项目一:储备商务谈判知识参考答案_第1页
项目一:储备商务谈判知识参考答案_第2页
项目一:储备商务谈判知识参考答案_第3页
项目一:储备商务谈判知识参考答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、教材名称:商务谈判(第五版)出版时间:2018年6月主 编:庞爱玲课后习题答案项目一:储备商务谈判知识参考答案【知识强化】、重点概念理解谈判P4商务谈判P8谈判动因P6谈判要素P7谈判程序P15二、选择题1.谈判的动因包括(ABC)A追求利益B谋求合作C寻求共识D 沟通说服2按照谈判所在地划分,谈判分为(ABC)A主场谈判B客场谈判C第三地谈判D 代理谈判3.既理性又富有人情味的谈判态度与方法是(C )A软式谈判 B 硬式谈判 C 原则式谈判 D关系型谈判三、简答题1. 谈判的本质特征是什么?P52. 谈判的基本要素包括哪些?P73. 商务谈判的程序分哪些阶段。P15【技能强化】案例:两家公司

2、的购销谈判A公司是一家经营钢材的公司,B公司是一家房地产开发公司。A公司的业务主管得知 B公司近期内要开发一个楼盘, 但由于B公司急于购入开发用地和进行前期策划设计,所以目前资金比较紧张。因 A公司急于要得到 B公司的这份订单,在了解以上情况后,A公司的业务主管某一天找到了 B公司的经理,协商关于 B公司订货一事。B公司经理对A公司主管讲 明了自己公司的情况,表明准备过一段时间再考虑有关订购钢材的事宜。A公司主管对B公司经理说,过一段时间钢材可能会涨价, 而且幅度可能不小,劝说B公司经理应该及早订购, 并且表示,如果 B公司所需的全部钢材及相关材料都从A公司选购,可以迟一些时间付款。B公司经理

3、欣然接受了 A公司主管的意见,答应全部钢材及相关材料都从A公司选购。结合案例中的A公司主管与B公司经理的合作谈判,分析商务谈判的真正内涵。要点:一、谈判的本质特征:(1)人们参与谈判活动,一般都是为了满足某种需要(B公司需要钢材及相关材料;A公司经营钢材);(2)谈判活动的当事人之间存在分歧( A急于得到订单,B公司资金紧张);(3)谈判活 动必然是双方或多方共同参与的互动过程。二、商务谈判的定义:商务谈判是指存在着利益互补和利益差异的商务活动当事者,为了各自的经济利益目标,所进行的相互协商的过程。【实训任务】1 实训目的:考核学生通过本项目的学习,对商务谈判的理解。2 实训要求: 阅读以下资料,结合本项目内容,谈谈你对商务谈判的理解和认识。要求每个小组内部首先交流观点,然后每小组派一名代表典型发言。资料:在实践中,人们对谈判与商务谈判有多种认识:“谈判是敌对关系的暂时缓和。”谈判是你输我赢的战争。”“商务谈判是商业性欺诈的代言词。”“商务谈判是经济上的耍手腕。” “商务谈判是经营上的阴谋诡计。”“谈判是利益需求的相互满足。”等等。3.实训考核:考核内容权重得分发言是否积极性20态度是否端正20语言是否流畅20观点是否正确30是否有创新性10总分要点:通过本项目学习,对资料中人们对谈判与商务谈判片面甚至错

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论