部门责权划分和绩效考核_项目部_第1页
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文档简介

1、项目部部门责权划分和绩效考核表职责1 负责工程项目预算的编制与执行2负责工程项目施工的现场管理工作3 负责工程项目成本的控制管理工作4 负责工程项目施工的质量管理工作5 .负责工程项目施工的安全管理工作权力1.有对工程项目施工管理的自主权2 .有对工程项目预算及施工计划的执行权3 .有对施工项目的质量监管权4有对部门部员工的考核权5 有对部门部员工聘任、解聘的建议权项目部绩效考核表考核容权重考评标准描述考核小 组成员 考评很好好一般欠佳差1、财务经营业 绩0.5该分值由财务部测评、预算2、工作品质0.1岀色完成 部门计划，完全 实现部门 工作职责按要求完 成部门计 划，基本 实现部门 工作职责

2、基本成部 门计划， 正完善部 门工作职责不能部门 计划，减 弱部门工 作职责完全不能 完成部门 计划，部 门工作职 责淡化3、资产、设备 管理情况0.1由工程管理部或资产管理部测评、计算4、责任事故0.1无任何责任事故无重大责任事故发生一起 重大责任 事故发生一起 重大责任 事故5、人力资源管 理状况0.1注重人力 资源管理，有效 落实各项 制度保持 合理的人 员流动率有效落实 各项人力 资源制度，保持 合理的人 员流动率基本执行 各项人力 资源制度，人员 流动率略 高未完全执 行各项人 力资源制 度，人员 流动率失常人力资源 管理失控6经营管理0.1提出经营 管理方面 建设性意 见并被采纳提

3、出经营 管理方面 可行性意 见并被采纳提出经营 管理方面 意见未提岀相关意见，但对经营 管理状况 比较了解对公司经 营管理漠 不关心7、顾客满意度0.1顾客非常 满意，没 有投诉顾客比较 满意，没 有投诉顾客满意度一般，没有投诉偶尔被投诉经常被投诉8团队建设及 协作0.1团队意识 强，部门 部团结融 洽；主动 与相关部 门沟通， 配合程度高具有团队 意识，部 门部团 结；遇到 问题主动 与相关部 门沟通解 决部门部无 纠纷，能 配合其他 部门开展工作部门部无 纠纷，能 配合其他 部门开展 工作，当 有推诿现象部门部有 纠纷，不 能配合其 他部门开 展工作本部门综合得分：（最高分为120分）部门优势与劣势综述：部门负责人签字：总经理签字：备注：1、分值分布：“很好”为90-100 ; “好”为80-89 ; “一般”为70-79 ;

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