电力建设项目管理应用思考

1、电力建设项目管理应用思考1电力工程建设选择的地点与规模 电力工程在进行建设的时候要对施工地点进行选定，在这个过程中要对当地的地质情况以及气候环境和水文等自然条件进行勘察，然后对我国经济的发展规划情况进行了解，对区域经济的发展情况进行掌握，这样在进行选择的时候，还要对工业布局情况进行了解。对当地的地质情况进行勘探，这样能够更好的为电力工程建设地点的选择提供依据。电力工程在进行建设时，对规模也是要进行考虑，要对运行成本进行考虑，对成本进行考虑的情况下，对电力工程的使用效益也是要进行考虑，这样才能保证电力企业获得更多的社会效益。电力企业在进行电力工程建设的时候是需要大量资金，因此，在进行建设的时候，

2、要对其进行更好的分析。在进行电力工程建设时，对其组成部分也是要进行必要分析，在进行建设时，通常是包含着很多的组成部分。因此，在进行项目管理的时候，对项目造价和质量要求一定要进行重视。电力工程在进行建设的时候，要保证整个项目建设能够顺利进行。 2项目管理在电力工程建设的应用 2.1项目建设的质量管理 在任何的工程项目中，质量管理都是最重要的，因此，在电力工程建设中，对整个项目的质量进行更好的管理才能保证电力企业在发展过程中获得好的效益。在项目管理中，要对各个实施内容进行更好的控制，同时，在对电力项目进行质量控制的时候，要对进行事前控制、事中控制和事后控制，能够更好的保证项目的建设成果更加符合客户

3、的要求。在项目管理过程中，要对客户的要求进行明确，同时对客户的隐性要求也要进行掌握，这样能够足客户的需求。在对质量进行管理的时候，要对生产设备进行质量控制，同时，对生产设备的组装调试以及采购都是要进行很好的控制，这样能够保证电力工程的施工质量。在对电力工程进行承包的时候，也要对承办商的质量保证体系进行审核，对施工质量进行保证。在施工中，对工程材料也是要进行很好的控制，对使用的相关材料要进行检验，同时对检查制度要进行明确，在实际工作中，对材料要进行非常严格的检查，对材料的采购、验收和使用都是要进行很好的管理的，材料在存放的时候也是要按照相关的要求来进行。 2.2项目建设的安全管理 电力建设项目在

4、施工过程中一定要保证安全，因此，进行安全管理是非常必要的，在生产过程中，任何安全管理方面的失误都是会导致很严重后果出现，因此，在项目管理中，对安全管理一定要进行重视。在安全管理方面，主要的部分包括职业安全管理和劳动保护安全管理。电力项目在实施过程中，要对项目进行情况登记，对安全管理和安全生产设备以及安全设施要进行登记，这样在出现任何问题的时候也能更加明确到底是哪里出现的问题。对施工人员要进行安全教育，同时也要进行安全考核，这样能够更好的在施工作业的时候对存在安全隐患的情况进行明确，同时对电力工程的施工特点也要进行掌握，对可能存在的安全问题和危险点要进行防护，这样能够更好的保证施工作业中的安全性

5、。 2.3项目建设的进度管理 项目的进度是是项目管理中“三大管理”之一，同时是项目管理中很重要的组成部分。电力项目进度管理顾名思义叫时间管理，在项目实施过程当中，必须对项目预期计划与进度进行合理的安排，为保证其项目可以在规定的时间内顺利完成。电力工程建设的进度控制是项目施工过程中的重点控制目标之一，其是保证工程按期完成，合理安排资源供应的重要方式。在电力工程项目进行施工前，要根据项目合同要求与企业的计划，科学合理进行调配资源，同时制定出项目计划进度网络图，对其进行科学合理化的调整。本着确保其项目能够准时的完成，就一定要对项目进度的进行动态管理跟踪，而且要及时调整项目的原进度计划，因为在施工过程

6、中现场环境属于动态不断变化的，工程的计划进度与实际进度之间可能出现无法完全相一致。为了以最低的费用来安排人力、物力及时间，这样可以有效地进行制定项目进度网络计划、平衡资源优化、动态控制和控制成本费用，最终获得最佳的社会效益与经济效益。在电力建设项目管理中，进度管理实质就是进度控制，本质上指的是对项目实施过程中的施工内容、顺序及持续进行时间计划，接着在实施计划过程中，对工程的实际进度控制进行检查。进度控制的终极目标是保证电力建设项目能够依计划使用或顺利提前交付使用；若如发现计划与实际存在差距，在分析差距引原因之后，立马采用有效方法进行障碍排除，同时调整原来的进度计划然后再进行实施，直到电力建设项

7、目完工交付使用。 2.4项目建设的投资管理 如今电力建设的迅猛发展，已经大大地刺激着我国国民经济的良性发展，由于受到多种综合因素的影响，电力建设项目造价的速度不断飞速上涨，这使全国电力建设的健康发展出现一定的不良影响；所以在电力建设项目管理中，一定要给予高度重视投资管理。 2.5项目建设的成本管理 项目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，为保证其项目预算成本与实际发生的费用相一致，有效的控制项目成本的过程成本管理方式主要有：成本预算项目、成本控制项目、成本估算项目、采取项目资源计划编制等方式。 2.6项目建设的合同管理 合同是建立承建单位与建设单位关系的约束文件，明确双方的权利要求与义务，在电力项目建设合同管理中，主要包括双方的义务、权利、合同范围的变更与索赔、工程实施的要求与进度，工程质量验收等诸多方面的内容管理。 3结束语 电力企业在发展过程中进行电力工程的建设是一项非常复杂的工程，在施工过程中需要的投资是非常大，同时在