中远散运“三A”制船员管理办法

1、中远散运“三A”制船员管理办法第一章 总则第一条 为了客观、 公正地评价船员在船工作情况， 进一步营造创先争优的良好氛围， 持续 提升船员队伍素质，加快建设一支“数量充足、结构合理、素质过硬、服务一流”的船员队伍， 为中远散运的可持续发展提供人力保障，特制订本办法 。第二条 本办法 是对中远散运船员管理机制的进一步完善， 也是构建船员职业信用体系 的重要依据。第三条 本办法适用于在船工作的船员（陆地随船考察人员除外） 。第四条 考核结果以两种形式展现：一是分值形式；二是字母形式。其中，字母形式指：、 船舶领导班子按总分值标准，划分为 A、B、C、D四类；、各职船员对应三个考核项目，按相 应分值

2、标准划分为 A、B、C、D四类，三个项目结果均为 A者，评定为“ AAA ”，即“三A ”船 员。第二章 考核方法第五条 对照船舶领导班子考核表和“三A ”船员考核表（船长）、三A ”船员考 核表（政委）、三A ”船员考核表（轮机长）、“三A ”船员考核表（高级船员）、“三A” 船员考核表（普通船员） ，分别对船舶领导班子和船长、政委、轮机长及其他高级船员、普通船 员进行考核。第六条 考核组织1、考核领导小组 组长：船员中心总经理 副组长：主管船员部的副总经理 组员：船员部经理、外派公司总经理 职责：监督办法的有效实施，负责对陆地考核小组和船舶考核小组考核工作的监督、检查和指导，根据形势发展变

3、化及时组织人员进行修订完善， 确保船员考核工作的客观、 公正、公平。2、陆地考核小组（外派船员考核小组由外派公司确定）组长：船员中心总经理副组长：船员部经理 组员：管理业务经理、调配业务经理； 职责：利用现场办公、下船述职、船员评议等多种途径对船舶领导班子和指导船长、船长、 政委、轮机长进行考核，并要综合航运部、船管部、安监部等职能处室的考核结果； 负责对船舶考核小组考核工作的监督、 检查和指导； 负责收集、 整理并向考核领导小 组反馈对办法的改进意见和建议。3、船舶考核小组组长：船长副组长：政委组员：指导船长、轮机长、大副；职责： 大副对甲板部驾驶员以外的其他人员进行考核； 轮机长对轮机部人

4、员进行考核； 船长对见习船长及驾驶员进行考核； 政委会同船长对船舶的考核结果进行复核并确认。第七条 考核时机1、船员管理部安排现场办公时，应对在船船员进行考核；2、船员休假、离船时，应进行考核；3、根据公司管理和船舶实际需要，进行考核。第三章 分值与“三A”评定第八条 分值计算考核表中三个项目的分值， 分别为各自所包含分项内容的评分值之和。 三个项目的分值之和， 即为考核总分。其中，船长、政委、轮机长考核表中三个项目的评分，分别按以下公式计算：S=CX 40%+ZX 60% （ S为综合得分，C为船员中心考核分，Z为公司职能处室评分）。三个项目的分值之和为 最后的考核总分。第九条 类别划分根据

5、以下分值标准，进行类别划分和评定：1、船舶领导班子（满分 100 分）A 85分；84分B 70分；69分C 55分；D 21分；20分B 17分；16分O 14分；D 21分；20分B 17分；16分O 14分；D 42分；41分B 35分；34分O 27分；D 26分。第十条 陆地考核小组收到最终得分和评定结果的五个工作日内召开部务会复核确认并录 入船员信息系统。第十一条 原则上每条船舶“三 A ”船员数量控制在船舶定编人数的25%以内。考核结果中只要出现一项为 D 者，则列为不适岗人员，船舶要做出书面处理建议，船员管理部要适时调整 下船并进行相应处理；考核结果出现两项或三项C 者，列为重

6、点跟踪人员，船舶要进行针对性培训并采取适当措施促其提高，船员管理部要做好跟踪验证；考核结果一项为C 及以上者，视为适岗人员，但船舶要对该船员的 C 项内容进行有针对性的培训，以促其提高。第十二条 考核期内出现以下任一情形时，负有直接责任船员，“工作绩效”部分的考核结果，不能为“ A”或“ B”，负有间接责任或领导责任的船员， “工作绩效”部分的考核结果不能为 “A ”：1、海损或机损事故；2、污染事故；3、船员工伤事故；4、安全保卫事故；5、检查被滞留或出现滞留性缺陷。第四章 监督考核及其他第十三条 被评定为 “AAA ”的船员， 作为评先推优对象； 对表现一般或有明显不足的船员， 进行有针对

7、性的跟踪管理； 对表现较差且帮教无效的船员， 根据其具体情况做出待岗、 降职使用、 解除劳动或劳务关系等相应处理。第十四条 船舶对船员进行考核，其结果由船舶考核小组共同研究、复核确认，要求客观、 公正，严禁走形式和弄虚作假。第十五条 考核小组以适当的形式将考核结果告知考核对象，并结合实际开展针对性工作。第十六条 对连续三次考核结果表明有退步的船员， 陆地考核小组和船舶考核小组要认真分 析原因，做出具体说明，由管理业务经理及时输入船员信息系统，并进行跟踪管理。第十七条 考核执行情况列入船员中心各部室季度绩效考核及各部室对船舶领导班子的考 核中。实施过程中如发现有严重失实、敷衍了事的，将追究相关部

8、门及人员的责任。第十八条 本办法由船员管理中心负责解释。第十九条 本办法自下发之日起执行，原相关规定同时废止。附： 1、船舶领导班子考核表2、“三A”船员考核表（船长）3、“三A”船员考核表（政委）4、“三A”船员考核表（轮机长）5、“三A”船员考核表（高级船员）6、“三A”船员考核表（普通船员）附件一.船舶领导班子考核表船名船长政委轮机长项目考评内容5分4分3分1分0分思 想 建 设25分坚决贯彻执行上级指示以及公司的各项规章制度,自觉与党组织保持高度一致重视理论学习，能够理论联系实际解决工作中存在的问 题，始终保持领导班子的先进性责任意识、品牌意识、育人意识、执行意识和创新意识强, 工作标

9、准高，精神状态好准确把握公司改革发展稳定以及船舶安全生产工作大局， 具有较强的推动船舶基础建设发展的能力坚持“三贴近”，能够把思想政治工作与船舶文化建设相 结合，按照“四加强”和“四改进”的要求，不断增强宣 传思想工作的针对性和有效性，使船员思想、文化、技术、 管理水平和适岗能力大幅度提高组 织 建 设30分能够认真贯彻党的民主集中制原则，坚持集体领导、分工 负责、互相支持、积极配合，较好地发挥班子整体合力， 具有正确决策、经营管理、市场竞争、开拓创新能力党政领导团结和谐，能够带领“一班人”团结共事，班子 的创造力、凝聚力、战斗力强；率领广大船员狠抓两个文 明建设，具有很强的驾驭能力领导班子成

10、员之间能经常开诚布公的开展谈心、交心活 动，开展批评与自我批评，互相补台，团结协作，有较强 的解决班子成员自身问题和应对复杂局面的能力注重制度建设，建立长效机制，各项工作有章可循，有章 必循，执章必严，违章必究，以德依法治船成效显著举行形式多样、内容丰富的党组织生活，对工会、共青团 组织领导有力，引导有方，并能发挥积极作用重视后备人才队伍建设，满足船员对发展的需求，为他们 积极搭建增值培训、施展才华的平台作 风 形 象25分坚持求真务实、讲求实效；报喜又报忧，不弄虚作假；具 有真抓实干，开拓进取的能力船务公开，民主管理氛围浓厚；以人为本，坚持公道正派、 公正用人的原则，公开、公正、公平的培养推

11、荐有用人才廉洁从业、严于律已，遵纪守法、诚实守信，船舶领导班 子成员中没有发生违法违纪事件，具有严格自律的能力落实“两个务必”的要求，具有艰苦创业、开创新局面、 推进船舶卓越发展的能力关注思想导向，帮助船员解决实际问题；关爱船员成长， 综合素质有所提高；关心船员学习、工作和生活，营造和 谐船舶；经常深入工作实际，在群众中具有良好的感召力 和影响力。船员认可率达到 95%以上工 作 绩 效20分安全工作“零事故、零污染、零伤害”，各类检查均顺利通过熟知体系、熟练运用，形成“事事遵体系、人人守标准” 的良好氛围，体系执行效率咼、效果好船上培训严、细、实，“比学赶超”氛围浓厚，船员的综 合素质、履职

12、能力、服务质量明显提高降本增效成绩显著，未发生船期、船速、燃油等任何索赔， 船舶维修保养工作到位，船东、租家满意度高考 评 小 组意见总分：考核小组组长：日期：附件二A”船员考核表（适用于船长）工号姓名船舶职务考核期总 项分数 分项5分4分3分1分0分得分工 作 态 度25分思想品行诚实守信、是非分明、 表里如一、一身正气、 值得敬佩为人正派、处事公道、 言行一致、可以信赖为人处事一般、言行 有时不一致、但不影 响正常生产欺上瞒下、言行不假公济私、搬弄是 非、自私自利责任意识识人体、顾人局、在 问题和困难面前勇于 承担责任充分履行职责、能让 公司和船员放心需公司密切指导和督 促才能充分履行职责

13、抢功推过、敷衍了 事职责不清、玩忽职 守组织纪律严于律己、坚持原则、 堪称楷模遵章守纪、对他人要 求严格自我要求时松时紧、 但没造成不良后果经常违章违纪、影 响船舶正常生产自由散漫、尢组织 纪律、有严重违章 违纪行为团队精神能够牺牲个人利益维 护集体利益、成为团 队核心合作意识强、方法多、 效果好能与他人合作、但方 式方法及效果一般以自我为中心、禾U 己主义严重特立独行、很难合 作、没有团队意识积极主动从不需要督促、且富 有创新精神积极王动完成各项丄 作不求有功但求尢过有惰性、需要经常 督促消极怠丄、尢所作 为履职能力25分专业技能操作经验丰富、技木 过硬、得到职能部门 很高评价操作经验较丰富

14、、技 术较好、得到职能部 门较高的评价有一定的操作经验和 技术、职能部门评价 一般操作经验和技木有 待提高、职能部门 评价较差操作经验和技木 差、职能部门评价 差应变能力头脑清晰、处事果断、 措施有力、能从容应 对突发状况头脑反应较快、能发 现并有效应对突发状 况优柔寡断、需他人帮 助才能有效应对突发 状况遇事慌乱、没有主 见、完全依赖他人 指导反应迟钝、束手尢 策、无法应对突发 状况领导能力能统揽全局、讲求领 导艺术和能力、享有 很咼威信有较咼的组织领导能 力、有一定威信借助其他人员帮助才 能发挥领导作用、在 船员中威信一般不讲求领导艺木和 方法、在船员中无 威信可言尢组织领导能力、 不受船

15、员信赖驾驶台资源管理航行计划周密、团队 成员职责分工及操作 程序明确、及时有效 避免潜在危险航行计划较细、团队 成员职责分工及操作 程序较清晰、能避免 潜在危险航次计划较粗、团队 成员职责分工及操作 程序模糊、存在潜在 危险航次计划粗糙、团 队成员职责分工及 操作程序模糊、管 理混乱没有制定航次计 戈卩、团队成员职责 分工及操作程序混 乱、经常遇到危险 状况英语水平听说读写能力强、既 满足岗位要求、又能 成为教师听说读写能满足岗位 要求能进行较为深入的沟 通和交流能进行一般沟通交 流、但有时不能正 确理解和表达仅能借助字典或他 人提示、进行简单 交流工 作 绩 效50分安全工作安全意识强、本职

16、工 作认真到位、无事故 发生安全意识较强、本职 工作比较认真、无事 故发生安全意识一般、本职 工作一般、虽无事故、 但需提醒本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故防污染防污染意识强、本职 工作认真到位、无事 故发生防污染意识较强、本 职工作比较认真、无 事故发生防污染意识一般、本 职工作一般、虽无事 故、但有缺陷本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故体系执行熟知体系、熟练运用、 能提出改进意见、记 录规范，确保事事遵 体系、人人守标准熟知体系、工作能遵 照体系执行、记录完 整规范基本掌握体系、能按 体系要求执行、记录 不太规范对体系一知半解、 不能按体系要求

17、执 行、记录不真实、 不完整完全不了解体系、 全凭经验办事、记 录混乱或弄虚作假班子建设支持政委工作、注重 班子建设、群众威望 高维护班子形象、注重 廉洁自律、群众满意 度高班子团结协作较好 ， 先进性需加强工作中缺少有效沟 通、团结状况一般工作中自以为是、 不能换位思考PSC检查各次PSC检查均无缺 陷通过顺利通过、且平均缺 陷不超过两条通过检查、平均缺陷 超过两条、但无重大 缺陷存在重大缺陷发生滞留星级验收船舶管理效果好、升 星级或保持五星级或 老龄船保四星级船舶管理效果较好、 以高于上次验收分数 保持原星级船舶管理效果一般、 能保持原星级、但分 数低于上次验收船舶管理滑坡、降 星级船舶管

18、理差、星级 验收无星降本增效意识强、措施细、执 行严、增收节支效果 突出比较重视、有效执行 公司控制成本的各项 部署和要求基本按照公司要求完 成、但方法不够多、 效果一般敷衍应付、没有效 果没执行公司要求、 且存在大量浪费船上培训组织得力、抓得实、 效果好、能为公司培 养输送大批优秀人才按公司要求抓好培 训、效果较好、船员 业务技能有提升重视程度不够、效果 一般、公司检查存在 两条以上缺陷流于形式、效果欠 佳、船员操作不熟 练效果极差、存在船 员不会操作、无法 履职的现象船员管理船员精神面貌好、工 作热情高、船舶风气 正、涌现先进个人和 岗位标兵多船员精神面貌较好、 士气较足、船舶风气 较正船

19、员精神状态平平、 船舶风气一般船员精神面貌差、 船舶风气不正、士 气低下一盘散沙、混乱无 序管理效果船舶管理的职能部门 均认为船舶管理有进 步有一个职能部门认为 船舶管理没有进步有两个及以上职能部 门认为船舶管理没有 进步有职能部门认为船 舶管理滑坡有职能部门对船长 工作不认可综合评语：总分三A”标识考核人：考核组组长:年月日附件三工号姓名船舶职务考核期总 项分数分项5分4分3分1分0分得分工思想品行诚实守信、是非分明、 表里如一、一身正气、 值得敬佩为人正派、处事公道、 言行一致、可以信赖为人处事一般、言行 有时不一致、但不影 响正常生产欺上瞒下、言行不假公济私、搬弄是 非、自私自利作责任意

20、识识大体、顾大局、仕 问题和困难面前勇于 承担责任充分履行职责、能让 公司和船员放心需公司密切指导和督 促才能充分履行职责抢功推过、敷衍了 事职责不清、玩忽职 守态度组织纪律严于律己、坚持原则、 堪称楷模遵章守纪、对他人要 求严格自我要求时松时紧、 但没造成不良后果经常违章违纪、影 响船舶正常生产自由散漫、尢组织 纪律、有严重违章 违纪行为25分团队精神能够牺牲个人利益维 护集体利益、成为团 队核心合作意识强、方法多、 效果好能与他人合作、但方 式方法及效果一般以自我为中心、禾U 己主义严重特立独行、很难合 作、没有团队意识积极主动从不需要督促、且富 有创新精神积极主动完成各项丄 作不求有功但

21、求无过有惰性、需要经常 督促消极怠丄、尢所作 为履领导能力讲求领导艺术和能 力、享有很咼威信有较高的组织领导能 力、有一定威信借助其他人员帮助才 能发挥领导作用、在 船员中威信一般不讲求领导艺术和 方法、在船员中无 威信可言无组织领导能力、 不受船员信赖职能力应变能力头脑清晰、处事果断、 措施有力、能从容应 对突发状况头脑反应较快、能发 现并有效应对突发状 况优柔寡断、需他人帮 助才能有效应对突发 状况遇事慌乱、没有王 见、完全依赖他人 指导反应迟钝、束手尢 策、无法应对突发 状况政工业务政工功底好、政策水 平高、经验丰富政工功底和政策水平 尚可、有经验政工功底和政策水平 欠缺政工业务不熟练、

22、 缺乏经验政工业务差、不思 进取25分文字能力思路清晰、结构合理、 语言精炼思路清晰、有较强文 字表达能力文字基本通顺，能表 达出中心思想语句不通顺、中心 思想不明确辞不达意、结构混 乱英语水平听说读写能力强、既 满足岗位要求、又能 成为教师听说读写能满足岗位 要求能进行较为深入的沟 通和交流能进行一般沟通交 流、但有时不能正 确理解和表达仅能借助字典或他 人提示、进行简单 交流安全工作安全意识强、本职工 作认真到位、无事故 发生安全意识较强、本职 工作比较认真、无事 故发生安全意识一般、本职 工作一般、虽无事故、 但需提醒本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故防污染防污染意

23、识强、本职 工作认真到位、无事 故发生防污染意识较强、本 职工作比较认真、无 事故发生防污染意识一般、本 职工作一般、虽无事 故、但有缺陷本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故工体系执行熟知体系、熟练运用、 能提出改进意见、记 录规范，确保事事遵 体系、人人守标准熟知体系、工作能遵 照体系执行、记录完 整规范基本掌握体系、能按 体系要求执行、记录 不太规范对体系一知半解、 不能按体系要求执 行、记录不真实、 不完整完全不了解体系、 全凭经验办事、记 录混乱或弄虚作假作班子建设班子团结、有合力、 达到四好班子标准注重班子建设、能解 决班子自身问题班子团结协作较好 ， 先进性需加

24、强班子团结协作状况 一般班子涣散无力、勾 心斗角绩船舶保安严格执行保安计划、 培训船员、严格落实重视船舶保安工作、 各种记录有不细致现 象重视船舶保安工作、 落实不细、执行不严PSC、FSC检查发现 船舶保安缺陷船舶保安缺陷原因 被滞留效星级验收船舶管理效果好、升 星级或保持五星级或 老龄船保四星级船舶管理效果较好、 以高于上次验收分数 保持原星级船舶管理效果一般、 能保持原星级、但分 数低于上次验收船舶管理滑坡、降 星级船舶管理差、星级 验收无星50伙食管理高水准抓好伙食管 理、船员满意度达90%积极抓好伙食管理、 船员满意度达75%能对伙食管理实施领 导、船员满意度达60%抓伙食管理效果一

25、 般、船员满意度低于60%伙食管理混乱、船员满意度低于30%分船上培训组织得力、抓得实、 效果好、能为公司培 养输送大批优秀人才按公司要求抓好培 训、效果较好、船员 业务技能有提升重视程度不够、效果 一般、公司检查存在 两条以上缺陷流于形式、效果欠 佳、船员操作不熟 练效果极差、存在船 员不会操作、无法 履职的现象船员管理船员精神面貌好、工 作热情高、船舶风气 正、涌现先进个人和 岗位标兵多船员精神面貌较好、 士气较足、船舶风气 较正船员精神状态平平、 船舶风气一般船员精神面貌差、 船舶风气不正、士 气低下一盘散沙、混乱无 序管理效果船舶管理的职能部门 均认为船舶管理有进 步有一个职能部门认为

26、 船舶管理没有进步有两个及以上职能部 门认为船舶管理没有 进步有职能部门认为船 舶管理滑坡有职能部门对政委 工作不认可综合评语：总分“三A”标识考核人:考核组组长：年月附件四A船员考核表 （适用于轮机长）工号姓名船舶职务考核期项分数 分项5分4分3分1分0分得分工 作 态 度25分思想品行诚实守信、是非分明、 表里如一、一身正气、 值得敬佩为人正派、处事公道、 言行一致、可以信赖为人处事一般、言行 有时不一致、但不影 响正常生产欺上瞒下、言行不假公济私、搬弄是 非、自私自利责任意识识大体、顾大局、在 问题和困难面前勇于 承担责任充分履行职责、能让 公司和船员放心需公司密切指导和督 促才能充分履

27、行职责抢功推过、敷衍了 事职责不清、玩忽职 守组织纪律严于律己、坚持原则、 堪称楷模遵章守纪、对他人要 求严格自我要求时松时紧、 但没造成不良后果经常违章违纪、影 响船舶正常生产自由散漫、尢组织 纪律、有严重违章 违纪行为团队精神能够牺牲个人利益维 护集体利益、成为团 队核心合作意识强、方法多、 效果好能与他人合作、但方 式方法及效果一般以自我为中心、禾U 己主义严重特立独行、很难合 作、没有团队意识积极主动从不需要督促、且冨 有创新精神积极主动完成各项工 作不求有功但求尢过有惰性、需要经常 督促消极怠工、尢所作 为履职能力25分专业技能操作经验丰富、技术 过硬、得到职能部门 很高评价操作经验

28、较丰富、技 术较好、得到职能部 门较高的评价有一定的操作经验和 技术、职能部门评价 一般操作经验和技术有 待提高、职能部门 评价较差操作经验和技术 差、职能部门评价 差应变能力头脑清晰、处事果断、 措施有力、能从容应 对突发状况头脑反应较快、能发 现并有效应对突发状 况优柔寡断、需他人帮 助才能有效应对突发 状况遇事慌乱、没有主 见、完全依赖他人 指导反应迟钝、束手尢 策、无法应对突发 状况领导能力能统揽全局、讲求领 导艺术和能力、享有 很咼威信有较高的组织领导能 力、有一定威信借助其他人员帮助才 能发挥领导作用、在 船员中威信一般不讲求领导艺术和 方法、在船员中无 威信可言尢组织领导能力、

29、不受船员信赖设备保养航次维修保养计划符 合实际，针对性强， 质量高，机械设备能 高效运转有计划、有针对性， 能抓好重点设备的维 护，没有机械设备事 故发生有计划、针对性一般， 能有效解决机械设备 出现问题，频于应付。计划可操作性不 高，维修保养质量 不高，经常出现机 械设备故障没有工作计划，维 修保养不及时，质 量差，机械设备故 障很多英语水平听说读写能力强、既 满足岗位要求、又能 成为教师听说读写能满足岗位 要求能进行较为深入的沟 通和交流能进行一般沟通交 流、但有时不能正 确理解和表达仅能借助字典或他 人提示、进行简单 交流工 作 绩 效50分安全工作安全意识强、本职工 作认真到位、无事故

30、 发生安全意识较强、本职 工作比较认真、无事 故发生安全意识一般、本职 工作一般、虽无事故、 但需提醒本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故防污染防污染意识强、本职 工作认真到位、无事 故发生防污染意识较强、本 职工作比较认真、无 事故发生防污染意识一般、本 职工作一般、虽无事 故、但有缺陷本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故体系执行熟知体系、熟练运用、 能提出改进意见、记 录规范，确保事事遵 体系、人人守标准熟知体系、工作能遵 照体系执行、记录完 整规范基本掌握体系、能按 体系要求执行、记录 不太规范对体系一知半解、 不能按体系要求执 行、记录不真实、

31、不完整完全不了解体系、 全凭经验办事、记 录混乱或弄虚作假班子建设支持政委工作、注重 班子建设、群众威望 高维护班子形象、注重 廉洁自律、群众满意 度高班子团结协作较好 ， 先进性需加强工作中缺少大局意 识、团结状况一般本位主义严重、不 能换位思考PSC检查各次PSC检查均无缺 陷通过顺利通过、责任范围 平均缺陷不超过两条通过检查、平均缺陷 超过两条、但无重大 缺陷存在重大缺陷发生滞留星级验收船舶管理效果好、升 星级或保持五星级或 老龄船保四星级船舶管理效果较好、 以高于上次验收分数 保持原星级船舶管理效果一般、 能保持原星级、但分 数低于上次验收船舶管理滑坡、降 星级船舶管理差、星级 验收无

32、星降本增效意识强、措施细、执 行严、增收节支效果 突出比较重视、有效执 行公司控制成本 的各项部署和要 求基本按照公司要求完 成、但方法不够多、 效果一般敷衍应付、没有效 果没执行公司要求、 且存在大量浪费船上培训组织得力、抓得实、 效果好、能为公司培 养输送大批优秀人才按公司要求抓好培 训、效果较好、船员 业务技能有提升重视程度不够、效果 一般、公司检查存在 两条以上缺陷流于形式、效果欠 佳、船员操作不熟 练效果极差、存在船 员不会操作、无法 履职的现象船员管理船员精神面貌好、工 作热情高、船舶风气 正、涌现先进个人和 岗位标兵多船员精神面貌较好、 士气较足、船舶风气 较正船员精神状态平平、

33、 船舶风气一般船员精神面貌差、 船舶风气不正、士 气低下一盘散沙、混乱无 序管理效果船舶管理的职能部门 均认为轮机管理有进 步有一个职能部门认为 轮机管理没有进步有两个及以上职能部 门认为轮机管理没有 进步有职能部门认为轮 机管理滑坡有职能部门对轮机 长工作不认可综合评语：总分三A”标识考核人:考核组组长：年月附件五“二A”船员考核表（适用于高级船员）工号姓名职务船舶考核期总 项分数分项5分4分3分1分0分得分工 作 态 度25分思想品行诚实守信、是非分明、 表里如一、一身正气、 值得敬佩为人正派、处事公道、 言行一致、可以信赖为人处事一般、言行 有时不一致、但不影 响正常生产欺上瞒下、言行不

34、假公济私、搬弄是 非、自私自利责任意识识大体、顾大局、在 问题和困难面前勇于 承担责任充分履行职责、能让 公司和船员放心需公司密切指导和督 促才能充分履行职责抢功推过、敷衍了 事职责不清、玩忽职 守组织纪律严于律己、坚持原则、 堪称楷模遵章守纪、对他人要 求严格自我要求时松时紧、 但没造成不良后果经常违章违纪、影 响船舶正常生产自由散漫、无组织 纪律、有严重违章 违纪行为团队精神能够牺牲个人利益维 护集体利益、成为团 队核心合作意识强、方法多、 效果好能与他人合作、但方 式方法及效果一般以自我为中心、禾U 己主义严重特立独行、很难合 作、没有团队意识积极主动从不需要督促、且富 有创新精神积极主

35、动完成各项丄 作不求有功但求无过有惰性、需要经常 督促消极怠丄、无所作 为履职能力25分业务技能业务技能出众、独当 一面、业务主力、职 能部门评价高业务技能较好、工作 质量较高、能放心、 职能部门评价较好业务技能尚可、工作 质量一般、能适任、 职能部门评价一般业务技能欠缺、需 努力提高、职能部 门评价较差业务技能差、且不 愿学习提高、职能 部门评价差应变能力头脑清晰、处事果断、 措施有力、能从容应 对突发状况头脑反应较快、能发 现并有效应对突发状 况优柔寡断、需他人帮 助才能有效应对突发 状况遇事慌乱、没有主 见、完全依赖他人 指导反应迟钝、束手无 策、无法应对突发 状况管理能力管理意识强、组

36、织协 调能力好、善于沟通、 自觉讲求方式方法有管理意识、组织协 调能力较好、能及时 沟通、管理效果尚可组织协调能力一般、 管理经验欠缺、可沟 通、需改进方式方法管理意识欠缺、组 织协调能力有限， 不善沟通无组织协调能力， 不能沟通、管理效 果极差身心健康身体健康、乐观开朗、 积极向上、心理素质 过硬身体健康、心态平和、 心理素质较好身体状况一般、心态 有时不稳定、但不影 响工作体弱多病、需经常 吃药、心态不好、 心理素质较差身体差、情绪不稳 定、心理素质差、 不宜在船英语水平听说读写能力强、既 满足岗位要求、又能 成为教师能进行较为深入的沟 通和交流听说读写能满足岗位 要求能进行一般沟通交 流

37、、但有时不能正 确理解和表达仅能借助字典或 他人提示、进行简 单交流工 作 绩 效50分安全工作安全意识强、本职工 作认真到位、无事故 发生安全意识较强、本职 工作比较认真、无事 故发生安全意识一般、本职 工作一般、虽无事故、 但需提醒本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故防污染防污染意识强、本职 工作认真到位、无事 故发生防污染意识较强、本 职工作比较认真、无 事故发生防污染意识一般、本 职工作一般、虽无事 故、但有缺陷本职工作范围内发 生险情或未能自查 到的重大隐患发生事故体系执行熟知体系、熟练运用、 能提出改进意见、各 项记录完整规范熟知体系、工作能遵 照体系执行、记录

38、完 整规范基本掌握体系、能按 体系要求执行、记录 不太规范对体系一知半解、 不能按体系要求执 行、记录不真实、 不完整完全不了解体系、 全凭经验办事、记 录混乱或弄虚作 假劳动保护自我保护意识强、自 觉杜绝“三违”行为、 能主动提醒他人自我保护意识较强、 能注意避免“三违” 行为、有时提醒他人自我保护意识一般、 主要工作能做到安 全、对他人提醒不够自我保护意识欠 缺、时有“三违” 行为、需提醒督促自我保护意识差、 发生了工伤事故PSC检查各次PSC检查责任范 围内均无缺陷责任范围内查出平均 两项及以内的小缺陷责任范围内查出平均 两项以上的小缺陷责任范围内查出有 重大缺陷责任范围内查出 缺陷被滞

39、留生活自律严格自律、不搞特殊 化、极少饮酒自律、饮酒适量、从 不影响工作自控力一般、经常饮 酒、偶尔影响工作自控力较差、饮酒 过量、经常影响工 作自控力很差、酗 酒、屡教不改、无 法正常工作仪表卫生个人仪表符合规范， 内务卫生整洁个人仪表较规范，内 务卫生较好个人仪表不够规范， 内务卫生一般不修边幅，内务卫 生较差仪表、卫生差，屡 教不改船上培训积极参加船上培训、 自学能力强、培训收 效明显能按要求参加船上培 训、有一定自学能力、 培训有成效被动参加船上培训、 很少自学、收效一般对船上培训不认 真、不重视、消极 应付对船上培训有抵 触、影响他人综合素质综合素质优秀，表现 突出综合素质较好，表现

40、良好综合素质尚可，表现 一般综合素质欠佳综合素质差履职表现主动承担艰苦工作， 并出色完成任务工作表现始终良好， 能较好完成任务工作表现尚可，能力 有限应付工作，能力较 弱消极怠工、偷懒耍 滑综合评语：总分“三A”标识大副/轮机长：政委：船长:船名（船章）：附件六“二A”船员考核表（适用于普通船员）工号姓名职务船舶考核期总项f分数 分项5分4分3分1分0分得分工思想品行诚实守信、是非分明、 表里如一、一身正气、 值得敬佩为人正派、处事公道、 言行一致、可以信赖为人处事一般、言行 有时不一致、但不影 响正常生产欺上瞒下、言行不假公济私、搬弄是 非、自私自利作态度责任意识识大体、顾大局、在 问题和困

41、难面前勇于 承担责任充分履行职责、能让 公司和船员放心需公司密切指导和督 促才能充分履行职责抢功推过、敷衍了 事职责不清、玩忽职 守组织纪律严于律己、坚持原则、 堪称楷模遵章守纪、对他人要 求严格自我要求时松时紧、 但没造成不良后果经常违章违纪、影 响船舶正常生产自由散漫、尢组织 纪律、有严重违章 违纪行为25分团队精神能够牺牲个人利益维 护集体利益、成为团 队核心合作意识强、方法多、 效果好能与他人合作、但方 式方法及效果一般以自我为中心、禾U 己主义严重特立独行、很难合 作、没有团队意识积极主动从不需要督促、且冨 有创新精神积极主动完成各项工 作不求有功但求无过有惰性、需要经常 督促消极怠工、尢所作 为履业务技能业务