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文档简介

1、财务领导力（两天版课程）授课讲师：张宇T 一【XT第一部分课程介绍1、课程收益企业管理者可能已经上了 EMBA、总裁班或者各种培训班，学了很多先进的管理 理念和方法。但是大多数企业管理者发现这些定性的东西在企业实践中并不给力，具 体的表现有制定的企业战略很难落实到操作层面上。定性的东西很难进行比较，因而决策时感到很困惑。容易形成形式主义，对改变员工行为和提升经营业绩并没有实质性帮助。造成以上问题的关键原因是那些培训班上所讲的东西很少触及企业最核心的问 题-财务，而缺乏财务这个定量因素自然无法让企业管理者判断某种战略在自己的企业里是否可行？某个选择是否最优？顾客、部门、产品线是否给企业带来利润？

2、应该如何更好地激励员工？某种管理方式是否具有成本-利益原则？本课程将财务知识与企业的经营活动和管理理念进行完美的结合，使企业管理者 能够真正理解和掌握与决策制定、战略规划、管理技术以及员工激励相关的财务方法 和工具，这样可以实质性地推动企业不断提升竞争能力和经营业绩。学习本次课程具有以下的收益：理解财务对决策、战略、管理以及员工激励的作用。提升将企业战略落到实处的能力。提升在未来不确定条件下制定决策的能力。提升管理和改善经营活动的能力。提升制定员工激励政策的能力。2、培训对象企业中高层、财务人士等3、培训时间2 天（上午 9:00-12:00，下午 1:30-16:30）4、培训费用5、课程大

3、纲第一天前言-财务让领导力飞1. 什么是领导力？2. 财务的知识体系3. 财务信息的价值第二天4. 财务与领导力的关系决策与财务-面向未来的决策力1.2.3.4.i.ii.iii.iv.四、管理与财务-管理的“黄金循环”1.打造管理的“黄金循环”什么是决策？决策的流程与工具相关财务信息的概念财务决策的制定本量利分析边际决策法折现现金流现法期望价值法战略与财务-让战略脚踏实地1.理解成本习性2.i.ii.iii.3.i.ii.4.i.ii.2.理解成本动因iii.3.战略不再是浮云5.i.平衡计分卡模型i.ii.目标成本法模型ii.iii.产品生命周期成本模型iii.iv.价值链模型五、全面预算体系标准成本思想全面预算的概念全面预算的方法差异分析体系成本差异分析体系销售差异分析体系财务会计报告的应用流动性分析资本结构分析盈利性分析管理会计报告的应用产品线的盈利性衡量部门的的盈利性衡量顾客的盈利性分析激励与

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