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文档简介

1、采购施工工程奋斗目标一、质量目标 本工程质量目标：合格公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本 工程的施工质量，都必须高度重视。坚持“百年大计，质量 第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制 措施，做到精心组织，精心施工，争创优质样板工程。二、工期目标我公司在接到本工程采购文件后，结合本工程特点、重 点、难点进行了施工组织设计的详细编制，结合本工程特点 及采购文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备 投入，合理的施工安排，有效的施工组织及各种目标计划的 详细制定的基础上，我司对进度计划的可行性进行了认真仔 细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致部署、安 排和筹划

2、，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、 衔接紧密，在确保施工工期的前提下，对工期提出了工期目 标。我公司计划于 40 日历天内完成招标范围内的全部工程三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过 优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的 施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协 调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业 主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工 组织和安排，使工程各环节衔接紧密， 高效顺利的向前推进; 从图纸设计、材料设备选型、专业施工队的选择和工程投标、 现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面

3、，提出行之有 效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节” 控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最 大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳 的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有 整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、 对业主有利、对承包商有利。四、安全生产目标我公司采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严 密的安全管理，杜绝工伤，创建安全施工标准化施工工 地。五、文明施工目标达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求现场设相应的文明施工标志标牌等。六、技术创新目标本工程是我公司公路工程的样板。我公司将本工程列为 示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创 新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之 真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理 水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，将 运用计算机及相关软件作为主要管理手段，使

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