集团工程简短总结

1、集团工程简短总结 集团工程简短总结坚持精益求精，抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求，坚持高端化、特色化、产业化发展，着力打造复杂油气领域工程技术高地。相信我会在这份工作上做的精彩。下面是为大家整理的集团工程简短总结资料，提供参考，欢迎你的阅读。集团工程简短总结一 xx钻探工程公司 xx钻探认真落实集团公司提质增效部署，以“四精”要求为引领，着力抓好“四项工程”，有力支撑西南、长庆、塔里木三大油气田产量当量创历史新高。2020年公司“双胜利”取得决定性成果。 坚持精打细算，抓好市场高端转型工程。针对低油价等严峻形势，以高附加值为方向，持续优化市场布局，全力提高市场占有率和含金量

2、。立足勘探开发主战场，与西南油气田共同推进产建“五个不等”，与长庆油田从地质研究、方案设计、技术攻关等方面建立联合运行机制，优质服务重点区块快速上产。公司以战略思维把握市场机遇，依托压裂酸化、深井试油等高新技术优势，加强技术储备和装备升级，外部市场新签合同金额大幅增加。 坚持精耕细作，抓好生产优化提速工程。在生产过程中，牢固树立“一体两面”理念，与油气田共担压力、共战“严冬”，为高效勘探、效益开发做贡献。通过优化组织运行提效，在生产过程中，通过跨区域调控装备资源，有效缓解深井钻机不足矛盾，钻机利用率达到85.5%。总结钻井提速模板， 4000米以上深井、页岩气井、致密油气井分别提速10%、8%

3、、10%。集中专家力量，建成运行工程作业智能支持中心，助力勘探大突破，开发快上产。 坚持精雕细刻，抓好经营挖潜增效工程。主动转变观念，找准挖潜增效着力点，不断提升低成本发展能力。在精细成本管控方面，以页岩气低成本开发为突破口，牵头实施“单井创效工程”，钻井平均进尺成本同比降低6%。深入推进三项制度改革，二、三级机构压减10%。在精细资产调控方面，主动压减投资44%，优先保障风险作业等重点项目投资。实施大宗物资“集中储备+区域共享”，打造钻具、井控装备、机修维保“2小时共享圈”。公司精细资金管理，建立“上下联动、横向协作”及时结算机制，提升资金使用效率。 坚持精益求精，抓好技术创新创效工程。认真

4、落实科技先行、技术立企要求，坚持高端化、特色化、产业化发展，着力打造复杂油气领域工程技术高地。在深化瓶颈难题攻关方面，建成运行三大工程技术中心，与油田联合攻关，连续两年获得集团公司科技进步一等奖。在深化高新技术应用方面，建立“顶层统筹设计+单位自主实施”推广模式，11项成果获集团公司科技成果转化创效奖励，年内3次刷新国内陆上最长水平段纪录。深化地质工程融合，持续完善地质先行、专业协同运行机制。威远区块平均测试日产量同比提高21%，打造国内首个日产400万立方米页岩气平台。集团工程简短总结二 精益管理提效能 提质增效创佳绩 xx公司 宝鸡钢管坚决贯彻落实集团公司决策部署，立足全产业链精益管理，深

5、入开展提质增效专项行动，有效对冲了新冠肺炎疫情和低油价的影响，打赢了效益实现保卫战，推进了高质量发展。 做强市场营销，实现增量增效。针对国内外油气管网市场的重构，聚焦外部市场，通过建立一体化营销机制、激发全员营销活力、推进产品营销、深化合作营销等方式，实现了开源创效。全年共获外部市场订单占比近70%，输送管外部市场占比达到85%。建立一体化营销机制，推进项目制管理，发挥营销专家作用，强化全市场、全员绩效考核，充分调动干部员工争当“营销员”的积极性。推进全产品营销。增强产业链之间交流与合作，联合上下游开发市场。 做大服务型制造，实现增值创效。坚持面向市场、深入现场，聚焦主业保供，积极提供专业化技

6、术、一站式配送和产品再制造等服务。提供“面对面”专业化技术服务到现场、“点对点”一站式配送服务到家门、“一对一”提供产品再制造服务等专业化技术，不断实现增值创效。 做优科技创新，实现赋能增效。围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链。不断推进研发能力建设上台阶，搭建开放式创新平台，攻克一批关键核心技术，助力产业布局优化调整等，坚持创新引领、科技先行，成功研发12项国内油气行业急需的管材新品，获得省部级科技奖励12项，坚定扛起打造油气装备国之利器的重大责任。 做精做细制造，实现降本增效。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，流程再造，加快精益化改造提升。刀刃向内，狠抓全流程精益制造，不断推动精益生

7、产、智能制造上水平。坚持“市场倒逼”，狠抓精益管理，事前测定目标成本，事中加强成本发生科学管控，事后开展绩效考核集团工程简短总结三 管道局党委坚决贯彻集团公司提质增效决策部署，践行“四精”理念，加强组织领导，压实工作责任，强化执行落实，提质增效取得阶段性成果。 深化管理提升降成本。坚持将深化改革作为推进提质增效专项行动的突破口，实施了近年来覆盖范围最广、调整幅度最大、涉及人员最多的机构改革，调整后，建立了以岗位管理为主的职能体系，管理层级进一步减少，管理界面、工作职责、业务定位更加清晰明确，管理效率明显提高。面对巨大的减亏扭亏压力，公司牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，“一企

8、一策”制定亏损治理方案，层层压实责任，严格考核奖惩，截至2020年底，14家扭亏为盈、2家实现减亏，超额完成亏损治理任务目标。针对“两金”规模持续处于高位的问题，公司抽调精干人员成立专门机构，对于重点项目采取公司领导主抓、责任人离岗清欠等措施，全力压减“两金”。 推进科技创新提效率。坚持事业发展科技先行、技术立企，落实集团公司科技助力提质增效专项行动实施方案，全年开展科研课题116项，获集团公司科学技术奖4项。针对制约主营业务发展的瓶颈问题，公司持续加大关键核心技术攻关力度，自主研发的第三代管道自动焊装备，攻克国产电源配套和焊缝跟踪系统两项核心技术。 大力开发市场保效益。面对复杂严峻的市场形势，认真落实集团公司市场营销工作会议精神，牢固树立新发展理念，及时调整市场开发策略，全年新签合同创近10年新高。紧跟国家推动油气增储上产的战略部署，3个月高效完成石油储备库管理团队组建等