选煤厂厂班组长培养管理办法

1、关于印发。班组长培养管理办法的通知厂属各车间：为强化和规范班组长管理，夯实企业发展基础，激发一 线职工积极向上的工作氛围，切实发挥班组长在安全生产、 现场管理、企业文化建设中的作用。经研究，现将。 组长培养管理办法印发给你们，请遵照执行。2016年 5月 9日选煤厂班组长培养管理办法为加强班组长队伍建设，拓宽一线岗位职工成长通道，加大 后备班组长培养力度，完善班组长培养机制，科学合理地做好班 组长的选拔、培养和素质提升工作，特制订本办法。一、机构及职责 为确保班组长培养工作顺利实施，。选煤厂成立班 组长培养领导小组。组 长：厂 长、 党委书记 副组长：副厂长、工会主席 成 员：各科室、车间负责

2、人 领导小组下设办公室，办公室设在政工科。领导小组职责：负责班组长培养及管理制度的制订，监督和 督促车间按照文件要求开展班组长培养工作。二、适用范围 。选煤厂全体一线职工、后备班组长及班组长三、后备班组长的培养（一）建立班组长后备人才库 各车间要按照后备班组长的选拔条件和程序，及时把职工公 认的技术水平高、业务能力强、职工威信高的优秀职工，纳入到 班组长后备人才中来，建立班组长后备人才库。（二）后备班组长培养对象以下情形需满足两个条件以上：1、在公司技术比武中获得前十名或厂技术比武第一名；2、个人技术或管理创新成果在厂级以上获奖；3、高中及相当学历以上，思路清晰，有一定文化基础；4、经验丰富的

3、关键岗位或重点岗位职工，近一年无“三违” ；5、有担当意识，有现场管理经验者。（三）后备班组长选拔方式1、民主推荐。 由班组主持，召开会议进行民主推荐。民主推 荐票数比较分散时， 可以对得票相对较多的人员进行第二轮推荐， 产生名单经车间研究通过后，报经厂考察同意后，可以作为后备 班组长进行培养。2、班长提名。 班长根据班组成员日常工作开展情况，可以提 名后备班组长人选，经车间研究通过的，报经厂考察同意后，可 以列入后备班组长培养。3、车间推荐。 根据职工日常工作表现，车间研究后推荐，经 厂考察同意后，可以作为后备班组长进行培养。4、外部调整。 车间根据工作需要，可以向厂提出调整培养对 象到本车

4、间工作， 经厂同意后， 即可列为本车间班组长培养对象。（四）后备班组长培养内容后备班组长培养对象确定后，各车间应根据培养具备条件、 所在班组情况及工作要求，制订培养计划，培训内容可分为通用 管理知识、岗位应知应会、岗位实践三个部分。（五）后备班组长培养要求1、后备班组长培养工作， 将作为车间学习成长和团队建设的 重要工作，应建立制度，规范管理。2、车间应定期举办后备班组长学习交流会，交流经验，听取 汇报，帮助其发扬成绩，克服缺点，总结经验。3、在年度后备班组长考评的基础上，按照末位淘汰的原则，及时进行调整、补充，保持后备班组长的整体素质。（六）后备班组长考核 过程考核：以平时工作学习表现考核后

5、备班组长的学习工作 态度。书面测试：以笔试的形式，考核后备班组长的学习效果，根 据培训内容，适时组织专项考核；车间考察：由车间领导班子对后备班组长工作历练表现进行 客观评价，并做出工作评定。领导面谈： 经过一定时间的培养后， 对后备班组长进行面试， 并做出书面评定，作为后备班组长动态管理的实施依据。（七）后备班组长调整 后备班组长在培养期间发生以下情形之一时，予以调整。1、政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜提拔使用的；2、有“三违”现象，造成较大损失或不良影响的；3、工作实绩不突出、发展潜力不大的；4、作风不实，威信不高，形象不佳，职工意见较大的；5、年龄超过 45 岁的；6、其它原因不宜

6、继续作为后备班组长的。四、班组长的培养（一）班组长的选聘及任用。 原则上要从后备班组长人选中选 聘，执行城选办【 2016】12 号关于印发。 。选煤厂班组长选 聘及任用规定的通知文件要求。（二）班组长的培养1、培训部门要根据班组长岗位的不同，对所培训内容、 培训方式、培训人员制定科学规范的计划，做到“缺什么，补什 么，学什么，精什么”。而且在培训时间、培训方式、培训质量、 考试考核上要严格把关。2、各车间要利用班组长例会、 班组长和领导谈心会机会， 传达上级文件精神， 提出要求， 指出班组长个人存在问题和不足。3、班组长要学以致用， 要对上级下发的与现场管理有关的 文件进行认真梳理，查找落实

7、中存在问题的症结所在，哪些方面 到了班组断档，哪些在班组没有具体可行的措施、办法和考核， 及时向车间提出建议，认真整改落实。4、各车间要认真查找班组长在班组管理、个人素养、业 务水平等方面存在的问题和不足，制定班组长培养计划，把提升 班组长的班组管理水平作为班组长培养的一项重要内容，形成长 效机制。使班组长在日常管理工作中真正做到“明之以理，导之 以规，动之以情，教之以能，束之以制”，充分发挥领头雁的作 用。（三）班组长的考评1、各车间每年要对班组长进行一次全面考核评审， 评审的主 要内容包括创新意识、班组绩效、“三违”控制、隐患排查、思 想品德、组织协调指挥能力、分配公平公正和亲和力等方面。

8、考 核结束后，结果需报送厂研究后，合格的继续使用，不合格的更 换。2、对班组长的考评结果， 可作为厂各类管理人员任用的重要 依据，特别优秀的，可直接作为厂中层管理后备人选。（四）班组长的解聘 班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以解聘。（1）学习主动性不强，素质提升意识淡薄，参加公司培训连续两次不及格的；（2）贯彻上级安全生产指示、指令不认真， “安全第一”思 想树立不牢，重生产、轻安全，个人出现严重“三违”的；（3）工作作风不深入，执行力不强，不服从领导合理安排， 工作消极或管理不善，完不成生产任务的；（4）工作责任心不强，玩忽职守，隐患排查不及时，对重大 隐患不落实整改责任的；（5）严重违反厂规厂纪、法律法规的；（6）出勤不正常或因身体健康状况不适应岗位要求的；（7）班组出现不和谐群体事件或者信访稳定事件的；（8）有其他违法违纪严重错误的。五、几点要求（一）各车间要结合实际工作，制定详细的后备班组长及班组 长培养方案，要有计划、有落实、有考核。