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文档简介

1、关于本次定位报告的评价1、前提：给茶ft集团 1.2 期、及 2 期的开发提供一个系统的建议，是项目可行性分析的重要组成部分。配合茶ft置业工程、财务等部门作出可行性分析，后续规划设计、营销、设备采购、园林绿化等工作必须可行性分析做工作指引。本报告必须重新编写2、定位内容：本报告让设计院看到之后就能够有一个明确的设计方向：组团开发建议，户室比、面积范围、各种配套建议、客户群对项目对区域的明晰的关注点等等。 总体定位； 客户群定位；本期客户到底在哪里，什么特点； 产品定位，包括：建筑风格、户型面积、户型建议、外立面颜色、车库配比、室内空间划分、功能区间配置等； 装修定位，包括：是否有必要精装修、

2、有无样板间装修、装修标准、装修效果控制等； 物业管理定位，包括：除常规服务，还采用哪些有偿服务、无偿服务， 怎么体现安全性、尊贵感等； 绿化定位：分为园区绿化和院落绿化二个组成部分，整个园区绿化各个节点如何分布，景观小品的建议、样板区的绿化，以及院落绿化分层、分级绿化（是千篇一律吗）绿化一定要有主题。 竖向交通关系，组团开发建议定位 竞争定位及参考案例： 推广定位 活动促销 区域定位： 与景区其它资源的互动“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are

3、very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio professionals, there may be errors in t

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