不能盲目模仿。应严格遵循科学合理的设计原则, 结合企业自身的情况, 制定合理的电子商务技术建设模式, 使商务模式共建能满足企业物资管理内外信息的共享和集成需求, 有效实现物资供应与市场需求的完美对接, 为企业经营管理的全面发展奠定坚实的基础3。第四, 结合电子商务建设的实际需要逐步增加相关技术研发的支持力度。电子商务技术的应用, 说到底是一项长远的耗资项目。为此, 为配合做好物资供应中电子商务技术的建成, 在资金分配环节务必要

10、划拨专款用于技术建设投入, 注意配套引进先进的仪器设备, 保证供应链信息沟通的便捷性。同时, 还能保证供应链信息管理的高效, 避免信息管理的出错率, 大大提升企业经营管理的经济效益。第五, 做好物资供应管理中电子商务技术的人才储备工作。随着企业物资管理电子商务技术应用的深入, 配套的技术应用型人才必须要到位。为满足大量复合型人才的需求, 在人才引进方面, 一方面, 持续加大人才引进力度, 在待遇、薪酬等各个方面吸引优秀的人才加入；另一方面, 做好本部门人才的培养计划, 绩效考核落实到年度、季度、每月、每周。通过周密的培训计划提升技术应用人才的操作能力, 为物资供应管理中电子商务技术的应用奠定坚

11、实的基础。3.企业在推进电子商务在企业物资供应管理中应用的保障措施提升物资供应管理中电子商务的应用水平, 除了配套的策略应用外, 更需要企业配套对应的保障措施。第一, 做好供货事前预警、事中监控、事后监督。注意采购物资与项目建设的信息沟通, 及时掌握采购物资的供货情况, 为项目建设、检修计划提供可靠的数据源保障。同时, 结合情况分析, 掌握期间存在的问题, 落实好供货事前预警、事中监控、事后监督。第二, 健全完善每周协调沟通常态机制。对物资采购合同履行情况, 要根据项目进展情况, 形成每周协调沟通的常态化机制。系统分析每周供货计划执行情况, 加强与项目经理及施工单位安装人员的沟通, 及时掌控项

12、目发展进程, 掌握物资的到货情况。第三, 保证物资供应合同执行的严肃性。合同数量及合同履约事宜变更须经省公司审核, 坚决杜绝项目部门单位与厂家协商有悖于合同条款的事宜, 若确因特殊情况不能接收货物, 应履行审批手续, 不得违反合同拒绝接货。第四, 加强现场物资供货的交接、验收管理。坚持物资现场抽检工作, 物资人员在现场交接、验收物资设备, 及时解决现场供货纠纷及焦点问题。四、体会总结电子商务应用到企业物资供应管理, 是网络大数据时代企业经营实现多元化发展的必然。从经营的优势来看, 电子商务实现与战略资源市场的互联, 不断优化拓展供应链的范围, 将整个采购过程集成化、简约化, 实现与供应链的同步

13、化, 加快同链条参与者的合作运作速度, 使整个链条的经营都能获得竞争优势。从经营的效率来看, 电子商务模式应用在不同环节会产生不同的功能, 均会对工作内容形成积极的作用, 大大提升企业物资供应管理的效率。顺应电子商务在企业物资供应管理应用中的发展趋向。作为一线企业务必要对电子商务的应用高度重视, 在做好物资供应管理中电子商务应用市场调研的基础上, 探索创新适合企业实情规范的电子商务技术建设标准。同时, 逐步增加相关技术研发的支持力度, 做好物资供应管理中电子商务技术的人才储备工作, 为物资供应管理中电子商务技术的应用奠定坚实的基础。参考文献1陈研君.电子商务技术在企业物资供应管理中的应用与思考J.消费导刊, 2