新产品开发项目计划及完成情况跟踪表

1、工作阶段工作项目责任单位/责任人时间进度完成情况跟踪更改时间序号项目内容完成日期完成情况/证据第一阶段（计划和确认项目）1.1客户需求管理者代表/李金来、总经理/连文普2011年2月6日客户电话通知1.2市场调研报告营销部/连文普2011年2月7日-12日1.3成立项目小组管理者代表/李金来2011年2月10日-15日1.4确定项目经理管理者代表/李金来2011年2月10日-15日1.5小组成员职责分工项目经理2011年2月10日-15日1.6客户文件评审，确定客户需求项目小组2011年2月10日-15日1.7评定产品可靠性和质量目标项目小组2011年2月14日-19日1.8项目可行性研究报告

2、总经理/连文普2011年2月14日-19日1.9产品立项报告(批准)项目小组/总经理2011年2月14日-19日1.10编制APQP进度计划项目经理2011年2月10日-15日1.11初始材料清单技术部/阚永群2011年2月14日-19日工作阶段工作项目责任单位/责任人时间进度完成情况跟踪更改时间序号项目内容完成日期完成情况/证据1.12产品/过程特殊特性初始清单技术部/阚永群2011年2月14日-19日1.13产品保证计划项目小组2011年2月14日-19日1.14管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来2011年2月14日-19日第二阶段（样件阶段）2.1产品设计任务书管理者代表/李

3、金来、总经理/连文普2011年2月18日-23日2.2初始过程流程图技术部/阚永群2011年2月14日-19日2.3DFMEA技术部/阚永群2011年2月18日-23日2.4产品图纸技术部/阚永群2011年2月14日-19日2.5编制样件控制计划技术部/阚永群2011年2月18日-23日2.6编制样件工艺、检验文件（草案）技术部/阚永群2011年2月18日-23日2.7评价供方并确定供方清单采购部/王哲蔚2011年2月18日-23日2.8确定供方材料清单采购部/王哲蔚2011年2月18日-23日工作阶段工作项目责任单位/责任人时间进度完成情况跟踪更改时间序号项目内容完成日期完成情况/证据2.9

4、了解顾客包装要求技术部/阚永群2011年2月14日-19日2.10新增设备/工装、检具清单技术部/阚永群2011年2月18日-23日2.11样件制造生产部/机加车间、电镀车间2011年2月18日-23日2.12管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来2011年2月18日-23日第三阶段（过程设计开发）3.1过程流程图技术部/阚永群2011年2月20日-27日3.2过程失效模式与失效模式分析(PFMEA)技术部/阚永群2011年2月20日-27日3.3试生产控制计划技术部/阚永群2011年2月20日-27日3.4过程指导书(工艺文件)技术部/阚永群2011年2月20日-27日3.5人员培训

5、人力资源部/陈建国2011年2月18日-23日3.6编制测量系统分析计划(MSA)技术部/阚永群2011年2月20日-27日3.7包装规范技术部/阚永群2011年2月20日-27日工作阶段工作项目责任单位/责任人时间进度完成情况跟踪更改时间序号项目内容完成日期完成情况/证据3.8工装样件制造(用正式工装生产产品)生产部/机加车间、电镀车间2011年2月20日-27日3.9过程开发阶段评审项目小组2011年2月25日-27日3.10工艺文件评审项目小组2011年2月25日-27日3.11检验文件评审项目小组2011年2月25日-27日3.12管理者支持(小组可行性承诺)管理者代表/李金来2011

6、年2月25日-27日第四阶段（产品生产确认）4.1试生产生产部/机加车间、电镀车间2011年2月20日-27日4.2初始过程能力分析技术部/阚永群2011年2月20日-27日4.3测量系统分析技术部/阚永群2011年2月20日-27日4.4供方PPAP技术部/阚永群2011年2月20日-27日4.5工艺文件评审/修改项目小组2011年2月20日-27日4.6建立生产控制计划技术部/阚永群2011年2月20日-27日工作阶段工作项目责任单位/责任人时间进度完成情况跟踪更改时间序号项目内容完成日期完成情况/证据4.7建立工艺文件技术部/阚永群2011年2月20日-27日4.8包装评价项目小组2011年2月20日-27日4.9生产件批准(PPAP文件包提交客户)技术部/阚永群2011年2月20日-27日4.10试生产评审及认定项目小组2011年2月20日-27日项目总结5.1顾客满意度调查