建筑工程施工质量管理(doc6页)

1、摘要 :本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用 ,强调采用先进科技成果 ,全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件。关键词 :施工质量 ,管理 ,质量控制一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。 促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理 ,很好的利用 IS09000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000 族标准 ,它强调要素管理 ,突出了质量手册 这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求 ,做好质量控制。并要建立 “质量奖罚条例 ”;质“量分析制度 ”;质“量检查制度

2、”;用“户回访制度 ”;全“面实行优质优价和分项工程质量控制的规定 ”;消“灭质量通病措施 ”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上 ,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度 ,旨在严密对人的控制 ,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制 ,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查 ,对施工机具控制 ,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备 ,方法控制 ,是指施工方案、施工工艺、施工技术等 ;环境控制 ,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。二、严格监管建材、 建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家建筑法明确指出; “用于建筑工程的材料、构配件、

3、 备,都必 符合 要求和 品 量 准”。因此要保 工程 ,那么凡承建的工程必 把住“四关 ”,即采 关、 关、运 保 关和使用关。当前在物 供 于 方市 的 境下,各种 售名目繁多 ,有“回扣 售 ”、“有 售 ”、“送 上 售 ”等 , 采 人 是极大的 惑。因此在建筑材料 方面我 尤其要把好采 关。首先要 采保人 ,并提高他 的 政治素 和材料 量 水平。采 挑 那些 守信 ,事 心 ,并具有一定 知 的人担任。掌握信息 , 送 厂家。广泛 ,全面掌握 量、价格、供 能力的信息 , 国家 可 、有一定技 和 金保 的供 商或厂家 ,去自由市 采 , 有 品合格 、有厂址下落 ,有社会信誉的

4、 品。 既可控制材料 量 ,又可降材料成本。 建材市 品良莠混 情况 , 要 建材、构配件和 行施工全 程的 量 控。施工 目所有主材要 格按 要求 材 ,要有符合 范要求的 保 , 材料除按 定 行必要的 外 , 保 目不全的 品 , 行分析、 、 定。凡不符合要求的 和材料决不得使用 ,凡 有材料 量 追踪到底。 了把好材料关 ,要 格 行建材 的 取 送 制度 ,以确保 告的真 性。三、充分 量 人 量 控制作用按照 “防 合 , 防 主 ”的原 极推行 “ 、帮、防、卡”的科学 方法 ,与施工人 一道 ,共同 主 , 下道施工工序 。 人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系 ,质量检

5、查人员和施工现场作业人员目标是一致的 ,都是为向用户提供高质量 ,满意的建筑产品。但据笔者所知 ,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候 ,质量管理说起来重要 ,但施工生产忙起来 ,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。 要充分发挥工程质量检查人员的积极性 ,就要树立质量检查人员的权威性 ,这是十分必要和重要的。四、开展 QC 小组攻关活动 ,实施质量否决权在全面施工质量控制之下 ,对施工项目质量重点部位 ,建立质量管理点 ,开展 QC 小组攻关活动 ,这对提高施工项目实体质量事关重要。项目经理部要制定 “QC小组管理制度 ”,从项目质量控制实际出发

6、 ,注意类型的多样性 ,建立以班组为基础 ,以工人为主体的 “现场型 ”活动 ,针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的 “攻关型 ”活动 ,以改善管理为主 ,由管理人员组成的 “管理型 ”活动等 ,开展 QC 小组活动。实践证明 ,这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。推行项目质量承包 ,实施质量否决权 ,用签订责任状的形式,把质量指标一次包死,把质量指标作为否决指标。这涉及到项目经理部每位职工的切身利益 , 有利于增强对施工项目质量的关切度。五、促进内外工程质量交流和总结5.1 对工程质量较好的工程项目 ,公司应组织各项目部进行内部观摩学习 ,包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工

7、程创优运行情况进行交流。5.2 对创优工程验收时,组织其它项目部相关人员到场观摩学习,学习创优先进经验 ,对照他人找出差距。5.3 组织外部创优项目的观摩 ,收集创优工程的相关资料 ,及时把好的范本或存在的问题 ,传递到其他创优工程项目 ,使资料编写与管理少走弯路 ,从而达到以质兴业、以优取胜的目的。六、提高工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议:6.1 加强管理 ,建立科学的管理模式。加强管理 ,是指在现有管理水平的基础上 ,针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、 人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制 ,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理

8、水平的目的。6.2 加强协调管理的措施6.2.1 技术协调提高设计图纸的质量 ,减少因技术错误带来的协调问题,图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整 ,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题 ,并认真落实 ,从图纸上加以解决。6.2.2 管理协调协调工作不仅要从技术下功夫 ,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题 ,建立以甲方、项目经理为主的统一领导 ,由专人统一指挥 ,解决各施工单位的协调工作 ,作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证

9、施工的每一个环节有序到位。6.2.3 组织协调建立专门的协调会议制度 ,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议 ,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位 ,在施工前应组织专门的协调会 ,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。 施工中协调部分的常见问题包括 :电气部分与土建的协调 ,给排水与建筑结构的协调 ,建筑的外表、功能与结构的关系 ,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求 ,各辅助专业之间的协调等。6.2.4 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。 在搞好管理的同时,应加强

10、施工管理人员的技术培训和专业水平的提高 ,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎 ,不留后患。结束语百年大计 ,质量为本 ,房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。因此,在工程施工管理人众多方面中,质量管理是关键和核心 ,只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制 ,才能造出更多的优质工程。参考文献1 邓忠良 .加强施工控制管理 预防房屋渗透问题 广西城镇建设 .2003 年 8 期2 全裕利 .房屋建筑施工质量管理 湖南经济管理干部学院学报J.2005 年 5 期人生最大的幸福，莫过于连一分钟都无法休息零碎的时间实在可以成

11、就大事业珍惜时间可以使生命变的更有价值时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连一个人越知道时间的价值，就越感到失时的痛苦得到时间，就是得到一切用经济学的眼光来看，时间就是一种财富时间一点一滴凋谢，犹如蜡烛漫漫燃尽我总是感觉到时间的巨轮在我背后奔驰，日益迫近夜晚给老人带来平静，给年轻人带来希望不浪费时间，每时每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行为时间乃是万物中最宝贵的东西，但如果浪费了，那就是最大的浪费我的产业多么美，多么广，多么宽，时间是我的财产，我的田地是时间时间就是性命，无端的空耗别人的时间，知识是取之不尽，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能体会到学习的乐趣。新想法常常瞬息即逝，必须集中精力，牢记在心，及时捕获。每天早晨睁开眼睛，深吸一口气，给自己一个微笑，然后说：“在这美妙的一天，我又要获得多少知识啊！” 不要为这个世界而惊叹，要让这个世界为你而惊叹！如果说学习有捷径可走，那也一定是勤奋。学习犹如农民耕作，汗