团队建设游戏

1、团队游戏,团队建设游戏,我们是一个人,WE ARE THE ONE,团队报数,TEAM-BUILDING,GAME,0.35*76=26.6,0.30*76=22.8,0.25*76=19.0,0.20*76=15.2,0.18*76=13.68,0.16*76=12.16,0.15*76=11.4,0.13*76=9.88,1,一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有,本质差别的,2,任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一,个人,3,落后就要挨打,知耻而后勇,4,对团队最大的支持，来源于完成本职工作,5,迅速发现团队中的问题，立即改善,6,鼓励有问题的队员进步，而不是指

2、责他们,7,多用同理心：先处理心情，再处理事情,立场要坚定，态度要热情,8,不要盲目乐观，知道对手也在进步,9,练习是进步唯一的途径,10,在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中,12,将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质,11,不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风,险太大,13,全力以赴，保持持续的巅峰状态,14,相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起,来能创造任何奇迹,15,不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致,就是绝招,16,步调一致才能得胜利,17,有了目标，团队才会迅速成长,18,真正的对手不是别人，而是我们自己,19,万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺

3、身而出，鼓舞,士气，力挽狂澜,20,对手常常比我们想象的更加强大,21,今天是冠军，明天可能就不是,22,不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧,23,将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场,24,总结规律,25,不要休息太久,敢于“要求”你的队员,26,循序渐进,将大目标分解为若干小目标,27,成功不是因为盲目的快，是因为有步骤,28,成功公式,100,成功,100,意愿,100,方法,100,行动,成功必须有,100,的意愿。但仅仅有意愿是不够的,你必须将,100,的,意愿转化成,100,的方法,与,100,行动,29,当方法已经找到，成功就是因为态度,30,团队的力量是无穷的,卓越的团队,追求

4、卓越的团队,有必胜的决心,追求卓越的团队,不相信命运在别人的嘴里,坚信命运在自己的手里,坚信决心决定成功,追求卓越的团队,永远都,不说“不可能,因为,不是不可能，只是暂时还没有找到方法,追求卓越的团队,坚信失败一定有原因,成功一定有方法,追求卓越的团队,会不断创新决不因循守旧,不重复别人的老路,总能找到新的方法,因为他们相信,思路决定出路,追求卓越的团队,知道何时该独立思考,何时该勇于尝试,追求卓越的团队,知道怎样自如的表达看法,知道怎样说服别人,知道怎样保持有序沟通,追求卓越的团队,会在彼此的共识中前进,是一支有坚定信念的团队,追求卓越的团队,追求卓越的团队,追求卓越的团队,坚信每个人都有无

5、限的潜能,坚信自己就能改造世界,坚信我们在一起，能做任何事情,坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标,不惧怕任何竞争对手,因为他们连自己都能超越,追求卓越的团队,追求卓越的团队,勇于向极限挑战,能战胜任何不可能,能创造任何奇迹,追求卓越的团队,跌倒了，还会再爬起来,他们坚信不经历风雨无以见彩虹,追求卓越的团队,由一群具有坚不可摧的、顽强的,意志力的人所组成,有一个在任何情况下都敢于为自己的团队,承担责任的领袖,而在领袖的周围是一群同样具有,强烈使命感的真心英雄,每个人的心中都有一个伟大的梦想,他们梦想有一天会一起相聚在,成功的巅峰,他们会承诺,一起全力以赴心中的梦想,追求卓越的团队,追求卓越的团

6、队,真,心,英,雄,在我心中，曾经有一个梦,要让歌声让我忘了所有的痛,灿烂星空，谁是真的英雄,平凡的人们给我最多感动,再没有恨，也没有了痛,但愿人间处处都有爱的影踪,用我们的歌，换你真心笑容,祝福你的人生从此与众不同,把握生命里的每一分钟,全力以赴我们心中的梦,不经历风雨，怎么见彩虹,没有人能随随便便成功,把握生命里每一次感动,和心爱的朋友热情相拥,让真心的话，和开心的泪,在你我的心里流动,以下哪些是团队,家庭,群体无处不在,公司,社交,军队,雁的启示,5,当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边,帮助并保护它,启示,如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此,支持，一如我们在顺境中茁壮

7、,有一种说法这样讲,欧美人打桥牌，打的是协同配合,日本人下围棋，想的是整体布局,中国人搓麻将，摆的是各自为阵,重庆人斗地主，玩的是勾心斗角,团队,一,群,人,共,同,目,标,高,效,组,织,团队发展的不同阶段,1,形成期,2,动荡期,3,规范期,4,成果期,5,解散期,寻找方向,出现不满,需要谐调,高效高能,受益匪浅,1,2,10,3,9,7,6,8,4,5,十种团队无效成员,1,事不关已者,2,缄口不语者,3,斤斤计较者,4,悲天悯人者,5,搬弄是非者,自我封闭者,自由散漫者,高谈阔论者,貌合神离者,自我欣赏者,6,7,8,9,10,高效团队的必备条件,1,共同的利益基础（利益,2,激励成员

8、向上的“游戏”规则（制度,3,积极正面的共同价值观念（企业文化,4,明确的个人目标与共同愿景,5,有效的组织沟通,良好的沟通氛围；双赢的沟通规则,全面的沟通平台；高效的沟通技巧,高效团队的必备条件,6,快乐和谐的人际关系,7,独立高效完成本职工作的有效成员,8,出色的团队组织与管理技巧,9,被一致认同的领袖人物,10,持续、系统、有效的教育训练,离,场,测,试,小公司,做事,大公司,做人,柳传志,主管不在场评价原则,升职条件,你不在场时，你的下属跟,你在场时做的一样好,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,职位描述,原则,1,你不在场，他也完全知道该做什么,2,将形容词数字化,3,不是三、五条，

9、而是三、五十条,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好的标准是么,绩效评估原则,1,你不在场，他也完全知道做什么,以及会得到什么结果,2,将形容词数字化,3,客户就是裁判,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好的标准是什么,3,训练他如何做好,谁是教练,管理者就是培训者,教练原则,按照第,2,条,标准,完成第,1,条,任务,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好的标准是什么,3,训练他如何做好,4,让他去做,错误,1,态度错误,惩罚,2,能力错误,责任,VS,教育,训练,VS,3,创新错误,鼓励,VS,控制,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好

10、的标准是什么,3,训练他如何做好,4,让他去做,5,反复教练，直到你可以离场,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好的标准是什么,3,训练他如何做好,4,让他去做,5,反复教练，直到你可以离场,6,你可以去做更应该做事,更应该做什么,接受新的任务,提升边际能力,思考,学习,改善,离场测试,步骤,1,告诉他该做什么,2,告诉他做好的标准是什么,3,训练他如何做好,4,让他去做,5,反复教练，直到你可以离场,6,你可以去做更应该做的事,7,让他也学会离场测试，重复,1-7,步骤,管理的最高境界,1,让傻瓜都能做对,简单复制,2,缺少任何一个人，组织都能正常运转,可口可乐,TCCQS,核

11、心理念,写你所做,过去半年,做你所写,未来半年,标准,写到任何一个未经岗位训练的人,如果按你所写的去做都可以做出一,模一样的事情,给我一个支点,我可以用它撬起地球,阿基米德,杠杆管理,一,快乐基金,高明的领导者,领导,员工的,思维,不高明的领导者,看管,员工的,行为,不,可,能,高明的领导者,领导,员工的,思维,不高明的领导者,看管,员工的,行为,成功案例,影响力训练,三星电子,强生制药,浦发银行,益佰制药,百丽集团,上海贝尔,东方航空,东方希望,成功案例,台湾华硕,德国,AMC,中国惠普,老板电器,均瑶集团,可口可乐,杠杆管理,三,猴子管理,平庸,的管理者,自己忙地睡不着觉,他的下属却在“呼

12、呼大睡,优秀,的管理者,他的下属忙地睡不着觉,自己却可以“呼呼大睡,猴子,问题,教练原则,只问问题，不,给,答案,教练标准,问,到他说出你要的,答案,为止,教,到他做出你要的,结果,为止,教练“功力”,1,如何“问问题,2,知道什么是你要的答案,猴子管理,应,用,1,每一个人都应该照看好自己的“猴子,不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看,不要试图将自己的“猴子”托付给别人照顾,2,组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子,以及如何照看好它，以及好的标准是什么,3,不要出现没有人照看的“猴子,也不要出现有两个以上主人的“猴子,4,作为上司不仅应明确让下属知道他应该,照看好哪些“猴子”，更需

13、要训练下属,如何照看好他们的“猴子,猴子管理,练,习,杠杆管理,四,修,路,修路原则,如果一个人在同一个地方摔了两跤,如果两个人在同一个地方都摔了一跤,第一反应应该是,路有问题,路,有问题,管理者的核心责任,修,路,而不是,理,人,修路案例,撞玻璃,摔交,撞花,长流水,长明灯,巡夜,打卡,拿错表格,拿错电线,修路案例,违章,财务问题,磨洋工,不求上进,教不会,中医,西医,中厨,西厨,肯德鸡炸薯条,1,一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是,取决于最低的板（短板效应,启示一：迅速找到团队最致命的弱点,2,太短的板（比箍低）要马上换掉,启示二：实行末尾淘汰机制,3,帮助较短的木板（比箍高）尽

14、快成长,启示三：对较差成员持续训练以提高能力,4,长板长出部分可以补到短板上。（取长补短,启示四：差者产生的差距要有能者补上,5,木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水,启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献,6,选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也,要换掉或助其成长,启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要,得到成员的认可,7,帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合,启示七：管理者要有承上启下的执行力,8,做多大桶、装多少水取决于有多大的梁,启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任,9,梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量,启示九：团队的成败责任将由领袖独自承担,10,从板到帮到

15、梁，每一个部分都要合格,启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作,11,木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度,箍），一条靠近木桶的底部（文化箍,启示十一：团队的凝聚力来自两个方面,规章制度与企业文化,12,制度箍不能太低，文化箍也不能太松,启示十二：规章制度要合理，可监督人,20,的行为,企业文化要积极，可领导人,80,的思维,13,要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长,否则就会被淘汰,启示十三：要有激励成员向上的“游戏规则”（制度,好的制度会叫“坏人”变好,14,木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要,跟每个木板都牢牢衔接,启示十四：高效团队要有共同的利益基础,15,

16、没有底的桶就没有使用价值,启示十五：财散人聚，人聚财散,16,桶里决定装什么要一致,启示十六：牢固的利益基础来自成员的个人目标与团队,目标的共同远景一致（个人的本性是自私的，以人,为本就要以此为基础，公司个人各取所需。,17,木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置,启示十七：获取利润是团队的首要任务，持续保持利润,的增长，不要在低谷呆太久,18,木桶的水要力求纯净,启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧,19,木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞,启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则,要建立有效的组织沟通,20,木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏,启示二十：要营造快乐和谐的人机关系,21,木桶的材质很重要，要合理选材,启示二十一：建立完整的人才招聘选任系统,22,选材有两个途径：木材场和其他木桶,启示二十二：团队人才可内部培养或外部空降,23,每个合格的木板都是经过统一修整的,启示二十三：人才不是天生的，培训可以创造,24,木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长,木板（帮和梁），补漏洞等,启示二十四：组织系统要不断的进行“修路,25,木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠,启示二十五：人才培养系统包括：内部系统（人力资源,管理者）与外部系统（咨询公司、商学院,26,木桶并非固定