企业管理科年度工作总结

1、企业管理科年度工作总结 企业管理科年度工作总结 *关键词：管理科，年度工作总结，企业 企业管理科年度工作总结 *简介：今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业发展 企业管理科年度工作总结 *内容： 今年以来，在场党委的正确领导下，在各科室部门大力支持下，我科全体成员认真贯彻落实农垦工作会议、农垦生产经营会议和农场职代会会议精神和工作部署，紧紧

2、围绕场党委制定的工作目标和思路，分析当前面临的新形势新任务，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，认真履行企管科各项工作职能，抓好橡胶产业发展，提质增效和增产增收，强化企业内部管理，做好开源节流，较好地完成了各项工作任务。现将全年工作总结如下：一、经营管理工作方面：(一)农场主要经济指标围绕农场的发展目标和工作重心，联系实际，制定科学、合理的经营管理方案、措施和政策，确保农场各项工作的平稳、有序开展。通过政策的落实和广大职工努力：(1)预计实现农垦社会总产值49560万元，对比去年47383万元，增长4.6%;完成局今年下达指标的97%。(2)预计实现国内生产总值27160万元，对

3、比去年26140万元，增长3.9%;完成局今年下达指标的96.7%。(3)预计全年完成干胶1770吨，对比去年1744吨，增长1.5%;完成局今年下达指标的100%。(4)实现职均收入42110元，对比去年39970元，增长5.3%;完成局今年下达指标的100%。(5)实现人均收入20550元，对比去年19640元，增长4.6%;完成局今年下达指标的100%。(二)农场经营分析管理结合农垦改革及农场实际，按总局三年扭亏为盈及国土会议十一项工作要求，做强做大橡胶产业，切实做好扭亏增盈，每季度分析农场经济指标完成情况、主要板块经营情况以及主要经济工作开展情况的生产经营情况，分析存在问题，找准解决方

4、案，准确提出下一阶段拟采取的措施，争取完成上级局下达的各项指标任务，促进企业健康发展。(三)土地承包管理按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。我场共有合同318份，包含实物地租、现金地租、三七果园、集体果园，其中职工承包255份，对外承包60份，物业租赁3份。已按对标管理要求全部上传广垦合同网签备案系统，并有专人管理合同网签平台。2018年当年应收土地承包及物业租金117.75万元，已收105.07万元，当年租金收缴完成率89.2%。(四)历史租金追缴及征信管理依据工作要求和实际情况要求，本科室制定了追缴历史拖欠土地租金工作方案，20xx年我场共有历史拖欠租金6

5、8万元，现已追缴历史拖欠租金16.838万元。建立客户征信管理系统和黑名单制度，对失信租户不再签订新合同及业务，已成立历史拖欠款追缴小组，积极推行新措施，通过法律途径、约谈等方式积极追收中。(五)中小苗量苗建档工作企管科现已着手对各个区、连队的中小苗林谱进行整理、统计，为以后的规划统计、预算做好铺垫。二、社区事业工作根据广大农垦办社会职能改革方案意见，进一步推进农场社区建设，在我科及相关部门努力下，向高州市人民政府及民政局提交资料申请并得到批复，在我场场部区域设立广东省团结农场场部社区居民委员会，将我场的基层群众组织纳入政府城乡居管理，为实现中央提出的将国有农场承担社会管理和公共服务纳地方管理

6、的目标作出应有的贡献。三、项目管理工作(一)社区建设及管理项目。自20xx年农场实施社企内部分离以来，我场社区管理委员会1个，含5个职能部门，共23人，2018年社区管理与补助财政资金共计到位111万元，其中人员经费58.15万元，公用经费52.85万元(主要用于购置社区服务中心办公设备及办公用品);国有农场税改五项统筹财政补助资金53万元，主要用于补充社区人员13人的工资开支，提高社区建设水平和服务水平，减轻了企业的负担，最大限度解放了生产力，充分发挥了社区的职能，促进农场经济发展和社会环境安定。(二)税费改革项目。2018年我科室继续贯彻落实税改精神，合理运用税改资金，实施惠农政策，切实减

7、轻农工负担，有效改善农场胶园道路和工人作业环境，使农场基础设施、民工房、仓库、收胶站等更加完善，生活环境更加美好。全年总投入620万元，用于农场道路建设338.06万元，民兵训练93.89万元，计划生育113.55万元，义教经费补助55万元，优抚19.5万元。通过税改项目的实施，一方面减轻了农工负担，增加了农工收入;另一方面，有利于新农场的建设和农垦和谐社会的构建。(三)天然橡胶基地建设项目。(1)20xx年橡胶基地建设完成管护用房12套、储胶池2座，完成总投资211.86万元，其中财政资金207万元;(2)2018年橡胶基地完成新植橡胶206.5亩，新建胶园道路10.4公里，完成总投资305

8、.51万元;(3)2019年橡胶基地完成了前期规划工作，可研已得到农业部的立项批复，已报送卫星图、地形图、地质勘查资料，现正编制初步设计。(四)2018小城镇项目。2018年小城镇项目建设了主干道、次干道、给排水工程等内容，完成总投资353.82万元;(五)中小学危改项目。团结中学科学楼工程完成新建三层建筑1216.54平方米，完成总投资243.66万元。(六)往年大宗项目的继续建设。团结农场水库移民结余资金物业项目建设完成物业楼一栋，总建筑面积2168.14平方米。完成总投资345.5万元。(七)当年招标的小项目完成情况。(1)团结农场养老院热水系统设备购置，总投资18万元，现已竣工投入使用

9、。(2)茂名农垦团结中学旧教学楼整体拆除工程，整体拆除预制板砖混合结构三层建筑，整体拆除建筑面积1030平方米。总造价88279.19元，已全部完成工程。(3)团结农场水库移民结余资金物业项目货运电梯，购置菱王牌载货电梯一台，总投资15万元。已完成供货及安装调试,经广东省特种设备检测研究院检测合格。四、统计工作1、严抓统计数据质量，不断强化数据质量评估力度，加大统计分析力度，实现分析形势、资料和质量三个方面的突破，及时、准确、高效地填报2018年农垦统计定期月报、季报及统计年报，为农场的经济发展做出严实的信息支撑和数据保障。2、每天认真做好橡胶生产数据录入，为农场的生产经营提供及时的数据分析。

10、通过数据，及时跟踪生产进度落后的生产队，了解该队生产进度落后的原因，督促其跟进生产进度。3、截止2018年12月25日，全场累计完成干胶1808.9吨，已顺利完成局下达考核指标1770吨的102.1%。干含方面，2018年的年度干含为27.9，比20xx年的同期年度干含27，增加了0.9%。4、开展团结农场第四次全国经济普查工作，绘制团结农场社区普查地图，进行“两员一督”信息采集工作。通过张贴宣传画，派发宣传单张等工作来宣传经济普查的内容，对团结农场的流动摊贩、实体商店、公司进行清查登记资料，现已经完成了清查，建立了电子资料和纸质资料。我场按时按质完成了第四次全国经济普查单位清查工作，作出了积

11、极的贡献，得到了上级好评。李翰诗作为高州市优秀人员之一得到了茂名市的通报表扬(茂经普办字201825号)。五、存在的问题和不足今年来，企管科在局党委的深切关怀和大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照科室职能要求以及领导的期望，还有较大的差距。因科室工作涉及面广，工作量杂多而繁琐，未能多走动基层，和其他部门之间的工作交流不够细致，在企业管理、项目管理与市场规律有所不相符，对全场的运行状况掌握不够，为领导的决策提供意见和建议未能细致全面，没有充分发挥参谋和助手的作用。六、明年工作设想明年我科将紧密围绕“农垦改革”主体，立足于“三年扭亏为盈”发展规划。严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，

12、切实加强内务管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、深化企业改革，以农场企业化改革为主线，以做大做强橡胶产业为目标，推进农场成本、管理、机关及基层深化改革，激发产业发展活力，全力推动橡胶产业、社会事业和民生产业发展。2、全力开展追缴历史承包土地租金工作，争取用两年时间追缴完成承包土地拖欠租金，确保我场三年扭亏为盈，促进我场经济可持续快速发展。3、落实社区经费和人员经费，以提高农场管理人员的工资水平和福利待遇，履职尽责，扎实工作，规范管理，优化服务，确保机关高效、有序运转。4、制定项目考核方案，落实分管领导、主管部门、挂钩科室及个人等的责任分工，确保各项项目工程及时跟踪落实，按时完成任务，积极改善职工生活条件，提升农场小城镇建设的整体形象，增强职工群众的幸福感和归属感。