项目监理前期主要工作作业指导书

1、项目监理前期主要工作作业指导书（ DCJBZ01- 2012）本指导书制订了监理进场的主要工作和工作程序， 为项目监理部进场之初缩短与各参建方的磨合期， 顺利完成工程项目监理任务提供了参考。1. 项目监理部建设1.1项目管理公司经理推选项目总监报公司总经济师审查后由公司法人任命，并根据项目实际需要和监理合同的约定确定项目人员和数量。1.2项目总监要明确项目监理人员的职责分工、工作程序和工作纪律，使监理人员各尽其能，发挥团队作用。1.3 组织学习监理合同，明确合同赋予监理的责任和义务。1.4 组织监理人员尽快熟悉设计图纸文件，提早发现问题，为参加设计技术交底做好充分准备。1.5由项目总监主持编写

2、项目监理规划，并上报公司审批。在监理规划批准后，应由项目总监组织做好监理规划交底，并审批专业监理工程师编制的监理实施细则和旁站方案。1.6明确监理资料的要求，根据公司质量体系文件要求结合工程实际情况建立监理信息资料分类管理档案。1.7 做好项目监理工作环境建设工作。2. 工程项目管理2.1 熟悉工程承包合同，明确工程的质量、进度和投资要求。2.2 充分与建设方沟通，进一步了解建设方的工程建设组织系统和工作要求，结合分包单位的划分和选定，明确工程管理程序，取得建设方的理解、支持和信任。2.3 项目管理公司要整合本项目管理公司的技术力量，对所辖各项目前期的图纸会审、施工组织设计和技术方案审查及项目

3、技术问题等进行必要的技术支持，当遇项目管理公司难以解决或遇到特殊技术问题时，可向公司提出技术支持申请。2.4 审核并签认承包单位的施工组织设计及安全技术措施，审查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术保证体系和安全保证体系，审验施工单位的安全生产许可证，并按照建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法的规定审查施工现场施工安全管理机构、人员资格及数量。2.5负责审查实验室资质等级、试验范围、计量检定证明、管理制度及人员资格证明等。2.6审查承包单位报送的分包资质、营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位业绩、 分包工程内容及范围、专业人员和特殊作业人员的资格证

4、、上岗证。2.7按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定审核危险性较大工程安全专项施工方案。2.8监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，审查控制桩的保护措施，复核控制网的校核成果、平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，签认承包单位报送的施工测量成果报验申请表。2.9参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并起草会议纪要。在介绍监理规划时，尤其要与参建方明确检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）的划分，便于做好质量验收工作，同时，要公布项目监理部监理纪律和举报电话。2.10 监理工程师审查承包单位的工程开工报审表及相关资料、具备开工条件时由项目总监签章，

5、并报建设单位审批。2.11 工作程序见项目监理前期主要工作程序框图。项目监理前期主要工作程序框图项目监理机构组建项目监理部项目监理人员职责分工学习监理合同，明确责任和义务熟悉设计文件、图纸项目总监主持编写项目监理规划与参建各方项目总监 签认熟悉甲方与承包方签订的合同图 纸 会审 及 设计 技 术交 底 纪项目总监与建设方沟通、 明确工程管 要理程序、要求参加建设单位组织的设计技术交底审查承包单位施工组织设总监签认后报计 (方案 )建设单位上报公司审批监理规划项目总监审查承包单位质量管理体系、质量保证体系、技术保证体系及安全保证体系及管理人员资格；审查安全技术措施、高危作业安全施工及应急方案。总监组织监理规划交底专家组论证并提出书面论证审查报告审查危险性较大工程安全专项施工方案总监审批监理实施细则、旁站方案监理工程师审查承包单位报送项目总监予的分包资质、实验