项目成本节约措施

1、项目成本节约措施利润是企业赖以生存和发展的命脉。项目经理部是成本 核心，在建筑施工市场竞争日益激烈、投标报价给予施工企 业利润空间十分有限的情况下，我们只能通过加强成本管 理，不断降低经营成本来获取较好的收益。施工过程的成本 控制是降低经营成本的一个极其重要的环节。1、施工项目的成本目标就是以项目为核算单元，在充 分考虑现场实际、市场供求等情况的前提下，确定出在目前 的内外环境下及相对合理工期内，通过努力能达到的成本目 标值。依据工程项目施工合同、项目经理部与公司签订的经济 承包合同，根据公司的经营管理办法、施工图纸、施工组织 设计、施工方案及人工、材料、机械、专业分包等市场价格 编制成本目标

2、。2、项目的目标成本计划工作，是一项非常重要的工作，是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合 理的最优且能降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成 本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体项目 管理人员的积极性，有效的进行成本控制。目标成本计划的 编制，应在项目经理统一的组织领导下，由各部门分工协作，进行编制。编制前要提出编制成本计划的具体要求，规定各部门提供数据的内容和时间，由各部门紧密配合，共同努力 编制计划。依据项目的成本目标、按照施工图编制的月度进度计划 预算书、施工组织设计或施工方案、人材机等市场价格、已 签订的各项合同编制月度成本计划。3、施工项目成本分析，就是

3、根据统计核算、业务核算和 会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行综合分析，以寻求进一步降低成本的途径，包 括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正；另一方 面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成 本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成 本控制、实现项目成本目标创造条件。依据本项目的当月的成本计划、当月的实际成本编制月 度成本分析。4、尽量压缩施工工期，尤其是装修阶段的工期。在结 构施工阶段，尽量提前插入进行装修工作，对装修工序合理 安排，提前明确材料作法，提前发现问题，做到施工中的问 题早发现、早解决、早落实，不因扯皮影响施工进度。5、

4、施工方案本着保证施工质量前提下，尽量节约材料 的原则制定。尤其是模板工程，应本着在保证几何尺寸不变、 有足够的刚度和稳定性的原则制定方案。钢筋下料要按实际 使用尺寸优化选择，尽量避免下脚料的产生。6、对施工质量按质量验收标准严格把关，做到施工质 量一次合格，达到质量要求标准，杜绝因质量达不到标准造 成返工浪费现象。7、严格贯彻执行国家、北京市的法律法规及上级有关 部门、项目经理部关于文明安全施工的相关规定。减少工伤 事故，减少由于工伤事故造成的经济损失。&专业（劳务）分承包方的选择须经过招标确定，严 格执行项目经理部制定的招投标管理办法。加强劳务、专业 分承包方的管理，完善合同规定内容，控制零

5、用工的发生。9、1类、W类材料设备由项目经理部提报需用计划，物资供销公司负责采购、订货、供应，采购前项目经理部咨 询供货价格，同等质量条件下对物资供销公司选择偏高的材 料价格项目经理部有权提出质疑，经协商后另行选定厂家。H类、 川类材料由项目经理部自行采购，一次采购金额5万元以上材料设备必须通过招标确定。评标工作是由招标单 位（项目经理部）负责组建评标委员会，评标委员会由公司 相关领导和项目人员组成，根据招标项目规模不同由5人或9人组成。10、强化材料使用过程中的管理，施工用材料一律实行 限额领料制度。合理使用材料，地砖、石材等分项施工必须 依照项目经理部确认的排砖排板效果图施工，不得随意改

6、变。必须做到长材不短用，大材不小用，优材不劣用。施工中需截短的材料，必须经主管工长批准，由项目副经理审核后实施。11、加强施工现场的安全保卫工作，出场剩余材料必须由主管工长或材料员开据出门证，出门证必须写明材料的名称、规格、数量、出门时间，交门卫验证放行。12、提高各种施工机械的利用率和完好率，及时保养和维修，保证施工机械的正常运转，缩短使用时间。13、做好成品保护工作，制定成品保护措施，严格落实 成品保护的各项规定。14、 施工现场临时设施的搭建要本着美观、安全、大方、 节约的原则，搭建时要考虑工程完工拆除后的再利用。临建搭设尽量选用废旧材料，尽量减少新材料的使用。15、对工程施工发生的洽商变更要及时签证并计算费用 上报监理、甲方确认。16、严格落实项目经理部