软件开发项目计划

1、XXXXXXX系统软件开发项目计划Software Development Project PlanVersion: 1.0 编制人： 审核人：批准人： 密级（Security）:机密作者:xxxxXxxxxxx公司日期:xxxx-xx-xx文档信息标题 作者 版本 创建日期 最后一次修订日期 组织 文档修订历史纪录日期版本摘要作者 10 目录1.文档简介51.1.目的51.2.项目简介51.2.1.项目名称51.2.2.产品标识51.3.范围51.4.缩略语与首字母缩写51.5.参考62.项目概述62.1.项目的目的和目标62.2.假设与依赖62.3.项目的可交付工件62.4.项目生命周期6

2、3.项目组织63.1.组织结构63.2.角色与职责63.3.对外联系计划73.3.1.组织接口管理74.管理流程74.1.项目估算7项目计划74.1.1.阶段计划74.1.2.项目时间表74.1.3.项目资源分配84.1.4.阶段详细计划84.2.项目监控94.2.1.需求管理计划94.2.2.进度控制计划94.2.3.报告计划94.2.4.测试计划94.2.5.风险管理计划104.2.6.项目结束管理计划104.2.7.项目范围10软件开发项目计划1. 文档简介本项目计划制定软件工程和管理软件项目的合理计划，建立对本项目实际进展的可视性，以在项目执行显著偏离软件计划时采取有效的措施。1.1.

3、 目的编写项目开发计划，主要是为了项目能按照计划执行，并做为项目执行的监控标准，降低项目风险，提高项目管理质量，顺利的完成此项目。1.2. 项目简介1.2.1. 项目名称项目编号： 项目名称： 研发代号： 1.2.2. 产品标识项目名称： 项目缩写： 版本号： 1.3. 范围1.4. 缩略语与首字母缩写缩写、术语解 释RSS也叫聚合RSS是在线共享内容的一种简易方式（也叫聚合内容，Really Simple Syndication）。通常在时效性比较强的内容上使用RSS订阅能更快速获取信息，网站提供RSS输 出，有利于让用户获取网站内容的最新更新1.5. 参考文档作者2. 项目概述2.1. 项

4、目的目的和目标2.2. 假设与依赖技术限制：时间限制：2.3. 项目的可交付工件工件名称说明格式或者载体预定交付日期安装光盘wordwordWord2.4. 项目生命周期3. 项目组织3.1. 组织结构3.2. 角色与职责角色参与者职责项目经理xxx负责定义项目，开发项目计划，收集项目数据，跟踪监控项目，管理项目风险。需求xxx负责系统需求调研,分析编写规格说明书系统设计xxx系统建模、数据库设计编码xxx程序代码编写以即负责对应模块的集成美工xxx测试人员xxx系统功能测试。技术研发xxx项目所需使用的新技术调研3.3. 对外联系计划3.3.1. 组织接口管理接口类型内部人员外部人员联系方式

5、需求接口xxxxx 技术接口xxx 验收接口xxx 计划确认 4. 管理流程4.1. 项目估算项目计划4.1.1. 阶段计划阶段周期里程碑需求阶段xxxxx-xxxx在到达本阶段结束时会产生本项目的第一个里程碑需求阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.用户需求规格说明书已被开发并得到客户确认;设计阶段xxx在到达本阶段结束时会产生本项目的第二个里程碑构架阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.数据库设计已被开发并通过评审;2.系统技术解决方案已得到确定;3.产品和产品组件的设计已得到验证;完成系统中ABC三个级功能，并部署在到达本阶段结束时会产生本项目的第三个里程碑编码阶段里程碑，里程碑到达有如

6、下标志：1.系统ABC三级功能已经实现并且通过测试;2.用户支持文档已被开发并通过测试;功能全部实现并部署在到达本阶段结束时会产生本项目的第四个里程碑部署阶段里程碑，里程碑到达有如下标志：1.产品已被部署到目标组织并且得到客户验收;4.1.2. 项目时间表XXXXX项目计划.mpp4.1.3. 项目资源分配4.1.3.1. 人员配备计划阶段人员要求技能类型数量需求阶段需求分析员2三年以上项目需求分析的经验设计阶段系统分析员3两年以上系统分析设计的经验实现阶段程序员3两年使用J2EE的经验测试员3两年以上测试的经验部署、验收阶段实施员、程序员2熟悉linux和windows下apache的配置4

7、.1.3.2. 资源获取计划阶段人员资源获取类型数量需求阶段需求分析员2组织内抽调设计阶段系统分析员3组织内抽调实现阶段程序员3组织内抽调测试员3从质量管理部抽调部署、验收阶段实施人员、程序员2组织内抽调、编码人员兼任4.1.4. 阶段详细计划4.1.4.1. 需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成需求规格说明书的编制和评审。资源配给：调配需求分析员2名进度计划：参见xxxxxx需求调研计划4.1.4.2. 设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。资源配给：设计人员两名进度计划：参见xxxx项目计划.MPP4.1.4.3. 实现阶段阶段目标：产品已经实现并且通过测试；

8、用户支持文档已被开发并通过测试资源配给：程序员,高级程序员共3名、测试员2名进度计划：参见xxxx项目计划.MPP4.1.4.4. 部署、验收阶段阶段目标：完成项目验收资源配给：实施人员1名、程序员1名进度计划：参见xxxx项目计划.MPP4.2. 项目监控4.2.1. 需求管理计划4.2.2. 进度控制计划每天检查工作任务的百分比，记录在项目跟踪表中，每周五下午举行项目周例会，检查项目成员的项目周报。工作量偏差处理办法-0.3-0.1不做处理-0.5-0.3需要增加工时-0.7-0.5需要增加资源-1-0.7需要调整周计划平均工作量偏差处理办法-1-0.7需求上报高层修改里程碑4.2.3. 报告计划内部报告报告频率项目周报每周项目月报周月项目阶段报告里程碑处外部报告报告频率项目进度报告每周4.2.4. 测试计划参见：XXXXX项目计划.MPP4.2.5. 风险管理计划4.2.6. 项目结束管理计划项目状态资源处理结项人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;中止人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;取消人员释放回组织;项目文档归档存入组织财富数据库;暂停如果在需求阶段暂停，人员释放回组织;如果在设计阶段暂停，人员释放回组织;如果在编码阶段暂停，保留一名开发人员在项目中，其它项目成