电信分公司资源管理工作总结

1、电信分公司资源管理工作总结 一、工作1、光络；对州本地的(75）48光交接箱的络进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施。对内

2、部实施的带宽型业务实施流程，加快城域epon、c络光纤实施规范，流程。带宽型业务流程制定推广实施工作。阿图什市带宽型352工单基本上了流程。按照拆分配置，按单施工。3、对本地iom异常工单按时处理，配置过程的多种问题及时处理了。及时对的问题进行修复。4、的录入工作。由于新建的epon上没有码号，配置后进行管激活配置，与管关联。要求录入及时、准确，靠业务应用驱动准确完整。所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接。对前期的epon乱，制定规范，并强制推行5、移机不改号、

3、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率0.5%，远低于规定的2%，腾空800对、0.56公里，600对0.755公里。让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon点电话移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题

4、，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的。6、其他工作1、十项重点设备新增字段的填写工作。国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、的录入工作，关于错单的补正工作；4、码号管理够今年157ets号码做及时录入工作。5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码。7、配合解决综合管理系统和集中告警系统的对比问题。8、每月区公司能力报表。7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和管理系统电路核对工作。8、尽力去完成每个月的营销任务。二、工作中的难点：1、工单有问题后，进行的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导管理工作。3、对带宽型业务配置，要求到位，时限紧张4、光需要全体责任心，光交箱进行情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快。准确跟人没有关系，换人没事。三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金。120%。2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市稳固