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文档简介

主要管理人员考核管理规定及目标控制管理规定（一）参建单位进场后应上报项目管理人员一览表，同时 提供管理人员自然状况、资格证明等相关资料以供建设（项 目管理）和监理单位审核。（二）参建单位管理人员应有具体的任务分工，其责任和 权限应明确。（三）参建单位的项目负责人应对其所承担的工程任务的 施工质量进度和安全工作负主要责任。（四）建设（项目管理）和监理单位有权对承包单位管理 人员进行考核，承包单位负责对本单位管理人员的日常管理 工作。监理单位有对承包单位所有管理人员考核的确认权， 建设（项目管理）单位有对承包单位所有管理人员奖惩处理 的决定权。（五）工地项目主要领导成员应分别对参建单位各自管理 人员进行日常管理考核和阶段性考评，其结果应有书面资料 记载，并与奖惩管理规定相一致。目标控制管理规定（一） 参建单位必须建立健全目标（安全、进度、质量、 投资、 文明施工） 控制管理组织机构， 并将分工和职责细化、 明确，落实具体人员，制表挂墙明示。（二） 合理的制定与工程进度目标相适应的各项目控制计 划指标。（ 三 ） 根据工程实际进展情况，及时校核和调整各项目标 控制计划指标。（ 四 ） 目标控制责任人员工作调动应及时上报审批，并有 书面交接记录，不得出现岗位空缺现象。（五） 在工地生产例会上应通报各项目标控制计划和实 际完成情况。十七、施工现场管理奖惩规定由工程参建各

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